В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет82/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   78   79   80   81   82   83   84   85   ...   357
Байланысты:
менеджмент

близости

руководства в

групповых действиях и

частоты

контактов с руководством. Если

начальник часто присутствует и участвует при принятии решений

членом группы, то это приводит к повышению конформизма в по

ведении подчиненного.

Желание подчиняться влиянию со стороны группы напрямую

зависит от

личностных

отношений между членами группы, их сим

патий и антипатий, дружбы и т.п. Чем лучше личные отношения

между членами группы, тем выше степень конформизма в их пове

дении в группе и тем выше возможность общественного влияния

на членов группы.



Ситуационные

характеристики группы мало зависят от поведе

ния членов группы и группы в целом. Эти характеристики связаны

с размером группы, ее пространственным расположением, задача

ми, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяе

мой в группе.

В

малых

по размеру группах возникает больше сложностей с

достижением соглашения и много времени уходит на выяснение

отношений и точек зрения. В



больших

группах наблюдаются труд

ности с поиском информации, так как члены группы обычно ведут

себя более сдержанно и концентрированно. Отмечено также, что в

группах с четным числом членов хотя и наблюдается больше на

пряженности с принятием решения, чем в группах с нечетным чис

лом членов, тем не менее меньше несогласия и антагонизма между

членами группы.

Размер группы также оказывает влияние на удовлетворенность

работой. Отдельные исследования показывают, что люди более

удовлетворены, если они работают в группе среднего размера

(5—6 человек). Малые группы порождают много напряжений в от

ношениях между ее участниками, а в большой не уделяется доста

точно времени для каждого участника группы.



Пространственное

расположение членов группы оказывает за

метное влияние на их поведение. Одно дело, когда человек имеет

постоянное место расположения, другое — когда он ищет каждый

раз себе это место. Люди во время работы могут смотреть друг на

друга, а могут быть расположены спиной друг к другу. И это также

будет оказывать влияние на их работу и на их поведение в группе.

Выделяются



три

важные


характеристики

пространственного

расположения индивида, от которых зависят взаимоотношения)

между человеком и группой.



Вопервых,

это наличие постоянного

118

Менеджмент



2.

Взаимодействие человека и группы




или определенного места или территории. Человек знает: это мой

стол, это мой станок, это мое рабочее место. Отсутствие ясности в

данном вопросе порождает множество проблем и конфликтов в

межличностных отношениях, а также значительно понижает удов

летворенность работой.

Вовторых,

это личное пространство, т.е.

то пространство, в котором находится тело только данного челове

ка. Пространственная близость в размещении людей может порож

дать множество проблем, так как людьми не воспринимается близ

кое расположение к ним других людей без учета возраста, пола и

т.п.

Втретьих,

это взаимное расположение мест. Отмечено, что

если рабочие места отгорожены друг от друга, то это способствует

развитию формальных отношений. Наличие рабочего места руко

водителя группы в общем пространстве способствует активизации

и консолидации группы. Если человек занимает рабочее место во

главе стола, то это в глазах других членов группы автоматически

ставит его в позицию лидера. Руководство, зная эти и другие во

просы расположения членов группы, может добиваться значитель

ного эффекта и повышения результативности работы группы толь

ко за счет правильного размещения рабочих мест.

Влияние


задач,

решаемых группой, на функционирование

группы и на поведение и взаимодействие членов группы очевидно.

Однако очень сложно установить зависимость между типами задач

и их влиянием на жизнь группы. Отмечено, что решение формаль

ных задач, например математических, в меньшей мере способству

ет развитию отношений между членами группы, чем решение задач

гуманитарного профиля. Известно, что задачи и функции, выпол

няемые группой, влияют на стиль руководства, а также на стиль об

щения между людьми. В случае слабо структурированных или не

структурированных задач наблюдается большее давление группы

на индивида и большая взаимозависимость действий, чем в случае

хорошо структурированных задач.

Можно указать на несколько





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   78   79   80   81   82   83   84   85   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет