Стимулятор-қызметкерлердің жұмысын белсендіреді, команда құруға жәрдемдеседі.
Жанжалдарды басқару 2.2. Шешімдерді алқалы қабылдау.
2.3. Команданы құру.
Контроллер-жұмыс сапасын, иерархияның сақталуын қадағалайды, басқару әрекеттерінің нақты орындалуын қамтамасыз етеді.
Ӛз жұмысын бақылау.
Команданың жұмысын бақылау.
Жалпы ұйымның жұмысын бақылау.
Үйлестіруші-команда жұмысының үйлесімділігін, тұрақтылығын және тиімділігін қамтамасыз етеді.
Ұйымды жалпы басқару.
Жобаны басқару: мақсаттарды анықтау, міндеттерді қою, оларды шешудің оңтайлы жолдарын таңдау.
Кӛпфункционалды топты басқару, рӛлдерді бӛле білу және жауапкершілікті беру.
Басқарушы-тиімді талдау және персоналдың мақсаттарын нақты түсіндіру негізінде жұмыстың ӛнімділігін қамтамасыз етеді.
Функцияларды басқаларға беру білу.
Жобаларды жасай білу және оларды жүзеге асыру.
Ӛз кӛзқарасын, пікірін білу қабілеті және осыған сүйене отырып, мақсатты қою, қызметті жоспарлау.
Өндіруші-ең жоғары нәтижеге бағытталған жұмысты ұйымдастыруға ықпал етеді, нақты және тиімді басқаруды қамтамасыз етеді.
Уақыт пен құралдарды тиімді пайдалану қабілеті.
Жемісті жұмысқа ықпал ететін атмосфераны құру қабілеті.
Ӛзіндік басқару жұмысының тиімділігін қамтамасыз ете білу.
Делдал-ұйым ішінде және сыртқы ортамен ӛнімді байланысты қамтамасыз етеді, ұйымның бәсекеге қабілеттілігіне ықпал етеді.
7.1Ӛз идеяларын ұсына білу
Келіссӛздерді жүргізе білу, келісу, пікірлермен келісу.
Басшының ӛз мәртебесін анықтау және сақтау қабілеті.
Инноватор - ӛзгермелі ортада ұйымның ӛмір сүруін және тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз етеді, ұйымды қайта құру үшін сыртқы ортаның қаражатын пайдаланады.
Жаңа идеялар қалыптастыру, шығармашылық ойлау қабілеті.
Проблемаларды шығармашылық түрде шешу, ӛзгерістерді басқару мүмкіндігі.
Ӛзгерістерді тиісті ретінде қабылдау, оларға бейімделу қабілеті
Бұл әдістемені сіз әріптестеріңіздің кәсіби біліктілік деңгейін анықтау және келесі жылға ұйымішілік біліктілікті арттыруды жоспарлау үшін пайдалана аласыз.