«Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова»
Экспертные методы
Магнитогорск, 2024
Введение
Цель: изучение и систематизация экспертных методов для управления принятием решений, включая метод простой ранжировки, метод задания весовых коэффициентов, метод последовательных сравнений и метод парных сравнений.
Задачи:
Изучить принцип действия и алгоритм применения методов простой ранжировки, задания весовых коэффициентов, последовательных сравнений и парных сравнений.
Сравнить методы по их применимости в различных сценариях принятия решений.
Рассмотреть практические примеры применения каждого метода в управленческих решениях.
Экспертные методы играют ключевую роль в принятии управленческих решений, особенно в условиях неопределенности и недостатка количественных данных. Эти методы позволяют использовать знания и опыт экспертов для анализа альтернатив и выбора наиболее эффективных решений.
Применение: Используется для оценки и сравнения альтернатив по ряду критериев, когда прямое сравнение всех альтернатив затруднено.
4. Метод парных сравнений
Применение: Используется для детального и объективного сравнения альтернатив по каждому критерию. Этот метод часто применяется в методе анализа иерархий (AHP).
Ситуация: Компания решила выбрать нового поставщика для поставок упаковочных материалов. Эксперты из различных отделов (закупки, логистика, финансов) оценивают нескольких потенциальных поставщиков на основе их общего впечатления о каждом из них.
Применение: Каждый эксперт ранжирует поставщиков по степени предпочтения (например, от 1 до 5, где 1 – наилучший, 5 – наихудший). Затем результаты агрегируются для получения общего ранга.
Пример использования метода для студенческой группы
Ситуация: Вы работаете в управлении проектами в компании, которая запускает новый продукт. Вам необходимо выбрать одного из трех потенциальных поставщиков для поставки компонентов, необходимых для успешного запуска проекта. Каждый поставщик оценивается по следующим критериям:
В ходе исследования экспертных методов для принятия управленческих решений, особое внимание было уделено методам простой ранжировки (метод предпочтения), заданию весовых коэффициентов, последовательным сравнениям и парным сравнениям. Эти методы играют важную роль в систематизации и оценке экспертных мнений для принятия обоснованных решений.
