В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет194/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   190   191   192   193   194   195   196   197   ...   357
Байланысты:
менеджмент


Раздел III

307


9.

2.

Элементы проектирования организации



Централизация

или децентрализация

Д е п а р т а м е н т и з а ц и я

РазделеB


ние труда

Связи


в органиB

зации


Масштаб

управB


ляемости

Иерархия


и уровни

Права


и ответB

ственB


ность

Дифференциация и интеграция

Рис. 9.8. Элементы построения «организационного здания»



Определение направленности и глубины специализации являет

ся первым шагом в проектировании организации. Хорошо известно,

что специализация дает ряд преимуществ. В частности, она способ

ствует поиску путей совершенствования работы благодаря тому, что

исполнитель имеет возможность до мельчайших деталей разобрать

ся в сути дела. Специализация ведет к выявлению наиболее важных,

критических областей деятельности в организации и тем самым, по

могает адекватно спроектировать именно эти направление в работе.

Специализация упрощает потребность коммуникации процесс при

нятия решений по отношению к индивидуальной работе, так как уз

коспециализированный работник не вовлечен в частые контакты с

коллегами и своим руководством. Наконец, специализация облегча

ет процесс формализации работы.

Вместе с тем специализация порождает и негативные результа

ты. П. Лоуренс и Д. Лорш называют следующие направления нега

тивного проявления сверхспециализации.



Вопервых,

она уводит

общую цель организации от работника и служит причиной извест

ной организационной болезни — функционализма.



Вовторых,

она


приводит к усилению координационной деятельности.

Втретьих,

сверхспециализация развивает внутриличностную ориентацию и

порождает различия в микрокультуре выполнения работы.

Ряд исследований показывает также, что сверхспециализация

может приводить к снижению уровня морали и удовлетворенности

работой и, как следствие этого, порождать уклонение от работы и

текучесть кадров (более подробно об этом говорится в гл. 1). В оп

ределенных обстоятельствах положительная сторона специализа

ции — повышение производительности —может нивелировать ее

отрицательную сторону — снижение морали. Однако в процессе

проектирования организации всегда необходимо помнить и о той,

и о другой стороне специализации.

Департаментизация и кооперация

Рост специализации отдельных работ в организации ограничивает

ся возможностями по их координации. Разрешить эту проблему

можно, если начать группировать схожие работы и их исполните

лей, т.е. начать осуществлять их определенное организационное

обособление исполнителей схожих работ.

Данный процесс организационного обособления структурных

подразделений называется





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   190   191   192   193   194   195   196   197   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет