Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы

1. Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы.

3. Еңбекті көлденең және тігінен бөлісу.

4. Басқару қызметінің мазмұны.

5. Басқарудың деңгейлері.

6. Басқарудың объектісі мен субъектісі.

7. Басқару еңбегі.

8. Ұйымдар және басқару жүйесі.

Әдістемелік нұсқаулар: Сұрақ жауап арқылы берілген тақырыпты ашу және тапсырмаларды тестілік тапсырмалар арқылы тақырыптың ауқымдылығын ашу.

Әдебиеттер: 4 (б. 39-41, 70-87),6 (б.8-9),7 (б.25-35),10 (б.6-14).11 (б.10-11)

1. Ұйым құрылымы мен формалары.

2. Сызықтық ұйымдастыру құрылымы.

3. Атқарымдық құрылым.

4. Сызықтық –атқарымдық құрылым.

5. Матрицалық ұйымдастыру құрылым.

6. Дивизионалдық ұйымдастыру құрылымы.

7. Ұйымдастыру құрылымдарын жобалау.

1. 
   Кәсіпорынды басқару құрылымдарын жетілдіру.
   
2. 
   Басқару қызметінің тиімділігін жоғарлатудың негізгі бағыттары.
   
3. 
   Фирмадағы жоспарлау қызметі.
   
4. 
   Персоналды басқарудың әлеуметтік – психологиялық аспектілері.
   
5. 
   Персоналды таңдаудың принциптері мен әдістері.
   
6. 
   Агробизнесті стратегиялық басқару және оны жетілдіру жолдары.
   
7. 
   Банктерде маркетингті басқару және оны жетілдіру жолдары.
   

1. 
   Өндірістік менеджмент бұл
   

б) ортаның белгісіздік, өзгермелі және ортаның жағдайларвнда жүзеге асыру қызметі

в) жоғарғы деңгейде жүзеге асырылатын басқару, өндіріс және ағымды басқару ғылымы арасындағы айырмашылық

г) ішкі ортамен тығыз байланысты көптеген өзара байланысты бөліктерден құралған тұтас және ашық жүйе.

2. Ұйым бұл-

а) ішкі ортамен тығыз байланысты көптеген өзара байланысты бөліктерден құралған тұтас және ашық жүйе.

б) бар потенциалды оңтайлы қолдануға және ішкі міндеттерді қабылдауға мүмкіндік беретін, ортаның белгісіздік, өзгермелі және динамикалық жағдайларда ұйымның мақсаттарын жүзеге асыру қызметі

в) жоғарғы деңгейде жүзеге асырылатын басқару, өндіріс және ағымды басқару

ғылымы арасындағы айырмашылық

г) ортаның белгісіздік, өзгермелі және ортаның жағдайларвнда жүзеге асыру қызметі

3. Ұйым ішіндегі ресурстарды тиімді пайдалану жолын іздеу ненің сипаттамасы-

а) оперативті менеджмент

б) стратегиялық менеджмент

в) инновациялық менеджмент

г) жергілікті басқару менеджменті

4. Шығарылуынан табыс алу мақсатында тауарлар мен қызметтер өндірісі- ненің сипаты

а) оперативті менеджмент

б) стратегиялық менеджмент

в) инновациялық менеджмент

г) жергілікті басқару менеджменті

Әдебиеттер: 4 (б. 39-41, 70-87),6 (б.8-9),7 (б.25-35),10 (б.6-14).11 (б.10-11)

1. Менеджмент әдістерінің түсінігі мен жіктелуі.

2. Басқарудың ұйымдастыру-өкімдік әдісі.

3. Менеджмент әдістерінің жүйесі.

4. Басқарудың экономикалық әдісі.

5. Басқарудың әлеуметтік –психологиялық әдісі.

6. Өзін -өзі басқару.

Тапсырма 2

Келесі сұрақтар бойынша жауап беру.

1. Басқарудың ұйымдастыру құрылымдары.

2. Ұйымдастыру құрылымдарының түрлері және олардың артықшылықтары мен кемшіліктері.

3. Менеджменттегі жоспарлау қызметі.

4. Менеджмент функцияларының маңызы мен өзара байланысы.

5. Жоспарлаудың мазмұны, мақсаттары мен міндеттері.

6. Жоспарлаудың түрлері.

7. Ұйымды басқарудағы бизнес-жоспар.

8. Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру құрылымдары.

9. Менеджмент әдістерінің жүйесі.

10.Менеджменттегі жоспарлау қызметі.

11.Жарнаманы жоспарлау.

Тапсырма 3

Тестілік тапсырмаларды орындау.

1. Жұмысшыларға ұйымның негізі ретінде құндылығы ретінде көзқарас қай менеджменттің сипаты

а) стратегиялық менеджмент

б) оперативті менеджмент

в) инновациялық менеджмент

г) жергілікті басқару менеджменті

2. Қызмет көрсету және тауар шығарудың барлық мүмкіндіктерінің жиынтығы және жалпы ұйымды басқару мүмкіндігі

а) ұйым потенциалы

б) стратегиялық менеджмент принциптері

в) стратегиялық менеджмент мақсаттары

г) бәсеке қабылеттілік

3. Қандай тауар түрлерін және технологиясын өндіретін, өзіне тән кімге және қайда өткізетінін бәсекелестерден озып шығуды анықтайтын ұйымның сыртқы ортамен қарым-қатнас құру ережелері - бұл

а) бәсекелестер стратегиясы

б) портфелді стратегия

в) іскерлік стратегия

г) функционалды стратегия

4. Екі немесе одан да көп кәсіпорындарды жолға жұмылдыру негізінде құрылатын стратегияның ерекшеліктері

а) сенергизм

б) ұйымдастырушылық тұжырым

в) негізгі оперативті тәсілдер

г) оринтир

5. Қандай стратегия жаңа салалардағы игерулер қолайсыз салалардан шығу, капитал және шығындардың капитал формасында орналастыру ерекшеліктерді қолдануға бағытталған

а) портфелдік стратегия

б) бизнес стратегия

в) функционалды стратегия

г) іскерлік стратегия

Әдістемелік нұсқаулар: Сұрақ жауап арқылы берілген тақырыпты ашу және тапсырмаларды тестілік тапсырмалар арқылы тақырыптың ауқымдылығын ашу.

жүктеу/скачать 1,11 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: