Виды и функции управления Жанибек Мадина

Виды и функции управления

Жанибек Мадина

7M03201 Data журналистика

Функция управления (Функция менеджмента) — это целенаправленный вид управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления.

• Под функциями управления можно понимать:
• целевое назначение управленческой деятельности вообще;
• ту или иную общую задачу, которую необходимо решить (такая задача бывает основной и обеспечивающей, например планирование и мотивация);
• относительно самостоятельный вид управленческих действий;
• определенную сферу управления, обособившуюся в результате разделения управленческого труда, где принимаются специфические решения.

Среди основных характеристик функций управления можно выделить следующие:

• однородность содержания работ, выполняемых в рамках одной функции управления;
• целевая направленность этих работ;
• обособленный комплекс выполняемых задач

Классификация и виды функций управления

• По содержанию управленческой деятельности:
• планирование;
• организация;
• мотивация;
• контроль;
• координация.

• По масштабу времени:
• стратегическое управление;
• тактическое управление;
• оперативное управление.

• По этапам процесса управления:
• целеполагание;
• определение ситуации;
• определение проблемы;
• принятие управленческих решений

• По факторам производственного процесса:
• управление продуктом;
• управление персоналом;
• управление информацией;
• управление инновацией и др.
• По этапам производственного процесса:
• управление подготовкой производства;
• управление процессом производства;
• управление обеспечением производства;
• управление сбытом продукции.
• По объекту управления:
• управление экономическими процессами;
• управление социально-психологическими процессами;
• управление организационными процессами;
• управление технологическими процессами.

Планирование дает ответы на следующие вопросы: 1) Каково положение организации в настоящее время? Для этого нужно оценивать положение в области финансов, маркетинга, производства и других сферах. 2) Каковы должны быть цели организации? Оценивая возможности и угрозы в окружающей среде, следует определить цели организации. 3) Как организация может достичь целей? Нужно решить, что делать персоналу для достижения целей, каковы должны быть ресурсы.

Планирование дает ответы на следующие вопросы: 1) Каково положение организации в настоящее время? Для этого нужно оценивать положение в области финансов, маркетинга, производства и других сферах. 2) Каковы должны быть цели организации? Оценивая возможности и угрозы в окружающей среде, следует определить цели организации. 3) Как организация может достичь целей? Нужно решить, что делать персоналу для достижения целей, каковы должны быть ресурсы.

Организовывание — это процесс структурирования организации. Структурировать необходимо множество элементов. Такими элементами являются работа, конкретные задания организации и отдельным работникам. Руководитель подбирает людей, поручает им работу, делегирует отдельным людям полномочия или права использовать ресурсы организации. В конечном счете создается структура организации в целом. Организация предусматривает наличие полномочий, ответственности, а также возможность делегировать полномочия.

Мотивация заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с планом. В современных условиях мотивация рассматривается в контексте создания внутреннего побуждения к действиям. Она является результатом сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются. Для того чтобы мотивировать, руководителю следует определить, каковы на самом деле эти потребности, обеспечить работнику способ удовлетворять потребности путем хорошей работы.

Мотивация заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с планом. В современных условиях мотивация рассматривается в контексте создания внутреннего побуждения к действиям. Она является результатом сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются. Для того чтобы мотивировать, руководителю следует определить, каковы на самом деле эти потребности, обеспечить работнику способ удовлетворять потребности путем хорошей работы.

Контроль — это важнейшая функция управления, необходимая для достижения организацией своих целей. Контроль позволяет получить информацию, необходимую для дальнейшего планирования. Известны три аспекта управленческого контроля:

1) Установление стандартов в процессе планирования — это точное определение целей, которые должны быть достигнуты за определенный период времени.

2) Измерение того, что было в действительности достигнуто за определенный период.

3) Сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами. Контроль позволяет по мере необходимости предпринимать корректирующие действия по предотвращению отклонений или по изменению целей.