3. Анализ затрат на производство и реализацию продукции, услуг



бет7/9
Дата08.02.2022
өлшемі74 Kb.
#124668
түріРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Байланысты:
реферат

SWOT -анализSWOT -анализ используется в стратегическом планировании. Аббревиатура SWOT представляет первые буквы английского названия соответствующих разделов: Strengths - сила; Weaknesses - слабость; Opportnities - возможность; Threats _ уг­розы. Анализируется содержание каждой группы.

  1. Потенциальные внутренние сильные стороны (streпgths): адекватные финансовые ресурсы

позитивный имидж у потребителей;
наличие хорошо отработанных функциональных стратегий; экономия на масштабах производства;
позиция признанного лидера рынка;
умение избежать сильного давления со стороны конкурентов; наличие собственной технологии;
преимущество в затратах;
эффективные рекламные мероприятия;
большие возможности производства; совершенные технологические навыки
2. Потенциальные внутренние слабые стороны (weakпesses): отсутствие четкого стратегического направления развития; устарелое оборудование;
низкая прибыльность;
низкий уровень квалификации управленческого аппарата; несовершенство умения и навыков в ключевых сферах деятельности;
плохо отработанная стратегия компании; внутренние производственные проблемы; отставание в области исследований и разработок; довольно узкий ассортимент продукции;
низкий имидж на рынке;
слабая сбытовая сеть;
неудовлетворительная организация маркетинговой деятель­ности;
отсутствие денег на финансирование необходимых изменений
в стратегии;
высокая себестоимость изделий.
3. Потенциальные внешние возможности (opportuпities):
способность обслуживать дополнительные группы потребите-
лей, выйти на новые рынки или сегменты рынка;
возможность расширения ассортимента продукции для удов­летворения спроса потребителей. Способность использовать навы­ки и технологическую базу «ноу-хау» для выпуска новой продук­ции или новых видов уже выпускаемой продукции;
вертикальная интеграция вперед или назад;
снижение торговых барьеров на привлекательных зарубежных рынках;
ослабление позиций фирм-конкурентов;
возможность быстрого развития в ответ на внезапное повыше­ние спроса на рынке;
появление новых технологий.
4. Потенциальные внешние угрозы (threats):
выход на рынок иноземных конкурентов с более низкими издержками;
возрастание продажи продуктов-заместителей; медленное возрастание рынка;
неблагоприятная смена курсов иностранных валют или торго­вой политики правительств других стран;
уровень законодательных требований, соблюдение которых стоит довольно дорого;
высокая зависимость от спроса и этапа жизненного цикла раз­вития бизнеса;
требовательность покупателей и поставщиков, которая постоянно повышается;
смена потребностей и вкусов потребителей; неблагоприятные демографические изменения.
Обзор слагаемых каждой из групп показывает, что большин­ство из них не имеет количественных измерений, а также весо­вых характеристик. Однако экспертная оценка доли каждого сла­гаемого позволяет взвесить сильные и слабые стороны фирмы и учесть в стратегических решениях.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет