В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет215/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   211   212   213   214   215   216   217   218   ...   357
Байланысты:
менеджмент


Раздел III

349


10.

2.

Типы организаций по взаимодействию подразделений




А. Слоун определил дивизиональную схему как «скоординиро

ванную децентрализацию». Высший уровень в организации цен

трализует планирование и распределение основных ресурсов, при

нимает стратегические решения, в то время как подразделения

принимают оперативные решения и ответственны за получение

прибыли.


Новая в то время система управления, базирующаяся на диви

зиональной схеме построения, быстро продемонстрировала свое

превосходство, так как способствовала дальнейшему росту корпо

рации и получению ею большей прибыли. В 1927 г. «Дженерал Мо

торс» обогнала «Форд», а ее новая схема была перенята рядом круп

ных химических компаний.

350

Менеджмент



10.

Типы организаций и их структуры

Генеральный

директор


Завод

холодильников

Снабжение

Снабжение

Производство

Производство

Бухгалтерия

Бухгалтерия

Планирование

Планирование

Сбыт

Сбыт


Завод

автомобилей

План

Финансы


НИОКР

Кадры


Цех 1

Цех 1


Цех 2

Цех 2


Цех 3

Цех 3


Цех 4

Цех 4


Цех 5

Цех 5


Цех 6

Цех 6


Рис. 10.3. Принципиальная схема дивизиональной организации


Дивизиональная схема имеет большие преимущества в различ

ных отраслях промышленности. В особенности она эффективна

там, где производство слабо подвержено колебаниям рыночной

конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений,

так как в данной схеме попрежнему в основе взаимодействия с

внешней средой лежит механистический подход. В тех случаях, ко

гда этот подход заменяется на органический, как это имело место в

корпорации ИБМ, дивизиональная схема как бы получает второе

рождение и вновь начинает действовать эффективно.

В целом дивизиональная схема в построении организации по

зволяет последней продолжать свой рост и эффективно осуществ

лять управление разными видами деятельности и на разных рын

ках. Руководители производственных отделений в рамках закреп

ленного за ними продукта или территории координируют

деятельность не только «по линии», но и «по функциям» и развива

ют тем самым в себе требуемые качества общего руководства. Та

ким образом, создается хороший кадровый резерв для стратегиче

ского уровня организации. Разделение решений по уровням уско

ряет их принятие и повышает их качество.

Вместе с тем необходимо помнить, что внутри производствен

ных отделений наблюдается тенденция к «укорачиванию» целей.

Изза роста управленческого аппарата за счет создания отделений

увеличиваются накладные расходы. Централизованное распреде

ление ключевых ресурсов в случае их недостатка может привести к

развитию межотделенческих конфликтов. В больших дивизио

нальных организациях затруднена межотделенческая карьера, а

при механистическом подходе человек вообще оказывается поте

рянным и его ресурс не используется эффективным образом.

Матричная организация

В известной мере недостатки дивизиональной схемы удалось на

практике разрешить с переходом к организациям, построенным с

включением элементов





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   211   212   213   214   215   216   217   218   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет