Сабақтар "Кәс і п орынның биз н ес-а р хи т е к турасын құру"
жүктеу/скачать 2,4 Mb.
|
3-4-зертханалық жұмыстар ERP
БЖБ ТЖБ талдау үлгісі №472
- Бұл бет үшін навигация:
- Функционалды TO-BE моделін құру. Функционалды TO-BE (
|
№ 3-4 зертханалық сабақтар "Кәсіпорынның бизнес-архитектурасын құру" құрылымдық талдау және жобалау әдіснамаларын қолдана отырып, кәсіпорынды модельдеу. AS-IS функционалдық моделін құру. AS-IS функционалдық моделін құру кәсіпорында қандай процестер орындалатынын, егжей-тегжейлі әртүрлі деңгейлерінің функцияларын орындау кезінде қандай ақпараттық объектілер қолданылатынын нақты жазуға мүмкіндік береді. AS-IS моделіне сүйене отырып, процестің әртүрлі кезеңдері арасында кім не істегені және әрбір кезең процеске не қосатыны туралы ақпаратқа қол жеткізеді. AS-IS функционалдық үлгісі кәсіпорынның қажеттіліктерін талдаудың, проблемалар мен кедергілерді анықтаудың және бизнес-процестерді жақсарту жобасын әзірлеудің бастапқы нүктесі болып табылады. Ақпараттық жүйелерді және процестерді басқаруды жобалау AS IS моделін құруды және одан әрі «дұрыс», жетілдірілген процестерді автоматтандырудың кілті болып табылатын TO-BE моделіне көшуді қамтиды. Функционалды TO-BE моделін құру. Функционалды TO-BE (сондай болуы керек) моделі болашақ АЖ жобалау кезеңінде осы өзгерістерді анықтауға мүмкіндік береді. Әдетте, бұл модель бизнес-процестерді ұйымдастырудағы кемшіліктерді жоюмен, сондай-ақ оларды жетілдірумен және оңтайландырумен AS IS негізінде жасалады. Бұған AS IS талдауы негізінде анықталған кедергілерді жою арқылы қол жеткізіледі. TO-BE функционалдық моделін пайдалану ақпараттық жүйені енгізу уақытын қысқартуға ғана емес, сонымен қатар персоналдың ақпараттық технологияларға байланысты тәуекелдерді азайтуға мүмкіндік береді. TO-BE моделі функцияны орындаудың альтернативті (ең жақсы) жолдарын талдау және компанияның болашақта бизнесті қалай жүргізетінін құжаттау үшін қажет. Әдетте бірінші ұйым жұмысының қызметтері жайындағы модель құрылады -"AS-IS" (сол қалпында). Функционалдық модельдің талдануы оның кемшіліктерінің орнын және жаңа бизнес-процестің артықшылықтарын, сонымен қатар ұйымның бизнес құрылымы қандай өзгерістерге ұшырайтындығын толық білуге мүмкіндік береді. "AS-IS" моделінен табылған кемшіліктерді, "TO-BE" (сондай болуы керек) моделі арқылы жоюға болады – ұйымдағы бизнес-жоспарлардың жаңа моделі. Бизнес-жоспарларды моделдеудің ыңғайлы тілі болып IDEF0 табылады, ол 20 жыл бұрын Дугласом Россом (бұрын SADT - Structured Analysis and Design Technique деп аталған) жасалған. Қарапайым сөзбен айтқанда, алдымен кәсіпорынның немесе бөлімшенің қазір қалай жұмыс істейтінін зерттеп, бизнес-процестің сипаттамасын жасау керек, содан кейін ғана AS IS «сол қалпында» белгісіне сүйене отырып, оңтайландыруды бастау керек. Егер компания бұрын бизнес-процестерді оңтайландырмаған болса және бұл әдеттегі жағдай болса, нақты нұсқаулар жоқ болса, онда әр қызметкер өзінше жұмыс істейді. Мысалы, шот-фактураны салыстыру процесі, тіпті бір ұйымның ішінде де, мүлдем басқаша өңделуі мүмкін. Біреулер алдымен бөлім бастығына барса, енді біреулері есеп-шотқа қол қою үшін тікелей бухгалтерияға барады. жүктеу/скачать 2,4 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|