3. Анализ затрат на производство и реализацию продукции, услуг
жүктеу/скачать 74 Kb.
|
реферат
| SWOT -анализ. SWOT -анализ используется в стратегическом планировании. Аббревиатура SWOT представляет первые буквы английского названия соответствующих разделов: Strengths - сила; Weaknesses - слабость; Opportnities - возможность; Threats _ угрозы. Анализируется содержание каждой группы.
Потенциальные внутренние сильные стороны (streпgths): адекватные финансовые ресурсы позитивный имидж у потребителей; наличие хорошо отработанных функциональных стратегий; экономия на масштабах производства; позиция признанного лидера рынка; умение избежать сильного давления со стороны конкурентов; наличие собственной технологии; преимущество в затратах; эффективные рекламные мероприятия; большие возможности производства; совершенные технологические навыки 2. Потенциальные внутренние слабые стороны (weakпesses): отсутствие четкого стратегического направления развития; устарелое оборудование; низкая прибыльность; низкий уровень квалификации управленческого аппарата; несовершенство умения и навыков в ключевых сферах деятельности; плохо отработанная стратегия компании; внутренние производственные проблемы; отставание в области исследований и разработок; довольно узкий ассортимент продукции; низкий имидж на рынке; слабая сбытовая сеть; неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности; отсутствие денег на финансирование необходимых изменений в стратегии; высокая себестоимость изделий. 3. Потенциальные внешние возможности (opportuпities): способность обслуживать дополнительные группы потребите- лей, выйти на новые рынки или сегменты рынка; возможность расширения ассортимента продукции для удовлетворения спроса потребителей. Способность использовать навыки и технологическую базу «ноу-хау» для выпуска новой продукции или новых видов уже выпускаемой продукции; вертикальная интеграция вперед или назад; снижение торговых барьеров на привлекательных зарубежных рынках; ослабление позиций фирм-конкурентов; возможность быстрого развития в ответ на внезапное повышение спроса на рынке; появление новых технологий. 4. Потенциальные внешние угрозы (threats): выход на рынок иноземных конкурентов с более низкими издержками; возрастание продажи продуктов-заместителей; медленное возрастание рынка; неблагоприятная смена курсов иностранных валют или торговой политики правительств других стран; уровень законодательных требований, соблюдение которых стоит довольно дорого; высокая зависимость от спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса; требовательность покупателей и поставщиков, которая постоянно повышается; смена потребностей и вкусов потребителей; неблагоприятные демографические изменения. Обзор слагаемых каждой из групп показывает, что большинство из них не имеет количественных измерений, а также весовых характеристик. Однако экспертная оценка доли каждого слагаемого позволяет взвесить сильные и слабые стороны фирмы и учесть в стратегических решениях. жүктеу/скачать 74 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|