7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей

173
НАВЫК 3. СНАЧАЛА ДЕЛАЙТЕ ТО, ЧТО НЕОБХОДИМО ДЕЛАТЬ СНАЧАЛА
принятые при планировании недели, так и непредвиденные обстоятель-
ства, которые могли возникнуть за это время. Просматривая содержание 
своих планов на тот или иной день, вы можете увидеть, что ваши роли 
и цели обеспечивают естественную приоритезацию, основанную на вашем 
внутреннем чувстве равновесия. Это более мягкая, относящаяся к право-
му полушарию мозга приоритезация, которая вытекает из вашего ощу-
щения личной миссии.
Вы можете увидеть, что метод приоритезации, используемый на тре-
тьем уровне (с помощью значков А, В, С или 1, 2, 3), обеспечивает необ-
ходимую упорядоченность дел в течение дня. Было бы неверным считать, 
что дела бывают только двух типов — важные и не важные. Очевидно, 
что по степени важности они могут быть расположены в любой точке в 
пределах этих границ, причем одни важные дела будут более важными, 
чем другие. В контексте недельного планирования приоритезация треть-
его уровня упорядочивает деятельность в пределах дня.
Однако попытка определить приоритетность дел еще до того, как вы 
поймете, каким образом они соотносятся с вашим пониманием личной 
миссии и как влияют на ваш жизненный баланс, не будет эффективной. 
Может оказаться, что вы занимаетесь приоритезацией и выполнением 
дел, которыми бы вам не следовало заниматься вовсе.
Начинаете ли вы улавливать разницу между организацией недели, 
осуществляемой менеджером , опирающимся на принципы и привержен-
ным идее Квадрата I I, и планированием дня, которым занимается человек, 
ориентированный на что-то иное? Начинаете ли вы ощущать, какого 
колоссального роста эффективности сможете добиться, концентрируясь 
на Квадрате II?

жүктеу/скачать 3,16 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: