Экономика және басқару институтының директоры
Әдебиеттер: 4 (б. 39-41, 70-87),6 (б.8-9),7 (б.25-35),10 (б.6-14).11 (б.10-11)
жүктеу/скачать 1,11 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Әдебиеттер: 4 (б. 39-41, 70-87),6 (б.8-9),7 (б.25-35),10 (б.6-14).11 (б.10-11)
Әдебиеттер: 4 (б. 39-41, 70-87),6 (б.8-9),7 (б.25-35),10 (б.6-14).11 (б.10-11)11 апта Тақырыбы: Сабақтың мақсаты: Сабақтың маңыздылығын анықтау. Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 Берілген тапсырмалармен есептесу. 1. Жоспарлау техникасының өтелімдікті талдау әдісі нені көздейді? 2. Жоспарлаудың жедел зерттеулер техникасы нені қарастырады? 3. Жоспарлаудың қандай түрлерін білесіз? 4. Жедел жоспарлау дегеніміз не? 5. Тактикалық жоспарлау дегеніміз не? 6. Стратегиялық жоспарлау дегеніміз не? 7. Бизнес-жоспар –бұл ... 8. Жоспарлау процесі қандай кезеңдерден тұрады? 9. Жоспарлауда әдістерді қолданудың басты мақсаты? Тапсырма 2 Тестілік тапсырмалармен жұмыс. 1 Басқару органының ұйымдастырушылық құрылымының элементіне кім жатады: А) белгілі бір қатынастармен байланысты жұмысшылар тобы Б) белгілі бір басқару функциясын орындайтын адам В) жалпы жетекшісі бар бірақ бағыныштылары жоқ басқарудағы жұмысшылар ұжымы Г) белгілі бір қатынастармен байланысты жұмысшылар тобы; белгілі бір басқару функциясын атқаратын адам; жалпы жетекшісі бар бірақ бағынушылары жоқ басқарудың жұмысшылар ұжымы 2. Басқару құрылымындағы сызықтық байланыс нені білдіреді ? А. Сызықтық басшыларға бағыну Б. Қызмет басшысына белгілі – бір топ мәселелерінің бағынуы В. Біріншілік топтан құралатын , белгілі қатынастармен байланысты жұмысшылар тобы Г. Белгілі – бір басқару қызметін атқаратын адам 3. Оның дамуы мен қызмет етуін қамтамсыз ететін , өзара тұрақты қатынастағы , өзара байланысты элементтердің реттелген жиынтығы – бұл А. Ұйымның басқару құрылымы Б. Құрылым В. Құрылым элементтері Г. Кәсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымы 4. Бірдей қызметтерді іске асыратын , автономдық бөлімдерді координациялау мүмкіндігін қамтамасыз ететін бизнес құрылымы А. Стратегиялық бірлік негізіндегі ұйымдастырушылық құрылым Б. Матрицалық ұйымдастырушылық құрылым В. Функционалдық ұйымдастырушылық құрылым Г. Девиздік ұйымдастырушылық құрылым 5. Ұйымның бөлек функционалдық звенолары арасында пайда болатын жалпылылықты женуге көмектесетін құрылым А. Матрицалық ұйымдастырушылық құрылым Б. Девиздік ұйымдастырушылық құрылым В. Қарапайым ұйымдастырущылық құрылым Г. Стратегиялық бірлік негізіндегі ұйымдастырушылық құрылым 6. Қызметкерлер қызметін бақылау мен жігерлендіруді бейресми әдіспен қамтамасыз ету және сыртқы орта өзгерісіне тез бейімделу , тез шешім қабылдау сипаттамасы қандай құрылымға тән ? А. Қарапайым ұйымдастырущылық құрылым Б. Функционалдық ұйымдастырушылық құрылым В. Девиздік ұйымдастырушылық құрылым Г. Стратегиялық бірлік негізіндегі ұйымдастырушылық құрылым 7. Егер ұйымның шекаралық бөлімшелері өзіндік қатысты статусқа бөленсе , онда ол қандай құрылымға ауысады ? А. Девиздік ұйымдастырушылық құрылым Б. Матрицалық ұйымдастырушылық құрылым В. Стратегиялық бірлік негізіндегі ұйымдастырушылық құрылым Г. Қарапайым ұйымдастырущылық құрылым 8. Қандай ұйымдастырушылық құрылым фирманың ұйымдастырушылық құрауында басқарудың екі бағытын бекітеді : көлденең және тігінен ? А. Матрицалық ұйымдастырушылық құрылым Б. Девиздік ұйымдастырушылық құрылым В. Қарапайым ұйымдастырущылық құрылым Г. Стратегиялық бірлік негізіндегі ұйымдастырушылық құрылым Тақырыбы: Стратегиялық өзгерістері басқару 9. Ұйымның қайта құрылуы – дегеніміз а) ұйымдастырушылық мәдениет пен миссиясын ықпал ететін ұйымдағы фундаменталды өзгерістер б) стратегияны тиімді жүзеге асыру үшін ұйымның қаншалықты дайын екендігі өзгерудің қажеттілігі мен деңгейіне байланысты в) ұйым саласын өзгертпеген жағдайда стратегияның орындалу стадиясында өтеді г) ұйым өніміне қызығушылықты қолдау мақсатында маркетингтік ортадағы қайта құрылу жүргізумен байланысты 10. Ұйым нарыққа жаңа өніммен енген кезде және оған сатып алушылар тапқан кезде жүзеге асырылатын не а) қайта құрылу б) өзгеріс в) ұйымның өзгеріссіз қайта қалыптасуы г) радикалды қайта құрылу 11. Ұйым әрқашанда бір стратегияны жүзеге асырған кезде не болады а) ұйымның өзгеріссіз қайта қалыптасуы б) қайта құрылу в) қайта құрылу г) радикалды қайта құрылу
1. Бақылаудың үнемділік принципі нені қарастырады? 2. Бақылаудың жан-жақтылық принципі нені қарастырады? 3. Бақылаудың үздіксіздік принципі не үшін қажет? 4. Жоспарлау дегеніміз не? 5. Менеджмент функциясы дегеніміз не? 6. Жоспарлаудың қандай принциптерін білесіз? 7. Жоспарлаудың бірлік принципі? 8. Жоспарлаудың толықтылық принципі нені көздейді? 9. Жоспарлаудың түсініктілік принципі – ... 10. Жоспарлаудың икемділік принципі нені қарастырады? 11. Жоспарлау техникасының бюджеттік әдісі не үшін қажет? Әдістемелік нұсқаулар: Сұрақ жауап арқылы берілген тақырыпты ашу және тапсырмаларды тестілік тапсырмалар арқылы тақырыптың ауқымдылығын ашу. Әдебиеттер: 4 (б. 39-41, 70-87),6 (б.8-9),7 (б.25-35),10 (б.6-14).11 (б.10-11)12 апта Тақырыбы: Сабақтың мақсаты: Сабақтың маңыздылығын анықтау. Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 Берілген сұрақтар бойынша жұмыстану 1. Маркетинг басқару қызметі ретінде –бұл... 2. Басқару қызметі ретіндегі маркетингтің философиясы қандай? 3. Маркетинг басқару қызметі ретінде нені қамтиды? 4. Ұйым дегеніміз не? 5. Барлық ұйымдарға бірдей сипаттаманы көрсетіңіз? 6. Ұйымның сыртқы ортасы дегеніміз не? 7. Ұйымының ішкі ортасы дегеніміз не? 8. Басқару мектептерін көрсетіңіз? 9. Ұйымның ішкі ортасына нелер жатады? 10. Еңбек ұжымында кездесетін қандай топтарды білесіз?
1. Экономикалық нормалар не үшін қажет? 2. Заңдық нормалар не үшін қажет? 3. Басқарушылық еңбегі мәдениетінің негізгі элементтері? 4. Жеке мәдениетке сипаттама беріңіз? 5. Жұмыс уақытын ұтымды бөлуде қандай бағыттар жоспарланады? 6. Келушілерді қабылдау мәдениетіне анықтама беріңіз? 7. Жетекшінің ұйымдастырушылық мәдениетіне сипаттама беріңіз? 8. Шешімді дайындау мен қабылдау –бұл ... 9. Шешімдерді дайындау мен қабылдаудың қандай кезеңдері бар? 10. Басқару шешімі дегеніміз не? 11. Басқарушылық міндеттерін жүзеге асыруды қамтамасыз ететін басқарудың өзара байланысқан, мақсатты және логикалық іс-әрекеттерінің жиынтығы ретінде нені қарастырамыз? Тапсырма 3 Тестілік тапсырмаларды орындау. 1. Өзгерістер жасауда бағыттарды жүзеге асыру үшін және ұйымның келіспеуші мүшелерімен қарым-қатнас орнату үшін жетекшінің ұмтылуы немен сипатталады а) бірлестік стилі б) бейімделу стилі в) компромис стилі г) өзін шеттеу стилі 2. Ұйымның келіспеуші мүшелерімен қызметтестікке жол іздемеуге ұмтылмау және жетекшінің төмен табандылық көрсетуі неден көрінеді а) өзін шеттеу стилі в) компромисс стилі г) байланыс жасау стилі 3. Кәсіпорындағы қабылданған шешімдердегі келіспеушіліктерді шешуде жетекшінің қызметтестікті бекітуге ұмтылуы неден көрініс табады а) бейімделу стилі б) бәсеклестік стиль. в) компромисс г) байланыс 4. Жұмыс уақытында кездесетін ұйым бөлігі дегеніміз- б)ұйымдастырушылық құрлым в) ұйым философиясы г) қарым-қатынас нормасы.
Каталог: dmdocuments dmdocuments -> Семинар ожсөЖ 15 сағ. Емтихан 4 Барлығы 45 сағ Орал, 2010 dmdocuments -> Әдеби өлкетану Преподаватель Ақболатов Айдарбек Ахметұлы Вопросы: Вопрос №1 dmdocuments -> 2009ж. «Қазақ филологиясы» кафедрасы dmdocuments -> Семинар ожсөЖ 5 сағ. СӨЖ 15 сағ. Емтихан Барлығы 45 сағ Орал, 2010 dmdocuments -> Жаратылыстану математикалық факультет dmdocuments -> Барлығы – 45 сағат dmdocuments -> 2007ж. Қазақ тілі мен әдебиеті және оқыту теориясы кафедрасы dmdocuments -> Қазақ филологиясы кафедрасы 050205 dmdocuments -> Барлығы – 90 сағат жүктеу/скачать 1,11 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|