В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет211/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   207   208   209   210   211   212   213   214   ...   357
Байланысты:
менеджмент

Механистический подход

к проектированию организации характе

ризуется использованием формальных правил и процедур, центра

лизованным принятием решений, узко определенной ответствен

ностью в работе и жесткой иерархией власти в организации.

Раздел III

343

10.


1.

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

Органическая

Механистическая

Традиционная

Дивизиональная

или отделенческая

Матричная

Корпоративная

Индивидуалистская

Ориентация

на внутренние проблемы

Ориентация

на потребителя

Уровни

взаимодействия



Индивид

Среда


Рис. 10.1. Характеристики организационной системы


С такими характеристиками организация может действовать эф

фективно в условиях, когда используется рутинная технология

(низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу)

и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение. Так,

даже современное автомобильное производство вполне может

быть эффективным в рамках механистической структуры. Сущест

вует достаточная степень определенности в отношении технологий

автомобильного производства, и проблемы, с которыми это произ

водство сталкивается во внешней среде, мало изменились за по

следние десятилетия (безопасность движения, чистота окружаю

щей среды, топливо, дороги, инфраструктура и т.п.).

Многие специалисты считают механистический подход сино

нимом веберовской бюрократической организации. Немецкий со

циолог и экономист М. Вебер вошел в историю тем, что сформули

ровал в начале века понятие

бюрократии

как организации, имею

щей определенные характеристики (см. введение).

Часто слово бюрократия ассоциируется с жесткостью, неком

петентностью, волокитой, неэффективностью и нелепостью пра

вил. В принципе, в бюрократической модели заложена потенция

проявления при определенной ситуации этих негативных явлений.

Поэтому необходимо четко различать то, как должна работать бю

рократическая организация, и то, как она работает в ряде больших

организаций.

Свои преимущества, например такие, как универсальность,

предсказуемость и производительность, бюрократическая система

может реализовать при следующих условиях:

• в организации известны общие цели и задачи;

• работа в организации может делиться на отдельные операции;

• общая цель организации должна быть достаточно простой,

чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного

планирования;

• выполнение работы индивидом может достоверно изме

ряться;


• денежное вознаграждение мотивирует работника;

• власть руководителя признается как законная.

Конечно, существует много других условий, важных для успеха

любой организации, например таких, как наличие ресурсов и

спрос на результат деятельности. Однако вышеперечисленные ус

ловия очень важны для эффективной деятельности организации,

построенной на основе механистического подхода.

344


Менеджмент

10.


Типы организаций и их структуры


Органический тип организации



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   207   208   209   210   211   212   213   214   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет