Экономика және басқару институтының директоры



жүктеу/скачать 1,11 Mb.
бет3/13
Дата22.08.2017
өлшемі1,11 Mb.
#24705
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

Бұл әдіс арқылы басшының фирмаға сыртқы факторлардың қайсысы маңызды екендігін қайсысы көп назар аудару керектігін көрсетеді.

Қортынды: SWOT талдау бұл стратегиялық баланс, ондағы активтер - күшті, ал пассив - әлсіз жақтары. Макро және микро ортаның кешенді бағалау әдістеріне SWOT талдау және құндылықтардың вертикальді тізбегін талдау жатады.

Өзін - өзі тексеру сұрақтары:


  1. Макроортаны талдау.

  2. Тікелей ортаны талдау.

  3. Ортаны талдау әдістері.


Әдебиеттер тізімі:

  1. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.,1994.

  2. Заң « Салық және бюджетке деген басқадай төлемдер». Алматы,1995.

  3. Акио Морита «Сделано в Японии», /Пер с англ. – М: «ПРОГРЕСС», 1993.

  4. Вахушев В. «Принципы японского управления» - М: БИНОМ,1992.

  5. Глухов В.В. «Основы менеджмента» -С.Пб, 1995.

  6. Гончаров В. «Руководство для высшего управленческого персонала». В 2-х томах –М: 1997.

  7. Горфинкель В.Я. и др. «Экономика предприятия» М: 1996.

  8. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г., «Управление современным предприятием» -М: «ЭКМОС»,1998.

  9. Дилфорт Д. «Производственный и операционный менеджмент» -Минск,1995.

  10. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. «Человеческие ресурсы управления» -М:Дело, 1993.

  11. Климкин С.И. «Правовые формы предпринимательства в Республике Казахстан» - Алматы: Баспа, 1997.

  12. Козловский В.А. и др. «Производственный и операционный менеджмент», Практикум – С.Пб. , «Специальная литература»,1998.

  13. Кохно П.А. и др. «Менеджмент» - М: 1993.

  14. Курс лекции «Японский стиль менеджмента, ориентированный на качество» - Алматы: Экономика, 1997.


6. 6. Семинар сабақтарының жоспары.


№

Тақырыптар

Семинар сабақтарының мазмұны

Апта

Әдебиет

1

Менеджмент ғылымының маңызы, міндеттері және мазмұны.

1. Менеджмент ғылым ретінде.

2. Менеджмент ғылымының маңызы.

3. Менеджмент ғылымының атқаратын қызметттері.

4. Менеджменттің міндеттері.

5. Менеджменттің маңыздылығы.


1

1,2,4,6,7,8,9,10,11

2

Ұйымдар және басқару жүйесі.

  1. Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы.

  2. Менеджер және оның іс-әрекетінің бағыты

  3. Ұйымдар және басқару.

  4. Басқару құрылымы.

2

1,2,4,6,7,8,9,10,11.

3.

Менеджмент ғылымының маңызы, міндеттері және мазмұны.


  1. Басқару ғылымының дамуы.

  2. Ұйымдар және басқару процесі




3

4 (б.39-41.194-197.206-210.221-227.253-255.258-272)


4

Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру құрылымдары.

  1. Ұйымдастыру құрылымдарын жобалау.

  2. Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру құрылымдары анықтау.


  3. Әртүрлі құрылымдарға сипаттама.




4

4 (б.39-41.194-197.206-210.221-227.

5

Басқарудың ұйымдастыру құрылымдары.


  1. Ұйымдастыру құрылымдарының түрлері

  2. Олардың артықшылықтары мен кемшіліктері.




5

4(б.39-41.194-197.206-210.221-227.

6

Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру құрылымдары.

  1. Менеджмент әдістерінің жүйесі.

  2. Менеджменттегі жоспарлау қызметі.

  3. Жарнаманы жоспарлау.




6

1,2,4,6,7,8,9,10,11

7

Менеджмент әдістерінің жүйесі.


1. Өндірістік жүйе: элементі, мақсаты және мәні.

2.Өндірістік жүйе түсінігі, элементтері және өндірістік жүйенің құрылымы, деңгейлері.

3. Өндірістік жүйені ұйымдастыру заңдылықтары.


7

1,2,4,6,7,8,9,10,11

8

Менеджмент әдістері, жоспарлау, мотивация, бақылау қызметі.

1. Өндірісті басқарудың әдістері.

2. Өндірістік менеджмент жүйе ретінде.

3. Кәсіпорын өндірістік менеджменттің объектісі ретінде.

4. Өндірістік менеджмент объектілерінің жіктелуі.




8

7 (б.437-450).8 (б.304-306.317)


9

Ұйым ішіндегі коммуникация.


1. Өндірістік мақсаттардың жіктелуі.

2. Кәсіпорын ашық жүйе ретінде.

3. Өндірісті басқару міндеті өндірістік бағдарламаның нәтижесі ретінде.

4. Өндірістік міндеттердің жіктелуі.
9

7 (б.437-450).8 (б.304-306.317)

10

Персонал менеджменті.

1. Кәсіпорында кадрлық жоспарлаудың мәні мен қызметтері.

2. Кадрлық жоспарлау ұғымы.

3. Кәсіпорын қызметкерлерін басқару жүйесіндегі кадрлық жоспарлаудың орны.


10

7 (б.437-450).8 (б.304-306.317)

11

Менеджменттегі мотивация.


  1. Бақылау қызметі.

  2. Коммуникация, фирманың кадр саясаты, еңбек процесін басқару.

  3. Кадрлық жоспарлаудың негізгі кезеңдері.




11

4 (б.39-41.194-197.206-210)

12

Жетекші қызметіндегі шектеулер.


1. Өндіріс стратегиясын жасау процесі.

2. Өндірістің тактикалық жоспарлануы.

3. Тактикалық жоспар ұғымы және оның түрлері.

4. Өндірістегі тактикалық жоспарлаудың негізгі қағидалары мен әдістері.
12

1,2,4,5,7,8,9,12,16,20

13

Басқару қызметінің этикасы.


  1. Іскерлік қарым –қатынас мәні.

  2. Сөйлеу мәдениеті.

  3. Іскерлік келіссөздер.

  4. Өндірісті басқару процесі және оның қағидалары.




13

1,2,4,5,7,8,9,12,16,20

14

Менеджменттегі басқару шешімдері


1.Басшылық: билік, ықпал ету және менеджер беделі.

2. Басшылық стилі.

3. Басқару қызметінің этикасы.

4. Ұйымдағы келіспеушілік.
14

9 (687-694),9 (710-714).6 (238-243)7

15

Өндірісті оперативті басқарудағы шетел тәжірибесі.


1. Өндірісті оперативті басқарудағы шетел тәжірибесі.

2. Өндірісті оперативті басқару сферасындағы жапон менеджменті тәжірибесі: «дәл уақыт» жүйесі, «Канбан» жүйесі.

3. «Тойота» компаниясының «өндірісті теңестіру» әдісі.

4. Өндірісті оперативті басқарудағы американдық тәжірибе.
15

1,2,3,4,5,6,7,8,14,16,20.

жүктеу/скачать 1,11 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13



©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз
    Басты бет