215
3) мирно завершить конфликт, по возможности покинув опас-
ную «зону агрессивности»;
4) активно сотрудничать в выработке решения, которое пол-
ностью удовлетворяло бы обе стороны (прекращение конфликта без
перевода его в стадию открытой борьбы).
Резкое расхождение взглядов оппонентов персонализирует кон-
фликт. Но благодаря этой дифференциации субъекты приобретают
объективное видение конфликта, и, однажды возникнув, он может
затем стать основой для достижения взаимопонимания в группе, т. е.
началом интегративной фазы.
Причины
выступают для социологов важным элементом кон-
цептуальной схемы при объяснении природы и содержания конфлик-
та. Теоретиками выделяются три типа причин: условия, усиливающие
несовместимость ценностных различий; агрессивные установки, пря-
мо ведущие к конфликтному поведению (Л. Козер); психологические
процессы, укрепляющие уверенность субъектов в несовместимости
различий (А. Рапопорт, К. Томас). В свою очередь, «условия» высту-
пают базой конфликта и включают: 1)
структурную дифференциацию
(Д. Марч и Г. Саймон, Ж. Пиаже), 2) личностные различия и комму-
никацию (Р. Робине), 3) дефицит ресурсов (С. Керр, К. Боулдинг),
4) идеологические различия (Р. Конверс) и 5) доминирование (И. Гал-
тунг).
При этом социологи предлагают проводить конкретизацию
термина «социальное доминирование» через следующую систему су-
ждений:
1. Человеческие существа от природы склонны формировать
Достарыңызбен бөлісу: