Разработка документации интегрированной системы менеджмента
Цель работы: изучить документацию интегрированной системы менеджмента
Задачи:
1) научиться описывать деятельность организации как интегрированной системы менеджмента качества;
2) научиться совершенствовать деятельность организации на основе интегрированной системы менеджмента
При разработке и внедрении интегрированной системы менеджмента, а также для ее результативного функционирования организация должна идентифицировать многочисленные взаимосвязанные виды деятельности и управлять ими.
При документировании интегрированной системы менеджмента организация может определить любое число и состав документов, необходимых для демонстрации результативного планирования, функционирования, управления и постоянного улучшения интегрированной системы менеджмента и ее процессов. Документы нацелены на формирование оптимальной системы железнодорожного транспорта, повышение эффективности и качества услуг, обновление и модернизацию основных фондов отрасли.
Создание интегрированных систем менеджмента может происходить двумя путями:
- создание аддитивных моделей, когда к системе менеджмента качества, являющейся базовой, последовательно добавляются, например, система экологического менеджмента окружающей среды, система менеджмента промышленной безопасности и охраны труда, а также любые другие системы менеджмента. В моей работе базовой является ИСО 9001:2000 (системы менеджмента качества), и к ней добавляется процессы ИСО 50001-2011 (системы энергетического менеджмента требования и руководство по их применению).
- создание комплексных моделей, когда все системы менеджмента объединяются в единое целое и внедряются одновременно.
Нормативно-правовая база деятельности железнодорожного транспорта РК регламентируются Законом Республики Казахстан от 8 декабря 2001 года № 266-II О железнодорожном транспорте.
В предприятии железнодорожного транспорта в соответствии СТ РК ИСО 9001-2008 выделены следующие процессы:
1 Процессы управления
1.1 Анализ проекта и разработки
1.2 Анализ системы менеджмента качества со стороны руководства
1.3 Процесс обмена информацией
2 Основные процессы
2.1 Технология изготовления продукции
2.2 Измерение, анализ и улучшение
2.3 Планирование процессов жизненного цикла продукции
2.4 Монтаж, техническое обслуживание и ремонт оборудования, машин
2.5 Поверка (калибровка)
2.6 Экспертиза
2.7 Испытания продукции
3 Процессы обеспечения ресурсами
3.1 Приобретение, учет и списание
3.2 Управление персоналом
3.3 Управление записями
3.4 Управление производством и сервисным обслуживанием
Исходными данными для разработки интегрированной системы являются следующие документы системы менеджмента качества:
Руководства по качеству;
Технические условия на сооружения электроснабжения
Технические условия, руководящие документы, рабочие инструкции;
Положения о подразделениях;
Должностные инструкции;
Инструкции по энергосбережению.
Интеграция с ИСО 50001-2011 добавляет 3 процесса – «Энергетический Анализ», «Мониторинг, измерение и анализ» и «Внедрение и функционирование»
Эффективная интеграция энергетического менеджмента в деловую практику организации создает условия для постоянного улучшения энергетической результативности. Повышая энергетическую результативность и улучшая связанные с этим затраты на энергию, предприятия может стать более конкурентоспособным.
Достарыңызбен бөлісу: |