В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет288/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   284   285   286   287   288   289   290   291   ...   357
Байланысты:
менеджмент


РАЗДЕЛ

Раздел V


Все силы корпоративной культуры

направлены против изменений.



Брюс Хендерсон

Сегодняшний менеджер испытывает громадное давление со всех

сторон. Взять хотя бы только один аспект современного внешнего

окружения — меняющуюся природу рабочей силы и проблемы ее

мотивирования и стимулирования. За последние десятилетия ме

неджмент показал, что управлять — задача не простая. Происшед

шие изменения еще больше усложнили эту область человеческой

деятельности. Как бы в ответ на это появились новые теории и

концепции менеджмента, отражающие наиболее ценный и полез

ный обобщенный опыт управления. Ключ к успеху в будущем за

ключается в том, что менеджмент должен рассматриваться не как

закрепление статускво, а как



поддержание высочайшего уровня и

динамики изменений, которые только могут выдержать люди и ор%

ганизация.

Завтрашний менеджмент столкнется с рядом парадоксов. Один

из них гласит, что

проведение изменений требует значительной ста%

бильности

. Радикальные изменения при отсутствии ключевых эле

ментов стабильности приводят к хаосу. Менеджеры должны твердо

стоять на ногах, чтобы эффективно управлять изменениями. При

проведении изменений успешные менеджеры должны учитывать

критические источники стабильности такие, как организационная

культура, устойчивое видение, миссия, стратегия и конкурентные

преимущества. Еще один парадокс заключается в том, что



фокуси%

роваться надо не на саму культуру, а на то, что ее формирует

. Сего


дня менеджеры поняли важность организационной культуры и не

обходимость ее соответствия принятой стратегии.

В данном разделе будут представлены две указанные выше ор

ганизационные проблемы:



культура

и

изменения

. Между ними су

Раздел V


485


ществует очень тесная взаимосвязь.

Чтобы изменить организацию,

надо изменить ее культуру

. Культура в этом случае рассматривается

как фактор

успеха.

ГЛАВА


Организационная культура

13.


Организационная культура

Скрытая гармония лучше явной.



Гераклит

13.


1.

Концепция организационной культуры / 13.

2.

Развитие организацион



ной культуры / 13.

3.

Влияние культуры на организационную эффективность /



13.

4.

Национальное в организационной культуре



Организация — это сложный организм, основой жизненного по!

тенциала которого является организационная культура: то, ради

чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения

между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и дея!

тельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо,

а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и

нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой,

но и существенно предопределяет успех функционирования и вы!

живания организации в долгосрочной перспективе. Организаци!

онная культура не так явно проявляется на поверхности, ее трудно

«пощупать». Если можно говорить о том, что организация имеет

«душу», то этой душой является организационная культура.

Носителями организационной культуры являются люди. Одна!

ко в организациях с устоявшейся организационной культурой она

как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации,

ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организа!

ции, модифицирующей их поведение в соответствии с теми норма!

ми и ценностями, которые составляют ее основу.

Так как культура играет очень важную роль в жизни организа!

ции, то она должна являться предметом пристального внимания со

486

Менеджмент



13.

Организационная культура




стороны руководства. Менеджмент не только соответствует орга!

низационной культуре и сильно зависит от нее, но и может в свою

очередь оказывать влияние на формирование и развитие организа!

ционной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализи!

ровать организационную культуру и оказывать влияние на ее фор!

мирование и изменение в желательном направлении.

13.

13.


1.

Концепция организационной культуры

Понятие и структура организационной культуры

В современной литературе существует довольно много определе!

ний понятия



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   284   285   286   287   288   289   290   291   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет