Приложение №8
к Требованию отчета к Договору по организации обучения
студентов высших учебных заведений
основам предпринимательства
от « »_________2019 г. №______
НАЦИОНАЛЬНАЯ ПАЛАТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН «АТАМЕКЕН»
КГУ им. Ш. Валиханова
БИЗНЕС ПРОЕКТ
На тему: Центр международной мобильности студентов
-
Выполнил:
Айтжанова Камила
Базарова Алтын
Бекимова Жанар
Туркпенбаева Динара
|
Принял: Конуспаева Айнур Тлеуханқызы
|
Кокшетау 2019
Центр международной мобильности студентов
Наименование проекта
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА:
ФИО студента
|
Базарова Алтын
|
|
Айтжанова Камила
|
|
Туркпенбаева Динара
|
|
Бекимова Жанара
|
Контактные данные
|
|
Базарова Алтын
|
8 771 282 70 07
|
Айтжанова Камила
|
8 778 590 93 22
|
Туркпенбаева Динара
|
8 707 512 24 99
|
Бекимова Жанара
|
8 707 599 10 08
|
Целевое назначение средства:
|
Открытие центра международной мобильности студентов
|
Валюта:
|
тенге
|
Общая сумма проекта, тыс. тенге:
|
8 млн. тенге
|
В т.ч. заемные/грантовые средства, тыс. тенге:
|
3 млн. тенге
|
В т.ч. собственные средства, тыс. тенге:
|
5 млн.тенге
|
Концепция проекта...
Заполните таблицу по стоимости вашего проекта
Наименование
|
Сумма, тенге
|
Кредитные/грантовые средства
|
Собственные средства
|
Сумма, тенге
|
%
|
Сумма, тенге
|
%
|
Капитальные затраты
|
6 000 000
|
|
|
|
|
Закуп оборудования и канцелярских товаров
|
830 000
|
|
|
|
|
Закуп основных средств
|
500 000
|
|
|
|
|
Всего
|
7 330 000
|
|
|
|
|
Заполните целевое назначение средства
Наименование
|
Количество
|
Цена, тг
|
Сумма, тг
|
Аренда
|
|
|
200 000
|
Столы
|
4
|
20000
|
80 000
|
Стулья
|
8
|
5000
|
40 000
|
Шкаф
|
2
|
15000
|
30 000
|
Оборудование
|
|
|
800 000
|
Всего
|
|
|
1 150 000
|
2. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ
(дайте краткое описание вашей продукции)
Услуга заключается в том, что студенты или те кто уже окончил учебное учреждения приходят в центр международной мобильности по вопросам выехать за границу по учебе или же чтобы найти работу. Одновременно студентов могут обслуживать несколько менторов. Им предоставляеться помощь с выбором города, ВУЗ-а, программа обучения и всех необходимых документов.
|
3. АНАЛИЗ РЫНКА И КОНКУРЕНТОВ
"Центр международной мобильности студентов" является проектом информации по вопросам получения высшего образования в США.
Цель заключается в способствовании росту популярности американской системы высшего образования за границей, информировании об административных процедурах при поездке на учебу в США, помощи иностранным студентам в выборе учебных программ и в организации пребывания в стране.
Для достижения поставленных целей был создан международный интернет-сайт - , который объединяет вcю информацию о том, как правильно выбрать программу обучения в США, каталог более чем 20 тысяч учебных программ от уровня бакалавриата и до уровня докторантуры, информацию о стипендиях и грантах, проживании в стране и и другую полезную информацию.
Целевая аудитория-это студенты вузов города Кокшетау, чьи стипендии, заработки и помощь от родителей в сумме составляют в среднем 20 000 тенге.
Стоимость наших услуг в среднем от 10,000тг. Цена будет варьироваться от выбора города,вуза и от других факторов.
У нас в городе не очень много конкурентов в этом бизнесе.
Конкурентами являются пару организаций в центре города,предлагающие не полный спектр нужных услуг.
Чтобы наш центр выделился,нужно организовать различные акции и выгодные преложения для студентов.
Так же для привлечения большего количества людей нужно активно вести Инстаграм аккаунт.
|
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Для продвижения центра по мобильности необходимо сделать вывеску на фасаде здания, а также развесить по городу рекламные листовки. На рекламных листовках указать наименование и местоположение центра, варианты выбора академической мобильности, а также информацию о скидке. На асфальте по пути в центр можно сделать указатели.
Так же сработает и неформальные способы, скорее всего, студенты сами узнают об открытии центра по мобильности. Необходимо сделать указатели на полу или на стене, которые покажут, как пройти. Также можно организовать распространение информации об открытии центра можно опубликовать в социальных сетях.
Дополнительным маркетинговым ходом, открыть в инстаграмме страницу центра по мобильности и размещать туда всю информацию о программе и скидках.
|
5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Регистрация бизнеса
Первый шаг — это открытие ИП . Далее необходимо встать на учет в налоговой службе.
Организация «центр международной мобильности студентов» требует решения следующих вопросов:
• получение разрешающих документов у пожарной службы и СЭС;
• сборы документов (договор аренды);
• заключение договоров на: вывоз мусора, пожарную экспертизу, пожарную сигнализацию, тревожную кнопку (охрану), дератизацию и дезинфекцию, бухгалтерское сопровождение;
• подписание договоров на поставку продукции.
Выбор местоположения
Здание в центре города.
Характеристика помещения
Площадь: комната(офис)— 120 м2,
Наличие водо- и электроснабжения;
Вентиляция, кондиционирование, канализация;
Вместимость: офис — 100
Интерьер помещения в разноцветных тонах с использованием ярких(флаг,карта,и.т.п)элементов.
|
Создайте производственную программу своего проекта
Показатели
|
1-год
|
2-год
|
Количество клиентов за месяц, единиц
|
50
|
70
|
Количество оказанных услуг за год, единиц
|
600
|
840
|
Цена единицы услуги, тенге
|
50 000 тг
|
70 000
|
Выручка от реализации за месяц, тыс.тг.
|
2 500 000 тг
|
4 900 000
|
Выручка от реализации за год, тыс.тг.
|
30 000 000 тг
|
58 800 000
|
Опишите технологический план вашего проекта
Основной статьей затрат является оборудование, которое обойдется вам минимум в 1 090 000 тенге, стоимость оборудования может меняться в зависимости от выбранного поставщика и наличия дополнительных вещей в офисе, которые требуют специального оборудования. Примерный перечень оборудования представлен в таблице:
|
Составьте список (инвестиции) оборудования, необходимого для Вашего проекта
Наименование
|
Количество
|
Цена
|
Сумма
|
Компьютер
|
4
|
150000
|
600000
|
Принтер
|
2
|
60000
|
120000
|
Кулер
|
1
|
20000
|
20000
|
Кофемашина
|
1
|
10000
|
10000
|
Офисный диван
|
1
|
90000
|
90000
|
Журнальный стол
|
1
|
75000
|
75000
|
Декор(жалюзи,картины)
|
|
|
65000
|
Посуда(чашки,ложки)
|
|
30000
|
30000
|
Шкаф(для документов)
|
2
|
25000
|
50000
|
Канцелярия
|
|
30000
|
30000
|
Всего
|
|
|
1 090 000
|
6. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЛАН
Во главе организационной структуры находится собственник, который выполняет стратегическое и оперативное руководство. Часть сотрудников находятся в его прямом подчинении — это бухгалтер, управляющий, менторы и сотрудники;. Так, в подчинении директора — бухгалтер, управляющий; в подчинении управляющего — менторы и персонал на линии уборщицы. Работа персонала организована в одну смену.
Таким образом, для полноценной работы центра потребуется набрать штат сотрудников на следующие вакансии:
Управляющий. Руководит деятельностью менторов. Организует работу персонала и эффективное взаимодействие между сотрудниками, тем самым, направляя всю деятельность центра на обеспечение высокого уровня обслужевания студентов. Организует своевременное обеспечение центра необходимым оборудованием для ведения эффективной работы. Набирает сотрудников и персоналов на линии уборщиц и проводит обучение.
Ментор. Ведет консультацию со студентами насчет мобильности, дает правильное направление, объясняет какие нужно собирать документы для выезда за границу или по стране.
Уборщица. В обязанность входит своевременная уборка зала, кухни, входа в столовую и других помещений, относящихся к столовой. В одну смену работает одна уборщица.
Бухгалтер. Ведет первичный учет, сдает бухгалтерские отчеты, выдает заработную плату, налаживает и контролирует работу кассового аппарата. График работы: с 10.00 до 18.00 по будням.
Весь персонал работает в одну смену по графику работы: рабочие дни с понедельника до пятницы с 09:00 до 19:00, в субботу короткий день с 09:00 до 15:00 воскресенье выходной. Заработанная плата сотрудников имеет форму оклада.
Полный расчет ФОТ с учетом страховых взносов представлен в финансовой модели.
При выборе персонала следует помнить, что на предприятиях центра обслуживания обязательно наличие дипломов о высшем образовании и опыта работы со студентами. Сотрудники должны быть опрятны и аккуратны. Для персонала зоны обслуживания важны такие качества, как стрессоустойчивость, ответственность. внимательность и высокая скорость работы.
|
Заполните штатное расписание и фонд оплаты труда, тенге
Штатные единицы
|
кол-во единиц
|
месячный оклад
|
годовой фонд заработной платы, тыс.тг
|
Основной персонал
|
|
|
|
Руководитель предприятия
|
1
|
230 000
|
2760
|
Итого
|
|
|
2 760 000
|
рабочие
|
|
|
-
|
Бухгалтер
|
1
|
120 000
|
1440
|
Менеджер
|
1
|
80 000
|
960
|
Ментор
|
4
|
150 000
|
1500
|
Уборщица
|
1
|
40 000
|
480
|
Итого
|
|
840 000
|
4 380 000
|
Всего затраты на трудовые ресурсы
|
|
1 070 000
|
7 140 000
|
Календарный план реализация проекта
Мероприятие/месяц
|
Месяцы
|
|
|
|
|
Маркетинговые исследования и подготовка ТЭО
|
Февраль
|
Март
|
|
|
Решение вопросов финансирования
|
|
Март
|
Апрель
|
|
Подготовка разрешительных документов
|
|
|
Май
|
|
Получение кредита/гранта
|
|
|
Июнь
|
|
Подготовка здания, оборудования
|
|
|
Июнь
|
Июль
|
Покупка канц товаров
|
|
|
|
Июль
|
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют около 8 млн. тенге.
|
Составьте план расходов
1) Расход на покупку обородувания 800 000 тг
2) Расход на арендную плату 200 000 тг. На стоимость аренды будет влиять отдаленность от центра города и проходимость. Так, на окраине города аренда может быть дешевле в 2 раза, при этом если рядом есть ВУЗ или бизнес-центр, то посещаемость не будет уменьшена.
3) Расход на мебель 200 000 тг.
4) Расходы на ежемесячную зарплату сотрудникам
5) Расходы на покупки канцелярских товаров
6) Расходы за ком.услуги
Полный список ежемесячных затрат представлен в финансовой модели.
Срок выхода на точку безубыточности составляет 3 месяца. При этом первоначальные инвестиции окупаются уже через год.
|
Расчет затрат на производство продукции
Расходы по годам, тыс.тг
Наименование показателей
|
1-год
|
2-год
|
Всего за проект
|
Расходы на услуги
|
150 000
|
300000
|
450 000
|
Ком. услуги
|
120 000
|
120 000
|
240 000
|
Прочие затраты
|
30 000
|
30 000
|
60 000
|
Канц. товары
|
360 000
|
400 000
|
760 000
|
Зарплата сотрудников
|
7 140 000
|
7 140 000
|
7 140 000
|
Соц.налог к уплате
|
60 000
|
60 000
|
120 000
|
Всего расходов
|
7 860 000
|
8 050 000
|
8 770 000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Расчитайте отчет о доходах и расходах Вашего проекта
Наименование
|
Всего
|
1
|
2
|
Год
|
год
|
Доход от услуг
|
88 800 000
|
30 000 000
|
58 800 000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Себестоимость оказанных услуг
|
|
|
|
Ком. услуги
|
|
120 000
|
120 000
|
Канц. товары
|
|
360 000
|
400 000
|
Аренда
|
|
200 000
|
200 000
|
Зароботная плата сотрудников
|
|
7 140 000
|
7 140 000
|
Валовой доход
|
44 400 000
|
|
|
Расходы периода
|
|
|
|
Амортизация
|
8 880 000
|
|
|
Расходы по процентам кредитов
|
-
|
|
|
Налогооблагаемый доход
|
35 520 000
|
|
|
Подоходный налог
|
7 104 000
|
|
|
Чистый доход налог-подохо= чи
|
28 416 000
|
|
|
8. ОЦЕНИТЕ СТЕПЕНЬ РИСКОВ ВАШЕГО ПРОЕКТА
№
|
Вид риска
|
Методы устранения рисков
|
1
|
Учебные учреждения могут не согласится сотрудничать
|
|
2
|
Повышение цен на канцелярские товары
|
|
3
|
Повышение арендной платы и расторжение договора аренды
|
Войти в доверие арендодателя
|
Достарыңызбен бөлісу: |