Топ қатысушыларының статусындағы айырмашылықтары

Тренингке қатысушылардың мәртебесіндегі айырмашылық топтың жұмысына оң әсер етуі мүмкін. Бұл қызықты өзара әрекеттесу-жағдайларға әр түрлі жағынан кеңірек қарау мүмкіндігі, бастығым мен бағынышымның не ойлайтынын түсіну мүмкіндігі. Бұл тығыз қарым-қатынас орнатуға және тұтастай алғанда ұйымдағы жағдайды жақсартуға мүмкіндік береді. Әрине, жұмысшыны конвейерден және бас директордан бір топқа алу бекер емес-бұл жай ғана пайдасыз. Оларда жұмыс қиылыстары жоқ. Адамдар бір топта жұмыс істей алады, егер олар тікелей әрекеттерімен қиылысса. Мысалы, шағын газеттің редакциясында бәрін жинауға болады, өйткені олардың бәрі бір процесте, олардың арасында мәртебесі мен міндеттері бойынша үлкен айырмашылық жоқ. Егер ол болса, онда ол жасанды, ол жұмысқа ықпал етпейді және сіз бұған назар аудара аласыз.

Ал қатысушылардың статусында үлкен айырмашылық бар топ үшін сіз сыныпта аты-жөні бойынша және «сізге» хабарласып, бұл кедергіні алып тастауды талап етесіз. Бірақ сіз бұл тек осы жерде, тренингте, тек шеңбер ішіндегі өзара әрекеттесуде екенін қатаң түрде шарттай аласыз. Егер ұйымда басқаша сөйлесу әдетке айналған болса, үзіліс кезінде және оқудан кейін бірдей ережелер сақталады. Біз бар және қандай да бір жолмен ақталуы мүмкін құрылымды жоймаймыз. Жаттығуда кейбір мәртебелер бұзылса, бұл тек кейбір ойын сәттеріне байланысты болуы мүмкін. Мысалы, бұл рөлдік ситуацияда - біреуі режиссердің рөлін ойнайды, ал екіншісі бағынушының рөлін ойнайды, ал ойында бағынушы директорды «жүгіріп» кеткен жағдайда, сіз талдайсыз. бұл жаттығудағы жағдай ретінде - бұл неге нашар және ол неге әкеледі.