20
екінші жағдай қайталанады. Әдетте компания басшылығы
қолданатын қызметті
тікелей талдау кезінде құжаттарды кешіктіретін маман кінәлі деп жарияланады.
Кешенді талдау кезінде кідіріс бухгалтерлік есеп қоймадан құжаттарды
күтетіндігімен байланысты екендігі анықталды-яғни. қойма кінәлі. Бәрі түсінікті
болып көрінеді
- қойма басшыларына көріну, жалпы, белсендіру,
жылдамдату,
жазалау және т.б. бірақ... бухгалтерлік есеп үшін құжаттарды дайындау қажет
болған кезде, қандай да бір себептермен әрқашан
тауарларды қоймаға әкелудің
шыңы болады.
Барлық операцияларға кететін уақытты есептегеннен кейін (жарамдылық
мерзімін тексеріңіз,
қаптамалардың санын есептеңіз, компьютерге шот –
фактураларды енгізіңіз және т.б.), қорытынды бір мәнді емес-уақыт жоқ. Басқа
қызметкерді алуға мүмкіндік жоқ-тиімсіз. Ал
мұндай шарттар бойынша
жеткізушілермен келіскен коммерциялық директор ұзақ уақыт бойы олар басқа
уақытта тауарларды әкелуден бас тартқандарын түсіндірді, өйткені олар мүмкін
емес немесе уақыттары жоқ. Жалпы, сиқырлы шеңбер.
Жоғарыда
келтірілген мысалдардан, егер сіз қызметкерлердің жұмысын
кәсіпорынның басқа бөлімшелерімен өзара әрекеттесуін ескерместен бағаласаңыз,
олардың жұмысының сапасы теріс болатындығын көруге болады. Яғни,
қызметкерлердің өндірістік міндеттерін орындаудағы
сәтсіздігінің негізгі
себептері басқа бөлімшенің жұмысына байланысты екендігі белгілі болды.
Ответьте на вопросы:
1. Сипатталған проблемалардың нақты себептерін анықтаңыз?
2. Қызметкерлердің тиімсіздігі тек сыртқы факторлармен байланысты деп
санауға бола ма?
3. Қызметкерлердің жұмысын объективті бағалау үшін
қандай шешімдер
қабылдауға болады?
Достарыңызбен бөлісу: 
