Білім беру бағдарламасының шифры және атауы «7M06306- ақпараттық қауіпсіздік жүйелері» білім беру бағдарламасы бойынша білім алушылар үшін
Қазіргі уақытта әлемде жобаларды басқарудың көптеген стандарттары әзірленді
жүктеу/скачать 2,84 Mb. Pdf көрінісі
|
umkd (1)
| Қазіргі уақытта әлемде жобаларды басқарудың көптеген стандарттары әзірленді.
PMBOK. PMI-ның жобаны басқару бойынша білімдер жинағы. Ол әлемнің көптеген елдерінде қолданылады. АҚШ-та, Ресейде, Оңтүстік Африкада, Финляндияда, Швецияда, Данияда, Норвегияда, Литвада кеңінен таралған. PMBOK стандарты көптеген жобаларға қолдануға болатын жобаларды басқару бойынша білімнің озық тәжірибесінің жиынтығы болып табылады. Бұл стандарт үнемі жаңартылып отырады. Мамандарды аттестациялау осы стандарт бойынша жүргізіледі. Бұл стандарттың жалпы сипаттамасы курстың келесі блогында берілген. ICB IPMA. ICB бірқатар еуропалық стандарттарды біріктіреді. Британдық, швейцариялық, неміс және француздық құзыреттілік стандарттары негізінде әзірленген. Жобаларды басқарудағы 28 негізгі білім саласын және 14 қосымшаны қамтиды. Жоба менеджерлерінің құзыреттерін сипаттайды. ICB моделі 7 құзыретті (жобаның негізгі элементтеріне жетекшілік ету, әдістер мен әдістер, ұйымдастырушылық құзыреттілік, әлеуметтік құзыреттілік, жалпы көшбасшылық, жеке қарым-қатынас, жалпы әсер.) 60 құрамдас бөліктен тұрады. Ол Еуропалық Одақ елдерінде, Украинада, Үндістанда, Қазақстанда кеңінен таралған. Ресейде өте кең таралған. Мамандарды аттестациялау осы стандарт бойынша жүргізіледі. P2M. P2M (Кәсіпорынның инновациясына арналған жобалар мен бағдарламаларды басқару) әдістемесі ұйым ішіндегі инновациялық жобалар мен бағдарламаларды басқаруды сипаттайды. Бұл әдістеме өнімге емес, жобаларды жүзеге асыру нәтижесінде ұйымды жетілдіруге бағытталған. Басқаша айтқанда, әдістеме іске асырылып жатқан жобалар мен бағдарламаларды компанияның бизнес- стратегиясымен біріктіру және жобалар нәтижесінде жинақталған тәжірибені дамыту және стратегиялық мақсаттарға жету үшін пайдалану жолдарын сипаттайды. Жапонияда 1998 жылдан 2001 жылға дейін жасалған. Оңтүстік Кореяда да кеңінен таралған. BSI BS 6079 (Британдық Стандарттар Институты Британдық Стандарт 6079). Стандарт Ұлыбританияда жасалған. Жобаларды жоспарлау және жүзеге асыру негіздері. Өндірістің көптеген салаларында, мемлекеттік секторда қолданылуы бар. Бұл нұсқаулық жобаларды басқаруға арналған процедуралар мен механизмдердің толық жинағын сипаттайды. Пайдаланушыға белгілі бір жоба үшін ең қолайлы элементтерді таңдау ұсынылады. ISO 10006: 2003. Жобалардағы сапаны басқару бойынша нұсқаулықтар. Халықаралық стандарттау ұйымымен әзірленген. Ресейде ГОСТ Р ИСО 10006: 2005 ретінде бейімделген және қабылданған. Дизайндағы сапаны басқару бойынша нұсқаулар береді. Стандарт сапа менеджменті мақсаттарына жету үшін маңызды болып табылатын сапаны басқару принциптері мен әдістерін анықтайды. Стандарттың нұсқаулары кең аудиторияға арналған және жобалардың барлық түрлері мен түрлеріне қолданылады. ISO 21500. 2009 жылдың соңында жобаны басқарудың халықаралық стандарты ISO 21500 (TC 236 Жоба комитеті: Жобаны басқару) алдын ала жарияланды. ISO 21500 жаһандық жобаларды басқару стандарты жобаны басқарудағы негізгі принциптер мен озық тәжірибелерді түсіндіретін және жобаларды басқару саласындағы қолданыстағы стандарттарды ескеретін жалпы нұсқаулық болып табылады. ISO 21500 – бұл қызметтің барлық салаларында және барлық көлемдегі ұйымдарда қолданылатын әмбебап стандарт, тәжірибелі тәжірибешілерге де, жобаларды басқаруды жаңа бастаған мамандарға да түсінікті. Бүгінгі таңда стандартты әзірлеуге 29 қатысушы елдер мен 5 бақылаушы елдердің стандарттау ұйымдары тартылған. ISO 21500 стандартын дайындау бойынша Ресейден келген топ 4 сарапшыдан тұрады. Барлық стандарттар әртүрлі бөлшектермен ерекшеленеді, бірақ олардың барлығы жобаны тиімді басқаруды ұйымдастыруға мүмкіндік береді. Мониторинг және бақылау процестері. Мониторинг және басқару процестері жұмыстардың орындалу барысын мониторингтеуге және өлшеуге, жоба жоспарынан ауытқуларды анықтауға және қажет болған кезде түзету әсерлерін жүзеге асыруға арналған . Сурет 10. Мониторинг процестерінің тобы Бұл кезең мыналарды қамтиды: Жүргізілетін жұмыстарды бекітілген жоспармен үнемі салыстыру. Алынған нәтижелер, жұмыс кестесінің орындалуы және жұмсалған шығындар туралы ақпарат жинаңыз; жоспардан ауытқуларды анықтаңыз және қажет болған жағдайда тиісті шаралар қолданыңыз. Туындайтын проблемаларды анықтау. Жоспарға сәйкес жобаны іске асыру үшін міндеттер қоюды, жұмыс кестесін және ресурстарды бөлуді өзгерту; оған қажетті өзгерістер енгізуді келісу. Барлық жұмыс ақпаратына жеткізу. Қызметкерлерге істің жай-күйі, кестенің сақталуы, туындаған проблемалар және жобаның бекітілген жоспарына енгізілген өзгерістер туралы хабарлаңыз. Негізгі көрсеткіштерден ауытқуларды анықтау және ауытқу себептерін талдау. Орын алған оқиғаларға жедел ден қою. Жобаға қажетті өзгерістер енгізу. Даулы және даулы жағдайларды шешу. Түзету іс-әрекеттерін әзірлеу және іске асыру және олардың нәтижелілігін бағалау. 1. Жоба түсінігі және мақсаты. Жоба -мерзімдерді, құнды және ресурстарды шектеуді қоса алғанда, нақты талаптарға сәйкес келетін мақсатқа қол жеткізу үшін қабылданған, бастапқы және соңғы күндері бар үйлестірілген және басқарылатын қызмет жиынтығынан тұратын бірегей процесс. |