В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И

мых распространенных его форм является материальное стимули

рование. Роль данного процесса стимулирования исключительно

велика. Однако очень важно учитывать ситуацию, в которой мате

риальное стимулирование осуществляется, и стараться избегать

преувеличения его возможностей, так как человек имеет очень

сложную и неоднозначную систему потребностей, интересов, при

оритетов и целей.

Стимулирование принципиально отличается от мотивирова

ния. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование — это

одно из средств, с помощью которого может осуществляться моти

вирование. При этом, чем выше уровень развития отношений в ор

ганизации, тем реже в качестве средств управления людьми приме

няется стимулирование. Это связано с тем, что воспитание и обуче

ние как один из методов мотивирования людей приводят к тому,

что члены организации сами проявляют заинтересованное участие

в делах организации, осуществляя необходимые действия, не до

жидаясь или же вообще не получая соответствующего стимулирую

щего воздействия.

Если посмотреть, на что в деятельности человека оказывает

воздействие мотивация, то выяснится, что это следующие характе

ристики деятельности:

• усилие;

• старание;

• настойчивость;

• добросовестность;

• направленность.

Одну и ту же работу человек может делать, затрачивая различ

ные усилия. Он может работать в полную силу, а может работать в

полсилы. Также он может стремиться брать работу полегче, а мо

жет браться за сложную и тяжелую работу, выбирать решение по

проще, а может искать и браться за сложное решение. Все это отра

жает то, какие

усилия

готов затрачивать человек. И зависит это от

того, насколько он смотивирован на затрату больших усилий при

выполнении своей работы.

Человек может поразному

стараться

, выполняя свою роль в

организации. Одному может быть безразлично качество его труда,

другой может стремиться делать все наилучшим образом, работать

с полной отдачей, не отлынивать от работы, стремиться к повыше

нию квалификации, совершенствованию своих способностей ра

ботать и взаимодействовать с организационным окружением.

Раздел I

149

4.

1.

Общая характеристика мотивации

Третья характеристика деятельности, на которую влияет моти

вация, состоит в

настойчивости

продолжать и развивать начатое

дело. Это очень важная характеристика деятельности, так как часто

встречаются люди, которые быстро теряют интерес к начатому

делу. И даже если они имели очень хорошие результаты деятельно

сти вначале, потеря интереса и отсутствие настойчивости может

привести к тому, что они сократят усилия и станут меньше старать

ся, выполняя свою роль на существенно более низком уровне по

сравнению с их возможностями. Отсутствие настойчивости сказы

вается также негативно на доведении дела до конца. Работник мо

жет выдвигать прекрасные идеи и ничего не делать для их выполне

ния, что на практике будет оборачиваться для организации упу

щенными возможностями.

жүктеу/скачать 1,98 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: