В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И


M1. Люди не способны и не желают работать. Они либо неком петентны, либо не уверены в себе. М2



Pdf көрінісі
бет277/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   273   274   275   276   277   278   279   280   ...   357
Байланысты:
менеджмент

M1.

Люди не способны и не желают работать. Они либо неком

петентны, либо не уверены в себе.

М2.

Люди не способны, но желают работать. У них есть мотива

ция, но нет навыков и умений.

М3.

Люди способны, но не желают работать. Их не привлекает

то, что предлагает руководитель.

М4.

Люди способны и желают делать то, что предлагает им

лидер.

В зависимости от степени зрелости последователей лидер дол



жен корректировать свои действия, относящиеся к установлению

отношений с подчиненными и по структурированию самой рабо

ты. Таким образом, модель строится на определении лидером соот

ветствующих сложившейся ситуации уровней для поведения в об

ласти отношений (поддержка последователей) и для поведения, от

носящегося к работе (директивность).



Поведение в области отношений

связано с необходимостью для

лидера больше прислушиваться к подчиненным, оказывать им

поддержку, воодушевлять их и привлекать к участию в управлении.



Поведение, относящееся к работе

, требует от лидера проведения

разъяснительной работы с последователями по поводу того, что и

460


Менеджмент

12.


Организационные процессы: власть и лидерство


как они должны делать для того, чтобы выполнить поставленную

перед ними задачу. Лидеры, ориентированные на такое поведение,

структурируют, контролируют и внимательно следят за тем, как

подчиненные работают. Сочетание этих двух типов лидерского по

ведения позволило в рамах данной модели выделить четыре основ

ных


лидерских стиля,

каждый из которых наиболее соответствует

определенной степени зрелости последователей:

указывающий,

убеждающий, участвующий, делегирующий

(рис. 12.14).

Раздел IV

461


12.

4.

Концепции ситуационного лидерства



ЛИДЕРСКИЙ СТИЛЬ

Убеждающий

Участвующий

S2

S3



S1

S4

max



min

Поведение отношений



П

о

д

д

е

р

ж

к

а

min


max

Указывающий

Делегирующий

Поведение работы

Директивность

max


min

М4

М1



М2

М3

умеренная



ЗРЕЛОСТЬ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ

1

1



2

2

3



3

4

4



Способны

работать


Желают

работать


В значитель&

ной степени

Обычно

В достаточ&



ной степени

Часто


В некоторой

степени


Иногда

В незначитель&

ной степени

Редко


ЗРЕЛОСТЬ В РАБОТЕ

ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ЗРЕЛОСТЬ

Рис. 12.14. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   273   274   275   276   277   278   279   280   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет