25. Командамен жұмыс істеудің қиындығы мен жеңілдігі;Топтық жұмыс кез келген миссияның сәттілігінің кілті
жүктеу/скачать 33,85 Kb.
|
1 2
Байланысты:Кошбасшылык экзам
- Бұл бет үшін навигация:
- Ұйымдастырушы
| Бағыттаушы рөлдің негізін қарастыратын болсақ, көшбасшы іскерлік тапсырмаларды қойған және қабылдаған кезде, анықтағанда, жұмыстың ой мен стиліне аса мән беруі қажет. Көшбасшы қойылған мақсатқа жету үшін топты біріктіріп, топтық жұмысты жақсы бақылай алу керек. Бұл Ұйымдастырушы рөлінің негізі. Ынталандыру рөлі ретінде қойылған тапсырмалардың маңыздылығын түсінуін, өзінің ісін сыртқы дүниемен қатынас кезінде қорғауы қарастырылады. Егер көшбасшы өзінің рөлін сәтті атқарғысы келсе, бұл үш рөлді бір-біріне ажыратып қолдана алмайды.
30. XXI ғасыр көшбасшысының негізгі қабілеттері ХХІ ғасыр көшбасшысы – өз заманымен үндес, өз заманына сезімтал, нормалар мен догмалармен асқынбаған, өзгерістер мен талаптарға адекватты жауап беретін шебер адам. 21ҒАСЫРДАҒЫ Көшбасшыларда өз ізбасарларын ынталандыру және шабыттандыратын маңызды жұмыс бар. Жақсы көшбасшылар айналасындағылардың құрметі мен сеніміне ие болуға көмектесетін күшті көшбасшылық қабілеттерге ие. Көшбасшылар бұйрық берумен шектеліп қалмауы керек және олардың перспективаларын, пікірлерін және мақсаттарын ескере отырып, өз командасын табысқа тиімді бағыттай алуы керек.21ҒАСЫР Көшбасшылары нақты марапаттар ұсына отырып және әркім өзін еркін сезінетін жағымды ортаны дамыта алады. Ең жақсысы, адамдарды ынталандыру көшбасшылар үшін топ мүшелерінің арасындағы ынтымақтастық пен шығармашылықты дамытуға, сайып келгенде, керемет жетістіктерге жетуге мүмкіндік береді. 2ДЕҢГЕЙ
Командалық рух — жетістіктің негізі. Командалық рух - бұл ұйымдағы ынтымақтастық, ұжымшылдық және ортақ мақсаттар. Корпоративтік рух компанияның табысты болуы үшін маңызды, өйткені ол жағымды жұмыс ортасын құруға көмектеседі, бұл өз кезегінде қызметкерлердің мотивациясын және топ өнімділігін арттырады.
26. Стратегия мен тактиканың айырмашылығы Егер стратегия сізді мақсатқа жетелейтін әрекет жоспарына қатысты болса, онда тактика - бұл жоспарды орындауға көмектесетін жеке қадамдар мен әрекеттер. 27. Білім беру көшбасшының миссиясы Білім берудегі көшбасшылар - өзінің жеке қасиеттерін дамыту арқылы кәсіби қызметінің шыңына жеткен неғұрлым табысты және озық қызметкерлер. Роль образовательного лидера заключается в первую очередь в том, чтобы:сотрудничать с преподавателями и обеспечивать руководство и рекомендации по учебной программе.поддерживать преподавателей в эффективной реализации цикла планирования для улучшения программ и практик.руководить разработкой и внедрением эффективной образовательной программы на службе. Білім беру көшбасшының миссиясы ең алдымен: профессор-оқытушылар құрамымен ынтымақтасады және оқу жоспары бойынша нұсқаулар мен нұсқауларды қамтамасыз етеді. бағдарламалар мен тәжірибелерді жақсарту үшін жоспарлау циклін тиімді жүзеге асыруда оқытушыларға қолдау көрсету. қызметте тиімді білім беру бағдарламасын әзірлеуге және енгізуге жетекшілік етеді. 28. Мұғалімнің миссиясы Ұстаздың миссияларының бірі – тез өзгеретін әлемде табысты өмір сүріп, әрекет ете алатын, өзінің шығармашылық мүмкіндіктерін жүзеге асыра алатын және басқа адамдарды құрметтейтін тұлғаны тәрбиелеу. Біздің қоғам осы мамандыққа тіреледі. Ұстаздар жаңа ұрпаққа білім беріп, шәкірттерін тәрбиелеп, олардың бойына пайдалы қасиеттерді сіңіреді. Бұл маман адамның бойындағы қабілеттерді ашып, оны жетілдіру жолына бағыттайтын күшке ие. 29.Мен көшбасшы болғым келеді, себебі… Көшбасшы болу әсерлі болуы мүмкін, өйткені сіз ұйымдағы басқа адамдарға әсер ете аласыз. Өз бетінше жұмыс істеудің орнына, команда компания үшін өзгерістер тудыруы мүмкін көбірек мақсаттарға қол жеткізе алады. Көшбасшы ретінде сіз адамдардың бірегей дағдылары туралы білесіз және соған сәйкес жобаларды тағайындай аласыз. 30.Мен көшбасшы болғым келмейді, себебі… Неліктен кейбір адамдар көшбасшы болғысы келмейді? Жоғары басшылық рөлдерге ауысқысы келмейтіндер көбінесе жұмыс/өмір тепе-теңдігін жоғалтқысы келмейтінін айтады. Жұмысқа көп міндеттеме алу кейде кеңседе ұзақ уақыт жұмсауды, үнемі қолжетімді болуды және үйде сапалы уақытты өткізбеуді білдіреді. 3деңгей 25. Көпшілік алдында сөйлеудің ережелерін құрастырыңыз Көпшілік алдында сөз сөйлеудің 10 ережесі Кез келген көпшілік алдында сөз сөйлеу кезінде ұстануға болатын кейбір негізгі ережелер: Мақсатыңызды шешіңіз Сіз сөйлеген сөзіңізді құрастырған кезде, сөзіңіздің мақсаты не екенін білуіңіз керек. Бұл сіздің тақырыбыңыздан өзгеше және сіз бірдеңе сатқыңыз, аудиторияны көндіргіңіз немесе адамдарға хабарлайсыз ба. Мақсатыңыз қандай болса да, сөзіңізді осы мақсатпен жазуыңыз керек. Сөйлеуіңіздің әрбір бөлігі сіздің мақсатыңызға қызмет етуі керек, ал олай болмаса, қажет пе, жоқ па деп ойлаңыз. Бұл аудиторияңыздағы шатасуды азайтудың және сөзіңізді маңызды мәлімдемелерге толы ұстаудың жақсы жолы. Жаттығу практика Көптеген адамдар көпшілік алдында сөз сөйлеу кезінде жаттығу керек екенін біледі, бірақ оның маңыздылығын төмендетуге болмайды. Тәжірибе сізге дұрыс уақытты алатын сөйлеу немесе презентация болуын қамтамасыз етуге көмектеседі. Ол жазуға қарағанда айту қиынырақ сөздер немесе сөз тіркестері бар-жоғын анықтауға көмектеседі. Бұл сіздің көрнекі бейнелеріңіздің пайдалы екеніне көз жеткізуге және сөйлеу ағымымен жұмыс істеуге көмектеседі. Сөйлеуді жазып болғаннан кейін және кез келген көрнекіліктерді дайындағаннан кейін жазу кезінде жаттығу керек. Егер сіздің көпшілік алдында сөз сөйлеуіңіз дайын ескертулер емес, панельде болса да, тақырып бойынша жалпы сұрақтарға кейбір үлгілік жауаптарды орындау көмектесуі мүмкін. Сіз дайындалу үшін панельдің модераторына сұрақтар немесе тақырыптардың кейбірін беруін сұрай аласыз. Сіздің тәжірибеңізді сынға алыңыз Дегенмен, жай ғана жаттығу жеткіліксіз. Сіз өзіңізді жаттығу кезінде жазып алғаныңыз жөн, жақсырақ аудио емес, бейне жазба арқылы, содан кейін өнімділікті сынау үшін бейнені қарап шығыңыз. Бейне сапасы соншалықты маңызды емес, егер сіз өзіңіздің қозғалыстарыңызды және мимикаңызды көре аласыз, сондай-ақ дауысыңызды ести аласыз, қажет болған жағдайда телефон камерасын пайдалана аласыз. Сізге әр жазбаны бірнеше рет қарау қажет болуы мүмкін және көру кезінде сынға алу үшін орындауыңыздың бір аспектісін қадағалаңыз. Бұл аудитория сізді қалай көретінін түсінудің ең жақсы жолы. енді сіздің уақытыңыз Көпшілік алдында сөйлеуге дайындалудың ең маңызды бөліктерінің бірі - сөйлеуге қанша уақыт керек екенін білу, содан кейін сіздің сөйлеуіңіз осы уақытқа сәйкес келетініне көз жеткізу. Тәжірибе арқылы сіз сөйлеген сөзіңіздің ұзақтығын білуіңіз керек, бірақ шын мәнінде сөз сөйлеп жатқанда, сіз тезірек сөйлейтініңізді білу пайдалы, сондықтан оны жоспарлаңыз. Сөйлеуді бастамас бұрын, оның қанша уақытқа созылатынын жақсы білу керек.Егер сізде 30 минуттық уақыт бар екенін білсеңіз, бірақ оның біразын сұрақ-жауап үшін пайдалануыңыз керек болса, 30 минуттық баяндама жасамаңыз, әйтпесе сұрақтарға жауап беруге уақытыңыз болмайды және аудиторияның көңілі қалуы мүмкін. Толық уақытқа қарағанда қысқарақ сөйлеуді жоспарлау керек және сұрақтар болмаса, басқа тақырыптарды да қарастыруға болады, өйткені көпшілік спикерлердің көпшілігі сұрақ-жауап кезінде ешқандай сұрақсыз сахнада болудан қорқады. Тек пайдалы көрнекі құралдарды пайдаланыңыз Кейбір адамдар сіздің сөйлеуіңізде айтқан барлық нәрселермен үйлесетін көрнекіліктер қажет деп ойлайды, бірақ ұстануға болатын жақсы ереже - сөйлеуге көмектесетін көрнекі құралдарды ғана пайдалану. Жазбаша айтып жатқан ақпаратты қайталайтын слайдтарды көрсету сіздің сөйлеуіңізден алшақтатуы мүмкін және аудитория үшін құнды ештеңе қоспайды. Көрнекі түрде қолданатын кез келген нәрсенің мәні мен мақсаты болуы керек, әйтпесе визуалды мүлде қолданбаған дұрыс. Ерте кел Сөз сөйлейтін күні әртүрлі себептермен орынға ерте келу керек. Біріншіден, сіз жолда кептеліске тап болуыңыз мүмкін, бұл сіздің нақты сөйлеуіңізге кешігіп қалуыңызға жол бермейді. Екіншіден, сізде кеңістікпен танысу мүмкіндігі бар. Үшіншіден, қолдау көрсету қызметкерлерімен сөйлесіп, презентацияңызды экранға шығару сияқты кез келген техникалық қажеттіліктерді шеше аласыз. Аудиториямен сөйлесуге кешігіп қалғыңыз келмейді, әсіресе үлкенірек іс-шараның бір бөлігі болсаңыз. Аудио жабдықты дайындаңыз Сөйлеу орнына келгеннен кейін және орнату туралы түсінігіңіз болғаннан кейін аудио жабдығын дайындағыңыз келеді. Микрофон қажет болса, онда бәрі жұмыс істеп тұрғанына көз жеткізуге жауапты біреу болуы мүмкін, бірақ оны сізбен арнайы сынап көру маңызды. Бұл барлық жерде естілетініңізге және микрофон қысқыш немесе қажетінше реттеуге болатын ұқсас нәрсе болса, көз жеткізуге көмектеседі. Бұл сөзіңіздің біркелкі өтуіне көз жеткізу үшін маңызды қадам, сондықтан оны өткізіп алмағаныңыз жөн. Аудиторияға назар аударыңыз Сөйлеуді дайындап жатқанда және сөз сөйлеген кезде аудиторияға назар аудару маңызды. Сіздің сөйлеуіңіз сіз сөйлейтін топқа, олардың сіздің тақырыпқа деген қызығушылығына және тақырып бойынша жалпы білім деңгейіне бейімделуі керек. Тақырыпты тым қарапайым немесе тым күрделі етіп көрсетсеңіз, аудиторияңыздың қызығушылығын жоғалтуыңыз мүмкін. Сөз сөйлеп жатқанда, сіз аудиториямен үнемі көзбен байланыста болуыңыз керек және олардың сөзіңіздің кейбір бөліктеріне, мысалы, әзілдерге қалай жауап беретінін көруіңіз керек. Ақырындау Сөз сөйлейтін адамдар кездесетін ең үлкен мәселелердің бірі - олар өз аудиториясының алдында болған кезде тез сөйлейді. Бұл көбінесе олардың іс жүзінде орындауынан да жылдамырақ. Тым жылдам сөйлеу аудиторияға не айтып жатқаныңызды түсінуді қиындатады, аудиторияға айтып жатқаныңызды өңдеуге уақыт бермейді және сөйлеу ұзақтығын өзгертіп, сізге бос уақыт қалдыруы мүмкін. Сөз сөйлеп жатқанда, тым жылдам сөйлеп жатқаныңызды ойлаңыз және біркелкі қарқынмен сөйлеу үшін өзіңізді баяулатуға тырысыңыз. Аяғы күшті Сіздің сөйлеуіңіз және оның мазмұны, құндылығы мен әсері туралы аудиторияңыздың соңғы әсері сіздің сөзіңізді қалай аяқтағаныңызға байланысты. Сіздің сөзіңіздің соңы өте күшті болуы керек, көбінесе сөзіңіздің ең күшті бөлігі, бірақ ол сіздің ашуыңызбен тең болуы мүмкін. Сөзіңіздің мақсатына байланысты аудиторияңыздың әрекет ету, тақырып туралы көбірек білу немесе тіпті сіз сататын нәрсені сатып алу қажет екенін сезінуін қалауыңыз мүмкін. Сіздің аяқталуыңыз - бұл әрекетке шақыруды күшейтудің және адамдарды сөздің мақсатын орындауға ынталандырудың ең жақсы уақыты. 26. Еңбектегі этика ережелері тұжырымдаңыз Жұмыстағы этиканы анықтау мысалдары Жұмыстағы этика әртүрлі және салаға байланысты өзгереді. Осылайша, әрбір қызметкердің бірегей этика туралы хабардар болуын қамтамасыз ету үшін компаниялар әдетте мінез-құлық кодексін жасайды және оны жаңа қызметкерлерге таратады. Міне, ұйымыңыздың мінез-құлық кодексінен табуға болатын жұмыс орнындағы этиканың кейбір мысалдары: 1. Құпия ақпаратты құпия сақтаңыз Егер компания клиенттің қаржылық ақпараты сияқты құпия ақпаратпен жұмыс істесе, ол құпия болуы керек. Бұл бизнес орындауы тиіс этикалық кодекс қана емес, сонымен қатар жеке ақпараттың құпия болып қалуын қамтамасыз ететін көптеген заңдар бар. Осылайша, жұмыс орнының этикасы әдетте Канаданың жеке ақпаратты қорғау және электронды құжат туралы заңын (PIPEDA) анықтайды. Бұл әрбір қызметкердің федералды заңдарды білуін және оларды ұстануын қамтамасыз етеді. Қатысты: Ақпаратты жарияламау туралы келісім дегеніміз не? (Кеңестермен және жиі қойылатын сұрақтармен) 2. Компания меншігін құрметтеңіз Көптеген жұмыс орындары қызметкерлерден мүлікті, жабдықтарды, құралдарды және керек-жарақтарды пайдалануды талап етеді. Компания әдетте қызметкерлердің тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз ету үшін жабдықты қамтамасыз етеді. Компанияның мүлкі степлер сияқты кішкентай немесе кран сияқты үлкен болуы мүмкін. Қалай болғанда да, жұмыс орнының этикасы осы мүлікті құрметтеу туралы ережелерді қамтиды. Компания меншігіне қамқорлық жасау әркімнің жабдықты жиі ауыстыру немесе жөндеу қажеттілігін болдырмай, пайдалануды жалғастыру мүмкіндігін қамтамасыз етеді. 3. Заңды ұстаныңыз Жұмыс орнындағы этика әдетте қызметкерлер ұстануға тиісті құқықтық ережелер мен міндеттемелерді қамтиды. Бұл этика салаға байланысты өзгереді, бірақ әдетте еңбек заңдарын, салықтарды немесе жұмысшылардың қауіпсіздігі туралы ережелерді қамтиды. Құқықтық нормаларды мінез-құлық кодексіне қосу қызметкерлердің жақсы білуін қамтамасыз етеді, сондықтан компания заңсыздық үшін жауапкершілікке тартылмайды. 4. Ашық байланыс желісін құрыңыз Ашық және шынайы қарым-қатынас кез келген жұмыс орнының табысты болуы үшін өте маңызды, сондықтан көптеген мінез-құлық кодекстері оны сипаттайды. Салауатты, кәсіби қарым-қатынастарды дамыту үшін бизнес өз қызметкерлерін қателіктерді талқылағанда да адал болуға шақыруы керек. Сол сияқты, барлығының келісетініне және мәселелерді шешуге немесе идеяларды бірге ұсынуға жұмыс істей алатынына көз жеткізу үшін басшылық қызметкерлермен адал болуы керек. 5. Тұтынушылардың қажеттіліктеріне басымдық беру Егер бизнес клиенттермен немесе тұтынушылармен жұмыс істесе, жұмыс орнының этикасы тұтынушылардың қажеттіліктеріне басымдық береді. Компаниялар, әдетте, әрбір қызметкердің өз ұйымының стандартына сай тамаша қызмет көрсете алатынын қамтамасыз ету үшін тұтынушыларға қызмет көрсету бойынша оқытуды ұсынады. Дегенмен, жұмыс орнындағы этика қызметкерлердің тұтынушылардың қажеттіліктерін өздерінің немесе компанияның әл-ауқатынан жоғары қоймауын атап өтуі керек. Бұл клиенттердің бақытты болуын қамтамасыз етеді, бірақ қызметкерлер де бақытты. 6. Киім үлгісін сақтаңыз Көптеген салалар мен рөлдер дресс-кодты талап етеді. Мысалы, кеңсе рөлдерінде фаст-фуд мейрамханасынан гөрі ресми киім коды бар. Дресс-код қандай болса да, компаниялар оны мінез-құлық кодексіне қосады. Белгіленген дресс-код әрбір қызметкердің компанияны ұсынатын жұмыста өзін кәсіби түрде көрсету жолын білуін қамтамасыз етеді. Формаларды ұсынатын ұйымдарда оларды қалай кию керектігі туралы нұсқаулар бар. 7. Мәселелерді басшылықпен тікелей талқылаңыз Мінез-құлық кодексі жалпы ережелерді белгілеу үшін өте жақсы, бірақ ол этикалық дилеммалар үшін барабар нұсқаулықты қамтамасыз ете алмайды. Сондықтан менеджеріңізге алаңдаушылықпен жүгінген дұрыс. Әріптестермен мәселелер бойынша сөйлесу қызықтырады, бірақ бұл екінші қол ақпарат пен түсінбеушіліктерге әкелуі мүмкін. Басшылықпен кез келген проблемаларды талқылаңыз және бірге шешуге тырысыңыз. 8. Жұмыс орнының әртүрлілігі Жұмыс орнындағы әртүрлілік маңызды. Бұл әртүрлі көзқарастар мен фон туралы көбірек білуге, жұмыс білімімізді және ойлау әдісімізді жақсартуға кепілдік береді. Канаданың адам құқықтары туралы заңы компаниялар әртүрлілікке қатысты ұстануға тиіс көптеген заңдарды белгілейді және көптеген компаниялар бұл заңдарды жұмыстағы этикасында атап көрсетеді. Демек, әрбір нәсіл, жыныс, этнос және әлеуметтік топ тең мүмкіндіктерге ие болады. 9. Этикалық тренингтің артықшылығын пайдаланыңыз Көптеген компаниялар тұрақты оқыту мүмкіндіктерін ұсынады, соның ішінде этикаға қатысты. Егер сіздің компанияңыз оны ұсынса, бұл жалпы этика және компанияңыздың құндылықтары туралы көбірек білуге тамаша мүмкіндік. Бұл сізге жұмыста қалай дұрыс және кәсіби түрде әрекет ету керектігін және басқаларды да солай істеуге ынталандыруды үйретеді. 10. Әріптестер мен клиенттерді құрметтеңіз Этикалық әрекет етудің ең маңызды тәсілдерінің бірі - айналаңыздағы барлық адамдарды құрметтеу. Бұл сіздің жеке өміріңізге де, кәсіби өміріңізге де қатысты. Әріптестеріңіздің айтқанымен немесе істегенімен келіспеуіңіз керек, бірақ олардың идеологиясы мен көзқарасын құрметтеуіңіз керек. Канаданың Еңбек кодексіне сәйкес бір-біріне құрметпен қарау әрбір адамның моральдық және заңды жауапкершілігі болып табылады. Бұл жұмыс орнында жайлы және өнімді орта жасайды, сондықтан мінез-құлық кодекстерінің көпшілігі құрметке баса назар аударады. 11. Мүдделер қақтығысы туралы хабарлаңыз Көптеген кәсіпорындар өздерінің мінез-құлық кодексінде мүдделер қақтығысын талқылайды. Бұл клиенттерден сыйлықтар қабылдауды немесе бір уақытта бәсекелес үшін жұмыс істеуді қамтуы мүмкін. Мүдделер қақтығысы бизнестің және басқа қызметкерлердің имиджіне нұқсан келтіруі мүмкін, сондықтан оларды болдырмау үшін компанияңыздың мүдделер қақтығысының сипаттамасын ескергеніңіз маңызды. 27. Қай заманауи лидерден үлгі аласыз және неліктен оны таңдадыңыз? Өз ойың 28. Мен харизматикалық көшбасшымын. Эссе. Көптеген ұлы көшбасшылардың ортақ бір қасиеті бар, ол харизма. Харизматикалық көшбасшылар - бұл кедергілер мен жеке құрбандықтарға қарамастан, адамдарды әдеттегіден гөрі көбірек жасауға шабыттандыратын және ынталандыратын қабілеті бар адамдар. (Daft, R.L, 364-бет) Харизма - ізбасарларының күш-қуаты мен міндеттемесін тудыратын нәрсе. Бұл көшбасшылар өз ізбасарларын кез келген дерлік жасауға ынталандыратын күшке ие. Олар өзгерістер атмосферасын жасайды және жақсы болашақ туралы тамаша көзқарасты білдіреді. Харизматикалық көшбасшының ең көп тараған сипаттамаларына жетілу, қарым-қатынас, кішіпейілділік және шабыт жатады. Бұл бірегей қасиеттер олардың ізбасарларына әсер етеді және керемет нәтижелерге қол жеткізуге мүмкіндік беретіндей әрекет етеді. Содан кейін… қосымша мазмұнды көрсету… Кеннеди және Нельсон Мандела. Өзінің харизмасын нығайтқысы келетіндер үшін олардың сөйлеген сөздерінің бейнелерін және олардың басқалармен қарым-қатынасын зерттеу оқудың тамаша негізі болып табылады. Ерекше қасиеттер мен сипаттамалар көшбасшыларға жетекшілік етуге және шабыттандыруға мүмкіндік береді. Жаңадан бастағандар үшін харизма жетілумен байланысты. Бұл адамның жетілгендігі мен мінезінің өлшемі. Бұл сондай-ақ кішіпейілділікпен сәйкес келеді. Харизматикалық көшбасшылар қызметкерлердің алаңдаушылығын қалай тыңдау керектігін біледі, бұл өз кезегінде қызметкерлердің адалдығын ынталандырады. Бұл шабыттың сапалық сипаттамасын әкеледі. Бұл көшбасшылардың кез келген адамды шабыттандыратын қабілеті бар. Олар сондай-ақ позитивтілікке, оптимизмге және мақсатқа құмарлыққа ие және пікірлес адамдарды өздеріне оңай тартады. (Roberts, C., Demand Media) Сонымен қатар, харизматикалық көшбасшылардың ең маңызды дағдыларының бірі - коммуникация. Харизматикалық көшбасшылардың ерекше қарым-қатынас дағдылары бар екені белгілі. Екеуі де ауызша сенімді, бірақ әлі де өз ізбасарларымен тереңірек, эмоционалды деңгейде байланысуға қабілетті. Олар тартымды көрініске сендіруге қабілетті, керісінше күшті эмоцияларды ынталандырады. Олардың тамаша коммуникативті қабілеттеріне байланысты бүкіл ұйым осы көшбасшыларды ынтамен ұстануды таңдайды және көшбасшыға қарсылыққа орын қалдырмайды. Сонымен қатар, харизматикалық көшбасшының сөздері болуы керек 29. Көшбасшылық тұжырымдамасы «модель ACL» Джон Адайр Джон Адейр Ұлыбританияда Суррей университетінде жұмыс істейтін көшбасшылық тұжырымдамасының теориясы мен тәжірибесін алғаш зерттеген британдық ғалым. Ол көшбасшылықты өзара әрекеттесетін үш саламен байланыстыру арқылы анықтады: тапсырма, команда және жеке (кейінірек бұл тәсілді «әрекетке бағытталған көшбасшылық» немесе ACL, action-centered leadership”ұғымына айналдырады). 30. Заманауи ииновацияларға шолу жасаңыз Қазіргі әлемде инновацияның рөлін асыра бағалау қиын. Инновациялар қоғам мен адам өмірінің барлық жақтарын қамтитын экономикалық және әлеуметтік функцияларды орындайды. Ұзақ мерзімді перспективада инновациясыз қарқынды даму жолымен экономикалық және мәдени өсуді одан әрі дамыту мүмкін емес. Инновациялар жоғары сапалы өнім алуға және тиімдірек өндіріс әдістерін пайдалануға мүмкіндік береді; Сонымен қатар, олар жаңа өнім санаттарын жасауға әкелуі мүмкін. жүктеу/скачать 33,85 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|
1 2