7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей
СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
жүктеу/скачать 3,16 Mb. Pdf көрінісі
|
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )
- Бұл бет үшін навигация:
- НАВЫК 2. НАЧИНАЙТЕ, ПРЕДСТАВЛЯЯ КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ
- ПРИНЦИПЫ Семья Деньги Работа Обладание Удовольствие Друг Враг Супруг
| СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
Центр Внут ренняя без опаснос ть Внут ренняя ориентиров аннос ть Му дрос ть Влас ть Ес ли в ашим цен- тр о м яв ляетс я: Принципы • Ваше чув ст в о внут ренней без о- паснос ти базир у е тс я на в ерных принципах , к оторые неизменны и не з авис ят от внешних у словий и обс тоятельс тв. • Вы знае те, что в течение св оей жизни смо ж е те многократно на собс тв енном опыте у бедитьс я в дейс тв еннос ти в ерных принци- пов . • Верные принципы — это то чный, на дежный и мощный измеритель д ля самосов ершенс тв ов ания. • Верные принципы помогают в ам понять сущнос ть в ашего собс- тв енного развития, на деляя в ас ув ереннос тью в нео б х о димос ти про должать образ ов ание, расши- ряя тем самым св ои знания и уг- лу бляя понимание. • Ваш ис то чник внут ренней без о- паснос ти обеспечив ае т в ас неиз- менным, нер ушимым ядром, поз- в оляющим в ам смот ре ть на перемены как на ув лекательное прик лю чение и о дновременно как на в озмо жнос ть оказыв ать на них в лияние. Внут ренняя ори- ентиров аннос ть • Вы р у к о в о дс тв уе тесь к омпасом, на деляющим в ас способнос тью понимания того, к уда вы х оти- те идти и как вы мо ж е те т уда добратьс я. • Вы пользу е тесь то чными дан- ными, благо даря чему в аши решения яв ляютс я осущес тви- мыми и исполненными смыс- ла. • Вы по днимае тесь на д сит уаци- ями, эмоциями и обс тоятельс т- в ами и видите картину в це- лом. • Ваши решения и дейс твия от- ражают з абот у как о кратк о- сро чных, так и о долгосро чных целях. • В любой сит уации вы созна- тельно, проак тивно определяе- те лучшую а л ьтернатив у, опи- раясь при выборе решения на собс тв енную сов ес ть, основ ан- ную на принципах • Ваши суж дения от личают- ся широтой кр угоз ора и уче том долгосро чных пос- ледс твий, они от ражают в ашу му др ую сба лансиро- в аннос ть и спок ойную ув ереннос ть. • Вы смот рите на в ещи ина- че, чем реак тивные лю ди, и, с ледов ательно, ина че мыс лите и дейс тв у е те. • Вы смот рите на мир скв озь ф ундамента льную пара дигму эффек тивной жизни. • Вы смот рите на мир в к онтек сте того, что полез- ного д ля него и д ля лю дей вы мо ж е те с делать. • Вы приняли проак тивный образ жизни и с т ремитесь приносить пользу и спо- собс тв ов ать развитию др у- гих лю дей. • Любой жизненный опыт рассмат рив ае тс я в ами как в озмо жнос ть об учения и развития • Ваша в лас ть ог раничена тольк о в ашим понимани- ем ес тес тв енных з а к онов и в ерных принципов и пос ледс твиями их приме- нения. • Вы с тановитесь ув ерен- ным в се бе, знающим, проак тивным челов ек ом, не з авис ящим от отноше- ния , пов едения и дейс- твий др угих лю дей. • Ваша способнос ть к дейс- твиям прос тирае тс я да ле- к о з а пределы в аших собс- тв енных ресурсов и способс тв у е т дос тиж ению высок ого уровня в заимо- зависимос ти . • Ваше тек ущее финансов ое сос тояние и др угие сию- минутные обс тоятельс тв а не яв ляютс я определяю- щими фак торами в аших решений и дейс твий. Вы — в заимоз ависимо св обо дный челов ек 131 НАВЫК 2. НАЧИНАЙТЕ, ПРЕДСТАВЛЯЯ КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ Если вы сконцентрированы на работе, вы, вероятно, подумаете об открывающихся возможностях. Вы сможете лучше узнать свою работу. Вы сможете заработать дополнительные очки, способствующие вашему продвижению по службе. Возможно, вы задержитесь на работе даже дольше, чем требовалось, чтобы босс увидел, какой вы старательный. Ах, как должна гордиться вами ваша жена! Если вы сконцентрированы на обладании, вероятно, вы станете думать о том, что можно купить на сверхурочный заработок. Возможно, вы при- кинете, насколько упрочит вашу репутацию на фирме тот факт, что вы остались работать допоздна. Назавтра всем будет известно, сколько в вас благородства, самопожертвования и преданности работе. Если бы вы были сконцентрированы на удовольствии, вы бы, вероят- но, проигнорировали работу и пошли на концерт, даже если бы ваша жена хотела, чтобы вы задержались на работе. Вы заслужили этот сво- бодный вечер! Если вы сконцентрированы на друзьях, то ваше решение зависит от того, пригласили вы их с собой на концерт или нет. Или от того, собира- ются ли ваши друзья тоже остаться на работе сверхурочно. ПРИНЦИПЫ Семья Деньги Работа Обладание Удовольствие Друг Враг Супруг «Я сам» Церковь 132 СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ Если вы сконцентрированы на враге, то можете задержаться на рабо- те потому, что это, как вы знаете, даст вам значительное преимущество перед сослуживцем, который мнит себя ценным приобретением для ком- пании. Пока он где-то развлекается, вы будете трудиться в поте лица, выполняя свою и его работу, принося свой отдых в жертву благополучию компании, которым он с такой легкостью пренебрег. Если ваш центр — церковь, то ваше решение может зависеть от того, планируют ли идти на концерт другие прихожане, или от того, работает ли кто-то из прихожан в вашей фирме, или от того, какой концерт ожидается — «Мессия» Генделя имеет в этом случае приоритет перед рок- музыкой. Ваше решение также может зависеть от того, как, по вашему представлению, поступил бы истинно верующий человек, или от того, рассматриваете ли вы сверхурочную работу как служение или как «стрем- ление к материальному благополучию». Если вы сконцентрированы на самом себе, вы будете делать то, что является для вас наилучшим вариантом. Стоит ли вам развлечься этим вечером? Или, может, стоит заработать несколько очков, пообщавшись с боссом? Ваша главная забота будет заключаться в том, чтобы определить, какой из вариантов для вас предпочтителен. После того как мы разными глазами посмотрели на одно и то же со- бытие, стоит ли удивляться, что у нас возникают проблемы при взаимо- действии, когда на одном и том же рисунке кто-то видит молодую жен- щину, а кто-то пожилую? Видите, как серьезно влияют на нас наши центры? Влияют абсолютно на все — на нашу мотивацию, каждодневные решения, действия и интерпретацию нами того, что происходит. Вот почему так важно понять, каков ваш центр. И если этот центр не спо- собствует тому, чтобы вы стали проактивной личностью, тогда необходим соответствующий сдвиг парадигмы , благодаря которому вы приобретете тот центр, который вам нужен. Если вы ориентируетесь на принципы, вы постараетесь оставить в стороне эмоции, вызванные ситуацией, и другие моменты, которые могут на вас повлиять, и оценить возможные варианты. Стремясь к общему равновесию, вы учтете все факторы: интересы работы, интере- сы семьи, другие интересы, имеющие отношение к делу, и, оценив последствия различных вариантов решения, попытаетесь выбрать луч- ший из них. Ваш выбор (пойти на концерт или остаться на работе) — лишь одна из составляющих вашего эффективного решения. Дело в том, что тот же самый выбор вы могли бы сделать, отталкиваясь от разных центров, и при этом не были бы эффективными. Но если вы принимаете решение, исходя из парадигмы , в центре которой находятся принципы, то ваш выбор имеет несколько важных особенностей. |