Действуй разумно! Как научиться думать, принимать решения и кратчайшим путем добиваться лучших результатов

Непревзойденным средством для изменения угла зрения и
повышения гибкости является так называемое мышление с нулевого
уровня.
Оно 
получило 
свое 
название 
от 
финансового 
метода
бюджетирования 
с 
нуля, 
при 
котором 
расходы 
и 
доходы
пересматриваются каждый раз в момент составления бюджета. Вопрос в
данном случае не в повышении или снижении расходов, а в том, следует
ли вообще вкладывать деньги в это направление деятельности.
Используя мышление с нулевого уровня, необходимо задать себе
вопрос: «А не делаем ли мы сейчас что-то такое, чем никогда не стали
бы заниматься, если бы знали то, что знаем на сегодняшний день?»
KWINK-анализ
Суть данного вида анализа заключена в аббревиатуре KWINK
(Knowing What I Now Know — зная то, что я знаю сегодня). Его можно
применять как в бизнесе, так и в личной жизни. Есть ли что-то такое, что
вы делаете сейчас, но чем никогда не стали бы заниматься, если бы
располагали сегодняшней информацией?
Как понять, что вы имеете дело с ситуацией нулевого уровня? Очень
просто: ответ вам подскажет стресс! Если в вашей жизни появились
обстоятельства, в которых вы никогда не оказались бы, зная то, что
знаете сегодня, то вы будете постоянно испытывать стресс,
беспокойство, раздражение и неудовлетворенность либо самой
ситуацией, либо каким-то человеком. Эта негативная ситуация будет
постоянно всплывать в ваших разговорах, отвлекая от насущных дел
днем и не давая спать по ночам.
Начните со взаимоотношений
Применяя 
мышление 
с 
нулевого 
уровня, 
необходимо
проанализировать свои отношения с людьми. Есть ли в вашей деловой
или личной жизни человек, с которым вы никогда не стали бы
связываться, если бы была возможность начать все сначала?
Есть ли у вас сотрудник, которого вы не приняли бы на работу, не
поручали бы ему какого-то дела, не выдвигали бы на более высокую
должность и даже запретили бы приходить сегодня на работу, зная
раньше то, что знаете на данный момент?
Если такой человек есть, то возникает единственный вопрос: «Как

можно максимально быстро покончить с этой ситуацией?»
Знаете ли вы, сколько ваших решений на протяжении жизни
окажется по итогу неправильными? По данным Американской
ассоциации менеджмента, целых 70 процентов решений, принимаемых в
деловой сфере, а может быть, и в личной жизни оказываются
неверными. Ошибки могут быть как незначительными, так и
полномасштабными. Чтобы развить в себе гибкость мышления и
научиться работать с максимальной эффективностью, будьте готовы
сделать три вещи, свойственные отличному руководителю.

жүктеу/скачать 0,72 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: