Доклад Тақырыбы: Корпоративтік жобаларды басқару жүйесі
Көбінесе тәуекелдердің мынадай түрлері жиі кездеседі
жүктеу/скачать 0,77 Mb.
|
Сиб 39-5 доклад
- Бұл бет үшін навигация:
- Компаниянын жобаларды баскару жүйесіндегі өзгерістер, əдетте, даму стратегиясын калыптастыруға жəне жүзеге асыруға əсер етеді жəне, тиісінше, баскарудын жоғарғы денгейінде үйлестіруді талап етеді
| Көбінесе тәуекелдердің мынадай түрлері жиі кездеседі:
максаттарды кою жəне жобаны аныктаудағы кателер, іске асыру стратегиясына теңдестірілген көзкарастын жоктығы; жобаға катысушылардын үміттерінін жеткіліксіздігі; жоғары басшылык пен баска да мүдделі түлғалардын колдауынын жоктығы (жеткіліксіздігі); жобалык топ күрылымындағы кателіктер болуы; кызметкерлердін біліктілігі мен мотивациясынын аздығы. Максатты белгілеудегі жəне ЖБКЖ іске асыруға арналған жобаны аныктаудағы кателер: əдетте, бүл тапсырма компанияда шектеулі түрде түсініледі; жоба ретінде карастырылмайды; жобанын накты аукымы мен күрделілігі ескерілмейді. Сонын салдарынан іске асыру жүмыстары түпкілікті нəтижелерге накты талаптар болмаған жағдайда жергілікті мəселелердí шешуден, мысалы, бағдарламалык камтамасыз етуді сатып алудан басталады. Жоспардын жетіспеушілігі, накты уакыттағы мерзімдердін болмауы, ресурстык кажеттіліктерді төмендету (сонын ішінде жасырын жұмыс үшін жеткіліксіз есеп пен компанияның әртүрлі бөлімшелерінен кызметкерлерді тартуға байланысты) баскару кабілетсіздігіне, сэтсіздіктердің жоғалуына жəне соның салдарынан барлык денгейдегі жобанын катысушыларынын табысына деген сенімнін төмендеуіне алып келеді. Қатысушылардың жеткіліксіз үміттері ішінара жобаның айкын аныктамасының нəтижесí болып табылады. Компания басшылығы өзгерістердін жылдамдығына жəне терендігіне катысты үлкен үміт күте алады (мен «бəрíн бірден» калаймын). Тəжíрибе көрсеткендей, алғашкы күту бастапкы киындыктар пайда болған кезде жобаға деген кызығушылыктың жоғалуына əкелуí мүмкін. Қатысушылардын жиі кездесетін кателіктерінін бірі сырткы кенесшілердін рөлін кайта бағалауға (кенесшілер келіп, өздері жасайды), сондай-ак компания персоналынын жобасындағы рөлі мен көлемін кемітеді. Компанияда болатын өзгерістерге карсылык денгейі үнемі бағаланбайды, сондыктанда мынадай күбылыстар жиі болады: жауапкершіліктер мен өкілеттіктер аймағын кайта бөлу катысушылары мүдделерінін кактығысы, жүйе пайдаланушыларынын өз міндеттері мен мүмкіндіктерін әртүрлі түсінуі. Компаниянын жобаларды баскару жүйесіндегі өзгерістер, əдетте, даму стратегиясын калыптастыруға жəне жүзеге асыруға əсер етеді жəне, тиісінше, баскарудын жоғарғы денгейінде үйлестіруді талап етеді. Жобанын жоғарғы басшылығынын жəне баска да негізгі мүдделі тараптардын колдауынын жеткіліксіздігі ЖБКЖ іске асыру бойынша негізгі үйымдык шешімдерді кабылдауға (сəйкесíнше) жəне, тиісінше, жобаға катысты елеулі тəуекелдерге əкеледí. Жобалык топты күрудағы кателіктерге байланысты тəуекелдер жобанын жетекшісінін компаниядағы өкілеттігі мен позициясынын жеткіліксіздігімен катар, топтын «таршылығын» (компаниянын мамандарын — ЖБКЖ болашак пайдаланушылары белсенді түрде тартылуы түрғысынан) камтиды. Егер жобаға сырткы кенесшілер тартылса, онда табыска жетудін манызды шарттарынын бірі — максаттары бір, жобалык баскаруды колданудын ерекшелігін жəне кағидаттарын түсінетін бірынғай топ күру. Жүйені енгізудегі негізгі кедергі кызметкерлердін біліктілігі мен ынтасы жеткіліксіз болуы мүмкін. Ресми калыптаскан баскару үдерістерін тиімді пайдалану негізгі баскару білімдерін (белгілі бір əдíстер мен рəсíмдердí саналы колдану) жəне акпараттык технологиялардың белгілі бір деңгейін болжайды. Сондай-ак компания үшін жəне жеке катысушылар үшін (өзара əрекеттесудí жеңілдету, ашык сыйакы беру жүйесі, мансаптык болашак) енгізілген жүйенін артыкшылыктарын түсіну өте манызды. жүктеу/скачать 0,77 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|