В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
| внутренней интеграции
связан с установлением и под! держанием эффективных отношений по работе между членами ор! ганизации. Это процесс нахождения способов совместной работы и сосуществования в организации. Процесс внутренней интегра! ции часто начинается с установления специфики в определении себя, что относится как к отдельным группам (субкультуры), так и ко всему коллективу организации. Нередко это ведет к дифферен! циации организации. Так, подразделение послепродажного обслу! живания российской корпорации АСИ получило свое «новое опре! деление себя», став самостоятельной компанией. Коммуницируя и взаимодействуя, члены группы/организации стремятся описать для себя окружающий их организационный мир. Они могут прийти к выводу, что он является меняющимся или застойным, полным возможностей или опасностей. Так, люди пойдут на нововведения, если они верят, что могут провести важ! ные изменения в окружающем их мире и то, что раньше составляло опасность, теперь может стать возможностью для изменений. На формирование организационной культуры, ее содержание и отдельные ее параметры влияют ряд факторов внешнего и внутрен! него окружения. На всех стадиях развития организации управленческая культу! ра ее лидера (его личная вера, ценности и стиль) во многом может определять культуру организации (табл. 13.2). В очень большой степени влияние лидера или основателя компании на формирова! ние культуры проявляется, если он является сильной (ярко выра! женная управленческая культура) личностью, а организация толь! ко создается. Формирование культуры организации связано с внешним для организации окружением: • деловая среда в целом и в отрасли в частности; • образцы национальной культуры. Раздел V 499
13. 2. Развитие организационной культуры Принятие компанией определенной культуры может быть связано со спецификой отрасли, в которой она действует, со скоро! стью технологических и других изменений, с особенностями рын! ка, потребителей и т.п. Известно, что компаниям отраслей «высо! кой технологии» присуще наличие культуры, содержащей «инно! вационные» ценности и веру «в изменения». Однако эта черта может по!разному проявляться в компаниях одной и той же отрас! ли в зависимости от национальной культуры, в рамках которой функционирует та или иная компания. Анализ факторов формирования организационной культуры показывает, что последняя является предметом развития и измене! ний в течение всей жизни организации. При этом в силу «глубин! ности» базовых предположений и их «устойчивости» указанные процессы протекают скорее постепенно и эволюционно, чем ради! кально и революционно. Т а б л и ц а 13.2. Два подхода к формированию лидерами организационной культуры
Административная культура
Организационные переменные Предпринимательская культура Извне
Система контроля Изнутри
Собственник процесса Отношения собственности Собственник имущества Ждет момента
Ведет поиск Рациональнологическое
Интуитивное Централизация
Децентрализация Иерархическая
Сетевая
«Взрослый» — «ребенок» жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|