Хабаршысы вестник


Негибкость долгосрочных контрактов



Pdf көрінісі
бет70/164
Дата06.02.2022
өлшемі2,77 Mb.
#79413
1   ...   66   67   68   69   70   71   72   73   ...   164
Байланысты:
№1 (56)-2020

3. Негибкость долгосрочных контрактов
. Проекты ГЧП в 
инфраструктуре, как правило, заключаются на период 25-30 лет. За такое 
период изменения внешних условий реализации проекта могут существенно 
измениться, что потребует пересмотра контракта и изменения условий 
сотрудничества. Как отмечает Д.Катц (
KatzD.
), «если вопрос об изменении 
условий контракта поднимает государство, в результате изменения 
государственной политики, то оно платит гораздо большую цену» [4]. 
4

Сложность оптимального распределения рисков между 
партнерами в проекте ГЧП
. Контракты ГЧП, как правило, сложнее и 
длительнее контрактов на государственные закупки. Невозможно 
предвидеть все возможные обстоятельства на столь длительную 
перспективу. По нашему мнению, сама концепция передачи рисков частному 
партнеру является очень дискуссионной, т.к. в конечном итоге заказчик (т.е. 
государство) оказывается ответственным за предоставление услуги. Т.е. 
государство оплачивает премию за риск, передавая его частному партнеру, 
но в конечном итоге ответственность все равно лежит на государстве.
Вопрос распределения рисков и управления ими – важная тема 
концепции государственно-частного партнерства. Как справедливо 
отмечается в «Практическом руководстве по эффективному управлению 
проектами 
государственно-частного 
партнерства» 
Европейской 
экономической комиссии «большая часть неудач ГЧП связано со 
стремлением каждой стороны переложить риски друг на друга, отсутствие 
закрепления договоренностей о распределении потенциальных рисков 
между партнерами в договоре ГЧП. Прогнозирование величины рисков 
также сопряжено со значительными трудностями, особенно в странах с 
переходной экономикой, где макроэкономические показатели менее 
предсказуемы» [2, с.43]. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   66   67   68   69   70   71   72   73   ...   164




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет