определении оптимальной численности

389

Правильный расчет численности кадрового резерва позволяет со/

кратить ненужные издержки организации.

При этом необходимо иметь в виду, что за время пребывания в ре/

зерве работник проходит основательную подготовку на запланирован/

ную руководящую должность и должен быть в свое время назначен на

должность, соответствующую полученной квалификации; пребывание

работника в резерве с учетом необходимого времени его подготовки

составляет от 2 до 5 лет.

Отсутствие в числе учитываемых факторов данных о возрасте руко/

водителей, коэффициентах текучести и сменяемости руководящих кад/

ров и других социальных показателей приводит к негативным резуль/

татам при формировании резерва. Время пребывания в резерве зачастую

превышает оптимальные сроки (от 2 до 5 и более лет в зависимости

от планируемой должности и временного интервала перемещения ру/

ководящих работников), что особенно отрицательно сказывается на ра/

ботниках, прошедших полный курс подготовки в составе резерва.

Отсутствие реальных перспектив должностного роста (при «пере/

производстве» подготовленного резерва) в ряде случаев снижает тру/

довую активность специалистов, состоящих в резерве.

Резерв работников должен быть максимально мобилен. Это позво/

лит организации маневрировать при должностных назначениях в слу/

чае неоткрытия вакансии.

При планировании резерва необходимо не только определить,

какие должности являются ключевыми для организации сегодня,

но и понять, какие из них понадобятся через год, 2, 5 лет. В большин/

стве случаев трудно определить организационную структуру, однако

можно спрогнозировать, какие должности будут играть ключевую роль

на основе анализа стратегии развития организации, динамики внешней

среды, изменений в деятельности организаций/конкурентов.

Структура резерва кадров будет оптимальной, если она отражает

все уровни управления организации и соответствует структуре долж/

ностей, которые могут быть заняты работниками, входящими в резерв.

Структура резерва руководящих работников определяется соот/

ветствующим уровнем управления и номенклатурой, т.е. перечнем

должностей, право назначения на которые имеют руководители опре/

деленного ранга.

В резерве каждой номенклатуры соответствующий руководитель

определяет права и обязанности должностных лиц, ответственных

за формирование и подготовку резерва руководящих работников.

Критериями для зачисления работника в резерв являются также:

n

мобильность (принципиальное согласие и готовность к переме/

не места работы и жительства и т.д.);

390

n

способность переносить большие физические и психологические

нагрузки;

n

возможность освобождения от ранее выполняемых функций.

При отсутствии хотя бы одного из требуемых основных качеств

у работника его не включают в число кандидатов на руководящую

должность.

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: