Сондай
-
ақ,
ФЛютенс
жэне онын әріптестері
менеджерлер
{басцарушылар)
н емен айналысады,
таб ысты менеджерлер (басцарушылар)
немен айналысады,
нәтижелі менеджерлер (басцарушылар)
немен айналысады
- деген сұрақтарға жауап беру үшін жан - жақты зерттеулер жүргізген [342,
6.13-25],
Алдымен бұл зерттеушілер
басқарушыларға қажетгі сапаларды
нақтылап, оларды
табысты менеджерлер(аз
уақыт ішінде мансаптык
жоғарылатылған басшылар) жэне
нәтижелі менеджерлер(іркым
мүшелері өз
жүмысына берілген, әрі қанағагганған жэне ұйымньщ көрсеткіштік нэтижелері
жоғары) деп белгілеп алған. Зерттеуге көптеген баскарушылар қатыстырылып,
оньщ корытындысында менеджерлер қызметінің терт негізгі түрі айқындалған:
- коммуникативтік қарым - катынас (өзара араласу, ақпарат алмасу, есеп
беру, кеңселік қызметтер, т.б.);
~ дәстүрлі менеджмент (жоспарлау, шешім қабылдау, ұйымдастыру,
бақылау, тағы басқалар);
~ адам ресурстарын басқару (мотивация, қолдау, келіспеушіліктердің
алдын алу, кадрлармен жұмыс, персоналды дамьпу);
- байланыстар орнату (элеуметтік- саяси байланыстар жэне басқалармен
карым - қатынастар орнату) (кесте
6
).
жүктеу/скачать
Достарыңызбен бөлісу: