при этом подходе в обоих случаях происходит упрощенным обра
зом, и поиск альтернативы осуществляется, по крайней мере, в на
чале процесса в известных для менеджера или организации облас
тях. Анализ данных также упрощается, сдвигаясь с долгосрочных
ориентиров на краткосрочные. Обмен информацией точен только
отчасти и отражает во многом индивидуальные предубеждения, ос
нованные на целях отдельных подразделений. Оценочные крите
рии сводятся до уровня прошлого опыта. Первая из альтернатив,
превысившая этот уровень, кладется в основу выбора. Люди пре
следуют цели удовлетворенности, а не максимизации. Удовлетво
ренность при этом трактуется как курс действий, который доста
точно хорош для организации в целом и требует минимума усилий
со стороны членов организации. Примером может служить факт
того, что очень часто инвестиции в организациях направляются
туда, где можно получить удовлетворительную прибыль, без по
пытки найти лучший вариант из всех имеющихся.
Достарыңызбен бөлісу: 
