Бизнес-жоба Қағаз майлықтар өндіру
жүктеу/скачать 1,22 Mb. Pdf көрінісі
|
Biznes zhospar KagazMaylyktarOndiru
4.2 SWOT- талдау Мүмкіндіктерді анықтау үшін және өнімнің нарықта алға жылжылуының қауіптерін бағалау үшін SWOT-талдау жасап көрейік, оның нәтижелері кестеде берілген.
Бәсекелестікпен күрес стратегиясы 5 Балансталмаған өндірістік қуаттылық 3 Түрі
2003 жылғы үлесі, % 2004 жылғы үлесі % Супермаркеттер 8,9
14 Шаруашылық және арнайы дүкендер 27,4 30,6
Әмбебап және өнеркәсіптік дүкендер 21,1
21,1 Агық базарлар 33,4 28,1
Дүңгіршектер мен дала сөрелері 21,2
18,8 13
қалыптасқан өзіндік тауар
өндірісі мен
инфрақұрылымның болуы 5 Білікті мамандардың жиі ауысуы 1 Қағаз майлық өндірудің заманауи технологиясы бар 5 Қызметкерлерді ынталандыру жүйесінің әлсіздігі 2 Басқарушылық мамандардың біліктілігі 5 Қойма
қорларын басқару
жүйесінің дамымауы 2
Кадрлық саясаттың әлсіздігі 1
Мүмкіндіктері Кәсіпорын қызметі мен
оның стратегиясын дамытуды жоспарлау әлсіз 1
өндірістік технологиялар мен маркетингтік технологияларды тиімді
пайдалану 5 Қаржылық ахуалдың сыртқы
факторларға айтарлықтай тәуелділігі 2 өндірілетін тауар сапасы
мен номенклатурасын жетілдіру 4 Рейдерлік қамтылу қауіпі 2 Тауарлық өнімдердің, қызметтердің номенклатурасын арттыру 5 Нарыққа неғұрлым ірі компанияның келуі 2 Қызметті кеңейту. 5 * Сандық баға (1 бастап 5 ұпайға дейін)
Маркетинг стратегиясы Қазақстан Республикасының барлық аймақтарын қағаз майлық сатудың тиімді жүйесін қалыптастыру. Негізгі тауар: 1) қағаз майлықтар түр-түрімен. Мақсаттық топ: 1.
Супермаркеттер; 2.
Шаруашылық және арнайы дүкендер; 3.
Әмбебап және өнеркәсіптік тауар дүкендері; 4.
Ашық базарлар. Жобаның маркетингтік стратегиясын дайындауға ұсынылатын тауарлар, бағалар, дистрибуция және алға жылжыту бағытында стратегия әзірлеу кіреді. Төменде аталған бағыттар бойынша әзірленген стратегия берілген. Тауар стратегиясы Тауарлардың негізгі түрлері және оларға ұсынылатын болжамдық бағалар 5-кестеде берілген
№ р/с Тауардың атауы Өлшем бірлігі Сату бағасы 1
дана Прайс-параққа сай Баға стратегиясы Баға стартегиясы мынадай шараларды қарастырады: 1. бәсекелестердің бағалық саясатын барлау; 14
2.
жеңілдіктер жүйесін пайдалану; 3.
жұмсалған қаражаттардың жабылуы мен қолданыстағы әрекет етуші заңнама талаптарын ескере отырып баға қалыптастыру; 4. төлеудің икемді түрлерін қалыптастыру – төлемді кешіктіре қайтару жүйесін енгізу. Дистрибуциялық стратегия Компанияның коммерциялық қызметі төлемге қабілетті алармандарды іздеуге бағытталуы керек және олармен ұзақ мерзімдік қарым-қатынас қалыптастыру болуы шарт.
Алға қойылып отырған маркетингтік мақсаттарға жету Компаниядан бағыттың таңдалып алынған тұстарын жүзеге асыруға бағытталған шаралар кешенін әзірлеуді талап етеді. Қызметтерді алға жылжыту бойынша шаралар кешеніне жарнамаларды енгізу ұсынылады. Жарнама құралдары ретінде мыналар пайдаланылады: 1. Специализирленген баспа құралдары; 2. Специализирленген ТВ және Радио бағдарламалары; 3. Сдербес сайт; 4. ғғаламторлық маркетинг.
Бұл жобаның бағалық саясаты тауарлардың жоғары сапалы болуына сай келеді, сол арқылы тұтынушылардың жақсы пікіріне ие болады. Бағыттау қағидаты да осыған негізделген. Басты назарды жоба тауарларына билік етіп тұрған орташа нарықтың бағаны ескере отырып дифференциалданған бағаны қалыптастыруға аударған абзал. Бағаны қалыптастыру қағидаты тұрақты және ауспалы жұмалымдарды төмендету болып табылады, бірақ саудаланатын тауардың спасына нұқсан келтірмеу керек. Бағалық ынталандыру ретінде тұрақты алармандар үшін жеңілдіктер жүйесі қолданылатын болады. Қажет болған жағдайда бағалық дискриминация саясаты да қолданылады. Ұсынылып отырған дифференциялық әдіс тиімді болып табылады, себебі нарықта қандай да бір өзгерістер болғанда Компания оларға неғұрлым тез арада әрекет ете алады. Сонымен қатар жарнаманың тиімділігі мен имиджді қалыптастыру үшін мыналар болуы керек:
1. танымдық ұстаным; 2. алармандар қажеттілігіне бейімделу және оларды толық қанағаттандыру; 3. аларманға сыйластық қарым-қатынас, жоғары мәдениет; 4. белгілі жарнамалық және қызмет көрсету үлгісінің болуы; 5. алармандардың қажеттіліктеріне және оның өзгеруіне байланысты дер кезінде әрекет ету;
15
6.
тауарлар мен қызмет көрсету сапасының мінсіздігі; 7.
міндеттемелерді нақтылап анықтау және толығымен орындау; 8.
нарықта үнемі болу; 9.
алармандармен достық қарым-қатынас (аларманның кәсіпорындағы жағдайды жақсы қабылдауына жағдай жасау); 10. әлеуетті алармандармен жұмыс; 11. өзі туралы еске салып тұру; 12. фирмалық киім, бэйдж; 13. аларман деңгейіне жауап беретін немесе одан да жоғары эстетика; 14. қолайлы және дамыған инфрақұрылым; 15. алармандарды компанияға дейін жеткізетін жарнамалық қалқандардың, ілмелердің, белгілердің, нұсқаушы белгілердің болуы; 16.
фирмалық бланктардың, кәдесыйлардың, қалталардың, материалдардың болуы, олар алармандарға беріледі; 17. көрмелерге, тұсау ксерлерге қатысу. Дайындалған маркетинг жүйесі кәсіпорынға алға қойған маркетингтік мақсаттарға жетуіне және нарықтағы өз орнын нығайтуына мүмкіндік береді.
5.1 Өндірістік жай және қойма мен кеңсеге арналған жай Қағаз майлықытар өндірісін ұйымдастыру үшін ауданы 250м2 болатын орын қажет, өндірістік жай ауданы – 150м 2 , қойма үшін – 50м 2
және әкімшілік-тұрмыстық жайлар ауданы – 50 м 2 .
Өндірістік жай № 4416-87 «Қайта өңдеу кәсіпорындарына арналған санитарлық ереже» талаптарына сай келеді: ыстық және суық сумен жабдықтау коммуникацияларымен қамтамасыз етілген, ағызу арналары, жарықтандыру, желдету, жылыту жүйелері бар; ғимараттың қабырғалары кафельдік тақталармен өңделген, ағысты арнаға бағыттай алатын құрастырмалы едені бар. Электрлік қуат қалыптастырылған шамаларға толық сай келеді. Жабдықтарды орналастыру 2013 жылдың сәуіріне жоспарланған. 5.2 Өндірістік ресурстар Өндірістік жабдықтар Жабдық жеткізушіні таңдау нарықтағы ұсынастарды талдау негізінде жасалған. Анықтаушы факторлар: - сервис деңгейі аса жоғары – тапсырыс берушілер алған жабдықтардың жұмысына тек кепілдік мерзімінде ғана емес, одан кейін де мониторинг жасалады, жабдықтың жұмысына байланысты туындайтын кез-келген сұрақтар бойынша кез-келген уақытта кеңес алу мүмкіндігі бар, жабдық жұмысында болатын кемшіліктерді «Новосибирскпродмаш» ЖАҚ мамандары дер кезінде жояды және қоймада үнемі қосалқы жабдықтар бар; - жабдықты дайындаудың сапасы өте жоғары және қолданылатын материалдардың жабдыққа қойылатын санитарлық талаптарға сай, жинақтау үшін үздік әлемдік өндірушілердің құрамдас бөлшектері мен қосалқы жабдықтары пайдаланылады; - тапсырыс берушінің қалауын ескере отырып жабдықты ерекшелеп дайындау мүмкіндігі бар, техникалық құжат негізінде; - қуаттылықты арттыру қажеттілігі туындаған жағдайда жабдықты қайтадан дайындаушыға сатып, неғұрлым өнімділігі жоғары жабдықтар сатып алу мүмкіндігі бар. Жабдықты арнайы тапсырыс бойынша "Стройтехавтоматика" ҒӨҰ дайындайтын болады, Ресей, Омск қаласы.
17
Сурет 1. Қағаз майлық өндрісіне арналған станок КСС-1
Майлықтар өндірісіне арналған станок басып шығару модулінсіз. Майлықтың пішіндік өлемі 240х240 мм. Негіз ретінде қолданылатын қағаздың қалыңдығы 18 бастап 40 гр/ шаршы метрге дейін. Технологиялық буын: ораманы алдын-ала ажырату -> сурет салу: екі түсті -> кептіру - > қағазды ьүрлеу -> қағазды алғаш бүктеу -> қағазды екінші рет бүктеу -> қағазды майлық етіп кесу -> дайын өнім шығады. Жабдықтың сипаттамалары: Автоматты, жетегін электронды басқаратын жабдық бар, қағаздың жыртылып қалуы бақыланады. Өніміділігі: 600 парақ/мин. Қосымша қызметі: 800 парақ /мин. Қосымша қызметі: 1000 парақ/мин Бүрлеу. Майлық пішінінің өлшемі 240х240 мм. Габариттері 3500х900 мм, салмағы 1100 келіге дейін. Тұтынатын қуаты 4кВт дейін, 380 V.
Қосымша қызмет – басып шығару модулі Сурет 2. Қағаз майлықтарды қаптауға арналған жабдық
18
Кез-келген түрде бүктелген қағаз майлықтарды автоматты түрде қаптауға арналған, сонымен қатар санитарлық-гигиеналық мақсатта қолданылатын және тұрмыстық мақсатта қолданылатын ұқсас бұйымдарды қаптауға арналған жабдық. Негізгі құрылысы – күш түсетінкөсек (габариттері 1500ммх600мм, биіктігі 1300 мм), оған мыналар орнатылған: - беру конвейерінің торабы (0,37 кВт\380W); - пневматика торабы – қаптау жылдамдығын реттеу және бақылау торабы; - бұйымның қалыптастырылған габариттерін орнату және реттеу торабы. Өнімділігі 20 қап/минутына. Жұмыс тәртібі – автоматты және қолша. Жабдық кез-келген түрде бүктелген және кез- келген үлгідегі қағаз майлықтарды дербес қаптамаларға салуға және қаптауға арналған ( майлық қаптарын блоктарға біріктіре отырып орау қызметінің модулі қосымша қосылуы мүмкін). Қалталап материалы: пропилен, пнд, пвд. Машина қолша жасалатын жұмыстың шамамен 75% атқара алады, бұл өзіндік құнды төмендетіп, өнімділікті арттырады. 5.3 Жабдық сатып алу бағдарламасы Кесте 6. Жабдық сатып алу бағдарламасы Атауы Күні Бағасы, USD Мерзімі Технологиялық жабдық сатып алу 01.2013 бастап
59 000,0 4 ай
Кесте 7. Жабдықты орнату Атауы Түрі Бағасы, USD Жабдықты орнату және іске қосу, реттеу жұмыстарын өндіруші атқаратын болады – "Стройтехавтоматика" ҒӨҰ, Ресей, Омск қаласы. Қызметтер 6 000,00
Жабдық жеткізуші - "Стройтехавтоматика" ҒӨҰ, Ресей, Омск қаласы.
Ұйымдастыру, басқару және қызметкерлер Кәсіпорынның ұйымдастырушылық құрамы келесі түрде, сурет төменде берілген (3- сурет).
Сурет 3. Ұйымдастырушылық құрам
Басқарудың келтіріліп отырған құрамын сызықтық түрге жатқызуға болады. Ол директорға кәсіпорынның жұмысын жедел түрде басқаруға және барлық оқиғалардан дер кезінде хабардар болуға мүмкіндік береді. Кесте 8. Кәсіпорынның шаттық кестесі Лауазымы Саны Еңбек ақасы (тңг.) Басқару Директор 1 150 000 Бас есепші 1
120 000 Барлығы
2 270 000
Өндіріс Бірінші ауысымның өндірістік жұмыскерлері 1 4 60 000 / 240 000 Екінші ауысымның өндірістік жұмыскерлері 2 4
60 000 / 240 000 Барлығы
8 480 000 Қосымша жұмыскерлер Қосымшы жұмысшы 1
Электрші 1
80 000 Жинаушы
1 50 000
Күзетші 2 50 000 / 100 000 директор начальник производства производственные рабочие вспомогательные рабочие гл.бухгалтер менеджер снабжения и сбыта 20
Жүргізуші 2 80 000 / 160 000 Барлығы 7 440 000 Қорытынды 17
1 190 000 мес.
Әр жұмыскермен жеке-жеке еңбек келісім-шарттары жасалады, онда олардың құқықтары мен міндеттері көрсетіледі, жұмыс күні мен ішкі тәртіп, жұмыс орнының жабдықталуы жазылады. Жұмыскерлердің жалпы штаты 17 адамды құрайтын болады. Жұмыскерлерді қабылдау барысында аталған сала бойынша кемінде 5 жыл жұмыс өтілі бар білікті мамандар таңдалатын болады.
Жобаны жүзеге асыру Инвестициялық жобаның инвестиция алдылық кезеңі – 2012 жылдың 4-тоқсанына дейін. Инвестиция алдылық кезеңге қызметтің келесі түрлері енеді:
тауар тарату нарығын зерттеу, өнім, жұмыс, қызмет нарығын зерттеу (әрі қарай өнім) және олардың сегменттерін, шикізаттық аумақтарын, өндіріс баланстарын және тұтынылуын қадағалау, мүмкін алармандарды анықтау және алармандар базасын қалыптастыру;
инвестициялық жобаның қаржылық-экономикалық есептеулерін жасауға қажетті бастапқы деректерді анықтау;
инвесторлар іздеу. Инвестиция алдылық кезеңде инвестициялық жобаны жүзеге асырудың негізділігі мен бизнес-жоспар дайындау туралы нақты шешім қабылданатын болады (тапсырыс беруші, инвесторлар және басқа да мүдделілер қабылдайды). Барлау жұмыстары жүргізіледі, жобалық-жобақаржылық құжаттар дайындалады, жабдық жеткізу және өнімді сату бойынша келісім-шарттар жасалады. Инвестициялық жобаның инвестициялық кезеңі: Жабдықты сатып алу және тасымалдау, құрылыс-жөндеу жұмыстарын, жабдықтарды орналастыру жұмыстарын, іске қосу және өндірісті қолданысқа тапсыру 2013 жылдың қаңтарынан бастап 2013 жылдың маусымына дейін орындау жоспарланып отыр. Инвестициялық жобаның қолдану кезеңі. Қағаз майлық өндірісі үшін шикізат сатып алу және өндірістің жұмысын бастау уақыты 2013
жылдың шілдесі деп жоспарланған. Инвестициялық жобаны жүзеге асырудың күнтізбелік кестесі төменде берілген. Кесте 9. Инвестициялық жобаны жүзеге асырудың күнтізбелік кестесі Мероприятия \ Месяц Инвестиция мөлшері (USD) 2013 1 2 3 4 Шара \ ай
250 000
Инвестициялық жобаның инвестиция алдылық кезеңі 65 000
Жай (орын) сатып алу
Жабдық сатып алу, тасымалдау және орнату, іске қосу жұмыстары 50 000
Пайдалану қызметі жұмыскерлерінің дислокациясы, қабылдау және үйрету
Барлығы 365 000
22
8. Пайдалану шығындары Кесте 10. Пайдалану шығындары Ағымдық
шығындар, USD 2013
2014 2015
2016 2017
Итого Тікелей өндірістік шығындар Материалдар мен қосалқы
заттарға шығындар 176 400 620 928
853 776 939 154
1 033 069 3623 327 Негізгі өндірстік қызметкерлердң еңбек ақысы 9 600 31 680
46 464 51 110
56 221 195 076
Негізгі өндірстік қызметкерлердң еңбек
ақысына БӘС
2 496 8 237
12 081 13 289
14 618 50 720
Қосымша шығындар 17 640 62 092
85 377 93 915
103 306 362 330
Жалпы және әкімшілік шығындар
Ағымдық шығындар, USD 2013
2014 2015
2016 2017
Барлығы Жалпы өндірістік шығындар Амортизация 0 31 696 31 696 31 696
31 696 126 786
Әкімшілік шығындар
Әкімшілік қызметкерлердің еңбек ақысы
21 600 23 760
26 136 28 750
31 625 131 870
Әкімшілік қызметкерлердің еңубек ақысына БӘС 5 616
6 178 6 795
7 475 8 222
34 286 Коммерциялық шығындар
Барлығы: кірістер мен шығыстар туралы
есепте берілген 223 509
723 426 974 941
1 069 265 1 173 022 4 164 163 Барлығы: ағымдық шығындарды өтеу 244 299 764 910
1043868 1 148 255 1 263 080 4 464 412
Капитал мен қаржыландыруға қажеттілік 10.1 Жобаның жалпы қаржылық сипаты Бұл бизнес – жобада 4 жылдық шаруашылық қызметтің қаржылық нәтижелері талданған, тартылатын несиелік қаржы 365 000 USD қолданылады. Инвестициялық талдаудың есептік бірлігі ретінде шет ел валютасы – USD (АҚШ доллары) қабылданды. Бағам: KZT/USD-150.0 Инвестициялық талдаудың есептік бірлігі ретінде шет ел валютасы – USD (АҚШ доллары) қабылданды. Инвестициялық талдау компьютерде жасалды және ол кәсіби бағдарламалық құрал болып табылады, соған қоса есептеулер бір-бірімен келістірілген кестелердің біріктілімі болып табылады, оларды жобаның түрлі қаржылық және экономикалық сипаты жазылған, ол Инвестициялық Жобаның Қаржылық-Экономикалық Үлгісі болып табылады. Бөлімде жобаны қаржылық үлгілеу кестелері мен олардың түсініктері берілген.
жүктеу/скачать 1,22 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|