Центр международной мобильности студентов



Дата10.06.2020
өлшемі184 Kb.
#72884
түріОтчет
Байланысты:
Бизнес план АНК-72


Приложение №8

к Требованию отчета к Договору по организации обучения

студентов высших учебных заведений

основам предпринимательства

от « »_________2019 г. №______
НАЦИОНАЛЬНАЯ ПАЛАТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН «АТАМЕКЕН»

КГУ им. Ш. Валиханова



БИЗНЕС ПРОЕКТ
На тему: Центр международной мобильности студентов

Выполнил:

Айтжанова Камила

Базарова Алтын

Бекимова Жанар



Туркпенбаева Динара


Принял: Конуспаева Айнур Тлеуханқызы


Кокшетау 2019

Центр международной мобильности студентов

Наименование проекта

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА:


ФИО студента

Базарова Алтын




Айтжанова Камила




Туркпенбаева Динара




Бекимова Жанара

Контактные данные




Базарова Алтын

8 771 282 70 07

Айтжанова Камила

8 778 590 93 22

Туркпенбаева Динара

8 707 512 24 99

Бекимова Жанара

8 707 599 10 08

Целевое назначение средства:

Открытие центра международной мобильности студентов

Валюта:

тенге

Общая сумма проекта, тыс. тенге:

8 млн. тенге

В т.ч. заемные/грантовые средства, тыс. тенге:

3 млн. тенге

В т.ч. собственные средства, тыс. тенге:

5 млн.тенге


Концепция проекта...
Заполните таблицу по стоимости вашего проекта


Наименование

Сумма, тенге

Кредитные/грантовые средства

Собственные средства

Сумма, тенге

%

Сумма, тенге

%

Капитальные затраты

6 000 000













Закуп оборудования и канцелярских товаров

830 000













Закуп основных средств

500 000













Всего

7 330 000














Заполните целевое назначение средства


Наименование

Количество

Цена, тг

Сумма, тг

Аренда







200 000

Столы

4

20000

80 000

Стулья

8

5000

40 000

Шкаф

2

15000

30 000

Оборудование







800 000

Всего







1 150 000


2. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ

(дайте краткое описание вашей продукции)


Услуга заключается в том, что студенты или те кто уже окончил учебное учреждения приходят в центр международной мобильности по вопросам выехать за границу по учебе или же чтобы найти работу. Одновременно студентов могут обслуживать несколько менторов. Им предоставляеться помощь с выбором города, ВУЗ-а, программа обучения и всех необходимых документов.


3. АНАЛИЗ РЫНКА И КОНКУРЕНТОВ


"Центр международной мобильности студентов" является проектом информации по вопросам получения высшего образования в США.

Цель заключается в способствовании росту популярности американской системы высшего образования за границей, информировании об административных процедурах при поездке на учебу в США, помощи иностранным студентам в выборе учебных программ и в организации пребывания в стране.

Для достижения поставленных целей был создан международный интернет-сайт - , который объединяет вcю информацию о том, как правильно выбрать программу обучения в США, каталог более чем 20 тысяч учебных программ от уровня бакалавриата и до уровня докторантуры, информацию о стипендиях и грантах, проживании в стране и и другую полезную информацию.

Целевая аудитория-это студенты вузов города Кокшетау, чьи стипендии, заработки и помощь от родителей в сумме составляют в среднем 20 000 тенге.

Стоимость наших услуг в среднем от 10,000тг. Цена будет варьироваться от выбора города,вуза и от других факторов.

У нас в городе не очень много конкурентов в этом бизнесе.

Конкурентами являются пару организаций в центре города,предлагающие не полный спектр нужных услуг.

Чтобы наш центр выделился,нужно организовать различные акции и выгодные преложения для студентов.

Так же для привлечения большего количества людей нужно активно вести Инстаграм аккаунт.



4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Для продвижения центра по мобильности необходимо сделать вывеску на фасаде здания, а также развесить по городу рекламные листовки. На рекламных листовках указать наименование и местоположение центра, варианты выбора академической мобильности, а также информацию о скидке. На асфальте по пути в центр можно сделать указатели.

Так же сработает и неформальные способы, скорее всего, студенты сами узнают об открытии центра по мобильности. Необходимо сделать указатели на полу или на стене, которые покажут, как пройти. Также можно организовать распространение информации об открытии центра можно опубликовать в социальных сетях.

Дополнительным маркетинговым ходом, открыть в инстаграмме страницу центра по мобильности и размещать туда всю информацию о программе и скидках.



5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА


Регистрация бизнеса

Первый шаг — это открытие ИП . Далее необходимо встать на учет в налоговой службе.

Организация «центр международной мобильности студентов» требует решения следующих вопросов:

• получение разрешающих документов у пожарной службы и СЭС;

• сборы документов (договор аренды);

• заключение договоров на: вывоз мусора, пожарную экспертизу, пожарную сигнализацию, тревожную кнопку (охрану), дератизацию и дезинфекцию, бухгалтерское сопровождение;

• подписание договоров на поставку продукции.

Выбор местоположения

Здание в центре города.

Характеристика помещения

Площадь: комната(офис)— 120 м2,

Наличие водо- и электроснабжения;

Вентиляция, кондиционирование, канализация;

Вместимость: офис — 100



Интерьер помещения в разноцветных тонах с использованием ярких(флаг,карта,и.т.п)элементов.


Создайте производственную программу своего проекта


Показатели

1-год

2-год

Количество клиентов за месяц, единиц

50

70

Количество оказанных услуг за год, единиц

600

840

Цена единицы услуги, тенге

50 000 тг

70 000

Выручка от реализации за месяц, тыс.тг.

 2 500 000 тг

4 900 000

Выручка от реализации за год, тыс.тг.

30 000 000 тг

58 800 000


Опишите технологический план вашего проекта


Основной статьей затрат является оборудование, которое обойдется вам минимум в 1 090 000 тенге, стоимость оборудования может меняться в зависимости от выбранного поставщика и наличия дополнительных вещей в офисе, которые требуют специального оборудования. Примерный перечень оборудования представлен в таблице:


Составьте список (инвестиции) оборудования, необходимого для Вашего проекта


Наименование

Количество

Цена

Сумма

Компьютер

4

150000

600000

Принтер

2

60000

120000

Кулер

1

20000

20000

Кофемашина

1

10000

10000

Офисный диван

1

90000

90000

Журнальный стол

1

75000

75000

Декор(жалюзи,картины)







65000

Посуда(чашки,ложки)




30000

30000

Шкаф(для документов)

2

25000

50000

Канцелярия




30000

30000

Всего







1 090 000



6. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЛАН


Во главе организационной структуры находится собственник, который выполняет стратегическое и оперативное руководство. Часть сотрудников находятся в его прямом подчинении — это бухгалтер, управляющий, менторы и сотрудники;. Так, в подчинении директора — бухгалтер, управляющий; в подчинении управляющего — менторы и персонал на линии уборщицы. Работа персонала организована в одну смену.

Таким образом, для полноценной работы центра потребуется набрать штат сотрудников на следующие вакансии:



  • Управляющий. Руководит деятельностью менторов. Организует работу персонала и эффективное взаимодействие между сотрудниками, тем самым, направляя всю деятельность центра на обеспечение высокого уровня обслужевания студентов. Организует своевременное обеспечение центра необходимым оборудованием для ведения эффективной работы. Набирает сотрудников и персоналов на линии уборщиц и проводит обучение.

  • Ментор. Ведет консультацию со студентами насчет мобильности, дает правильное направление, объясняет какие нужно собирать документы для выезда за границу или по стране.

  • Уборщица. В обязанность входит своевременная уборка зала, кухни, входа в столовую и других помещений, относящихся к столовой. В одну смену работает одна уборщица.

  • Бухгалтер. Ведет первичный учет, сдает бухгалтерские отчеты, выдает заработную плату, налаживает и контролирует работу кассового аппарата. График работы: с 10.00 до 18.00 по будням.

Весь персонал работает в одну смену по графику работы: рабочие дни с понедельника до пятницы с 09:00 до 19:00, в субботу короткий день с 09:00 до 15:00 воскресенье выходной. Заработанная плата сотрудников имеет форму оклада.

Полный расчет ФОТ с учетом страховых взносов представлен в финансовой модели.



При выборе персонала следует помнить, что на предприятиях центра обслуживания обязательно наличие дипломов о высшем образовании и опыта работы со студентами. Сотрудники должны быть опрятны и аккуратны. Для персонала зоны обслуживания важны такие качества, как стрессоустойчивость, ответственность. внимательность и высокая скорость работы.



Заполните штатное расписание и фонд оплаты труда, тенге


Штатные единицы

кол-во единиц

месячный оклад

годовой фонд заработной платы, тыс.тг

Основной персонал










Руководитель предприятия

1

230 000

2760

Итого







2 760 000

рабочие







-

Бухгалтер

1

120 000

1440

Менеджер

1

80 000

960

Ментор

4

150 000

1500

Уборщица

1

40 000

480

Итого




840 000

4 380 000

Всего затраты на трудовые ресурсы




1 070 000

7 140 000


Календарный план реализация проекта

Мероприятие/месяц

Месяцы













Маркетинговые исследования и подготовка ТЭО

 Февраль

Март 

 

 

Решение вопросов финансирования

 

 Март

Апрель 

 

Подготовка разрешительных документов

 

 

 Май

 

Получение кредита/гранта

 

 

 Июнь

 

Подготовка здания, оборудования

 

 

 Июнь

Июль  

Покупка канц товаров

 

 

 

 Июль


7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют около 8 млн. тенге.


Составьте план расходов

1) Расход на покупку обородувания 800 000 тг

2) Расход на арендную плату 200 000 тг. На стоимость аренды будет влиять отдаленность от центра города и проходимость. Так, на окраине города аренда может быть дешевле в 2 раза, при этом если рядом есть ВУЗ или бизнес-центр, то посещаемость не будет уменьшена.

3) Расход на мебель 200 000 тг.

4) Расходы на ежемесячную зарплату сотрудникам

5) Расходы на покупки канцелярских товаров

6) Расходы за ком.услуги

Полный список ежемесячных затрат представлен в финансовой модели.

Срок выхода на точку безубыточности составляет 3 месяца. При этом первоначальные инвестиции окупаются уже через год.





Расчет затрат на производство продукции

Расходы по годам, тыс.тг


Наименование показателей

1-год

2-год

Всего за проект

Расходы на услуги

150 000

300000

450 000

Ком. услуги

120 000

120 000

240 000

Прочие затраты

30 000

30 000

60 000

Канц. товары

360 000

400 000

760 000

Зарплата сотрудников

7 140 000

7 140 000

7 140 000

Соц.налог к уплате

60 000

60 000

120 000

Всего расходов

7 860 000

8 050 000

8 770 000













































Расчитайте отчет о доходах и расходах Вашего проекта

Наименование

Всего

1

2

Год

год

Доход от услуг

88 800 000

30 000 000

58 800 000

























Себестоимость оказанных услуг










Ком. услуги




120 000

120 000

Канц. товары




360 000

400 000

Аренда




200 000

200 000

Зароботная плата сотрудников




7 140 000

7 140 000

Валовой доход

44 400 000







Расходы периода










Амортизация

8 880 000







Расходы по процентам кредитов

-







Налогооблагаемый доход

35 520 000







Подоходный налог

7 104 000







Чистый доход налог-подохо= чи

28 416 000









8. ОЦЕНИТЕ СТЕПЕНЬ РИСКОВ ВАШЕГО ПРОЕКТА




Вид риска

Методы устранения рисков

1

Учебные учреждения могут не согласится сотрудничать




2

Повышение цен на канцелярские товары




3

Повышение арендной платы и расторжение договора аренды

Войти в доверие арендодателя




Достарыңызбен бөлісу:




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет