49. Корпорация мәдениеті Ұйымдық құрылым мен кадр саясатына енгізілген құндылықтардың көрінісі ретінде
жүктеу/скачать 22,61 Kb.
|
Сагдат 49-52
|
49. Корпорация мәдениеті Ұйымдық құрылым мен кадр саясатына енгізілген құндылықтардың көрінісі ретінде. Соңғы уақытта корпоративтік мәдениет қызмет көрсету саласында маңызды рөл атқаратыны анық. Корпоративтік мәдениет – бұл басқару ғылымдары сериясына кіретін білімнің жаңа саласы. Ол сондай – ақ үлкен және күрделі ұйымдарды басқарудағы жалпы тәсілдерді, қағидаларды, заңдар мен заңдылықтарды зерттейтін салыстырмалы жаңа білім саласы-корпоративтік басқарудан ерекшеленді. «Корпоративтік мәдениет» тақырыбының өзектілігі әрбір ұйым өзінің тарихы, ұйымдық құрылымы, коммуникация түрлері, ішкі ұйымдастыру дәстүрлері мен мифтері бар, өз жиынтығында бірегей корпоративтік мәдениетті құратыны болып табылады. Отандық менеджерлер корпоративтік мәдениетті шебер басқару компанияның маңызды бәсекелестік артықшылығы болуы мүмкін екендігін түсінді. Қазіргі заманғы «корпоративтік мәдениет» ұғымындағы басты мәселе осы нақты ұйымның мүлдем бар екені болып табылады. Бір жылдан кейін, бес жылдан кейін ұйымның болашағы туралы түсінік қалыптастыру қажет. Соңғы бірнеше жыл ішінде және соңғы елу жыл ішінде мәдениет, әсіресе үлкен ұйымдардағы мәдениет мәселелері теоретиктер мен зерттеушілердің назарын көбірек тартады. Шынында да, біз мыңдаған адам ұйымда мәдени жағдайдың қалай сипатталатынын білетін және бұл туралы ойлануды ұнататын уақытта өмір сүреміз. Ұйымдарды өз мақсаттарын, маңызы мен орнын, құндылықтары мен мінез-құлқын біркелкі түсінетін қоғамдастық ретінде қарау корпоративтік мәдениет ұғымын өмірге әкелді. «Корпоративтік мәдениет» деген жаңа термин тек бірінші көзқараспен көрінеді. Ең ірі автомобиль корпорациясының негізін қалаушысы Форд өз жұмысшыларымен сау болып, оларды отбасылық салтанатпен құттықтаған кезде, ол өзінің зауыттарында осы мәдениетті — барлық деңгейдегі қызметкерлер арасында жалпы қолайлы атмосфераны — эфемерлік құбылысты құрды, оны сөзбе-сөз мағынада ұстауға болмайды, бірақ оның жемістері өте материалдық, өйткені компания табысының артуына тікелей ықпал етеді. Корпоративтік мәдениет — бұл компанияның имиджі ғана емес, Бизнестің стратегиялық дамуының тиімді құралы. Оны қалыптастыру әрдайым бизнес-мақсаттарға қол жеткізуге бағытталған инновациялармен, демек, бәсекеге қабілеттілікті арттыруға байланысты. 50 Персоналды басқару: түсінігі, мәні және мазмұны Персонал – бұл адамдардың жеке сапаларының күрделі жиынтығы, оның ішінде әлеуметтік-психологиялық қасиеттері басты рол атқарады, персонал – кәсіпорынның экономикалық және инновациялық кеңістігінің маңызды бөлігі. Персонал – бұл ұйымның болашағын анықтайтын стратегиялық фактор, себебі, тек адамдар ғана жұмысты орындайды, идеяларды ұсынады және кәсіпорынның әрі қарай дамуына мүмкіншілік береді. Персонал – «кадрлар» түсінігін қамтитын неғұрлым кең ұғым болып табылады, сондықтан персоналды басқару негізі болып ұйым мақсаттарына жету, өндірістік жүйелердің қызмет етуінде жұмыскерлердің потенциалын неғұрлым толық және тиімді пайдалану мен дамыту тұрғысынан қарағанда өндіріс процесінде қызметкерлердің арақатынасы өте маңызды орын алады. Персоналды басқарудың қазіргі замандағы тұжырымдамасы әлеуметтік-экономикалық жүйе ретінде кәсіпорынның іс -әрекеті негізінде нақты адамды қояды және қызметкерді кәсіпорынның ұйымдық-экономикалық механизмінің шешуші элементі ретінде қарастырады. Персоналды басқару – іс-әрекеттің функционалды ортасы, оның мәселесі – кәсіпорынды керек уақытта, қажетті мөлшерде және талап етілетін сапада кадрлармен қамтамасыз ету, оларды дұрыс орналастыру және ынталандыру. Персоналды басқару мақсаты жалпы ұйымның игілігі мен жұмыскерлердің жеке мүдделерін ескере отырып, әрекет ететін еңбекке қабілетті ұжымды қалыптастыру болып табылады.
«ПетроҚазақстан» базалық жалақыны бәсекеге қабілетті деңгейде ұстаумен қатар, төлемнің тиісті заңнама талаптарына сәйкес болуына кепілдік береді. Корпоративтік сыйақы жүйесі компанияның тұрақты дамуын арттыру үшін әзірленді. Сыйлықақы төлеудің шарты негізгі өндірістік міндеттерді орындау болып табылады. Сыйлықақы төлемдерінің жеке жүйесі жұмыс орнында қауіпсіздік ережелерін сақтаудың маңыздылығын көрсету үшін арнайы өндірістік жұмысшыларға арналып жасалды. «ПетроҚазақстанның» барлық сыйақылық төлемдері барлық персоналдың немесе жекелеген топтардың белгіленген өндірістік мақсаттарға қол жеткізуге, өнімділікті арттыруға және командалық жұмысты нығайтуға ұмтылудағы бірлескен жұмысы үшін алғыс білдіруге бағытталған. Жеңілдіктер Компания өз жұмыскерлері үшін кең ауқымды жеңілдіктерді ұсынады. • жұмыскерлерді медициналық сақтандыру • өндіріске байланысты жарақат алу немесе қайтыс болу жағдайына сақтандыру • материалдық көмек • асырауындағы адамдарды оқытуға көмек • тамақтануға берілетін жәрдемақы* • тасымалдау* • ұялы байланыс – жабдықтар мен қызметтер* • отбасы жағдайына байланысты қосымша демалыс күндері • бала күтімі бойынша корпоративтік жәрдемақы* • Компанияға тиесілі спорт ғимараттары* • шипажайларға жолдамалар* • балаларға арналған жаздық лагерлер * және т. б.
Еңбекті жоспарлауда жұмысшылар саны, жұмыскердің айлық орта жалақысы, еңбек ақының және өндірістік еңбектің қоры анықталады. Кәсіпорынның жұмысшыларының саны және еңбек ақысының қоры еңбек туралы жоспарда лауазымы мен мамандығына, сонымен қатар бөлімдері (қызметі) және жұмыс түрлерінен көрсетіледі. Қажетті әйгіленбейтін кәсіпорын жұмыскерлерін жұмыс істейтін объектілері санына жұмыс көлеміне, өндірістік бағдарламаның жиынтық еңбек сиымдылығы және өндірісті тиімді ұйымдастырудың жағдайына байланысты анықтайды. Жұмысшылардың жұмыс атқаратын объектісі (жұмыс орнын) және жұмысшылардың бір объекті жұмысшыларының нормативтерімен жоспарланады 2 блок
1) бейресми және ашық атмосфера 3блок 1.Егер ұйымда болса, Команда қалыптастыру үшін белгілі бір белсенділікті қажет етеді: 1) топ мүшелері арасындағы қақтығыстар мен келіспеушіліктер Жеке тұлғаларға емес, идеялар мен әдістерге негізделген; 2.Команда-бұл: 2) байланыс мәселелерін шешу үшін үнемі өзара әрекеттесетін және күш-жігерін үйлестіретін адамдардың шағын тобы жүктеу/скачать 22,61 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|