Занятие 1 Анализ предприятия как открытой системы и объекта управления

Задание 2. Приведите пример организационной структуры предприятия, определите ее тип и количество уровней управления. Решение задания 2

жүктеу/скачать 65,63 Kb. бет 2/3 Дата 28.10.2022 өлшемі 65,63 Kb. #155416 түрі Решение

Бұл бет үшін навигация:

• Решение задания 3.
• Параметры взаимодействия Стили управления руководителя Авторитарный

Задание 2. Приведите пример организационной структуры предприятия, определите ее тип и количество уровней управления. Решение задания 2. Пример организационный структура фармацевтической компании представлен на рисунке 1. Рисунок 1 – Пример организационная структура фармацевтической компании Тип структуры управления – дивизионально-продуктовая. Количество уровней управления – 3. Задание 3. Опишите особенности авторитарного, демократического и либерального стилей управления. Приведите примеры применения авторитарного, демократического и либерального стилей управления в жизни предприятия. Решение задания 3. Таблица 3 – Особенности стилей управления Параметры взаимодействия Стили управления руководителя Авторитарный Демократический Либеральный Методы принятия решений Единолично решает все вопросы Перед принятием решения советуется с подчиненными Ждет указаний от вышестоящих или решения совещания Способы доведения решений до исполнителя Приказывает, распоряжается, командует Предлагает, аргументирует, воздействует Просит, уговаривает Распределение ответственности Берет на себя или перекладывает на подчиненных Распределяет ответственность, делегируя полномочия Старается снять с себя любую ответственность Отношение к инициативе Полностью подавляет Поощряет, использует в интересах дела Отдает в руки подчиненных Отношение к подбору кадров Не принимает или избавляется от квалифицированных работников Подбирает деловых, грамотных работников Подбором не занимается Стиль общения Держит дистанцию, не общителен Дружески настроен, любит общение Вступает в контакт с подчиненными только по их инициативе Характер отношений с подчиненными Жесткий, диктуется настроением Ровная манера общения, постоянный самоконтроль Мягок, покладист Отношение к дисциплине Приверженец формальной дисциплины, строго распорядка Сторонник разумной дисциплины Не требует соблюдения формальной дисциплины, терпим к нарушениям Выбор метода воздействия на подчиненных Считает наказание основным методом стимулирования, редко поощряет избранных Использует различные методы поощрения и наказания Чаще использует вознаграждения Таблица 4 – Примеры стилей управления в фармацевтической компании жүктеу/скачать 65,63 Kb. Достарыңызбен бөлісу: