7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей
НАВЫК 7. ЗАТАЧИВАЙТЕ ПИЛУ
жүктеу/скачать 3,16 Mb. Pdf көрінісі
|
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )
| НАВЫК 7. ЗАТАЧИВАЙТЕ ПИЛУ
ла деятельности организации через определение ее предназначения, миссии, через ее цельность. Когда какой-то одной или нескольким из данных сфер уделяется не- достаточно внимания, это негативно отражается на всей организации в целом. Творческая энергия многих людей, которая могла бы воплотиться в огромной позитивной синергии , вместо этого направляется против самой организации и становится силой, тормозящей развитие и рост производительности. Мне встречались организации, нацеленные исключительно на эконо- мические показатели. Обычно они не называли эту цель открыто и иног- да говорили о каких-то других целях. Но их истинное желание заключа- лось только в том, чтобы делать деньги. Каждый раз, сталкиваясь с такими организациями, я одновременно обнаруживал внутри них огром- ное скопление отрицательной энергии, проявляющейся, например, в соперничестве между отделами, в агрессивно-оборонительном стиле об- щения, в интригах и диктате. Мы не можем процветать, не зарабатывая денег, но само по себе это не является достаточной причиной для сущес- твования организации. Мы должны есть, чтобы жить, но мы не живем для того, чтобы есть. И напротив, я встречал такие организации, которые практически полностью сосредоточивались на социально-эмоциональном измерении. Такие организации были чем-то вроде социального эксперимента, их система ценностей не содержала экономического критерия. Они не могли измерить или оценить свою эффективность , в результате чего теряли продуктивность и способность конкурировать на рынке. Встре- чались мне и организации, заботившиеся о развитии сразу трех из пе- речисленных измерений: скажем, они помнили о смысле своей деятель- ности и служении обществу, стремились к высоким экономическим показателям, заботились о поддержании хороших отношений между сотрудниками. Однако при этом они пренебрегали выявлением, разви- тием, использованием и признанием их способностей и талантов. Если же такие психологические стимулы отсутствуют, стиль руководства становится либерально-авторитарным, а внутри организации растет дух противоречия, зреют разнообразные формы коллективного сопротивле- ния, повышается текучесть кадров и зарождаются другие глубокие хронические проблемы. Эффективность как организации, так и отдельного человека предпо- лагает разумно сбалансированное развитие и обновление всех четырех измерений. Пренебрежение любым из четырех измерений приводит к возникновению отрицательного силового поля, препятствующего разви- тию и снижающего эффективность. Организации и отдельные люди, в своих личных миссиях уделяющие внимание всем четырем измерениям, создают благоприятные условия для сбалансированного обновления. |