Исследование динамики развития и уровня конкурентоспособности предприятия во внешней среде на примере компании ао «Тандер» …
Оценка конкурентных позиций компании АО «Тандер» по сравнению с конкурентами во внешней среде
жүктеу/скачать 209,37 Kb.
|
vkr dzhumabaevamm
| 2.2 Оценка конкурентных позиций компании АО «Тандер» по сравнению с конкурентами во внешней среде
Конкурентоспособность предприятия характеризует возможность и динамика приспособления предприятия к изменяющимся условиям внешней среды. Поэтому конкурентоспособность может представиться относительной характеристикой, которая будет отражать изменение развития исследуемой компании в сравнении с компаниями-конкурентами. Необходимо учитывать, что предприятие розничной торговли не производит большинство товаров, в отличие от промышленного предприятия. ПАО «Магнит» сбывает товары, являясь посредником между производителем и потребителем, предлагая первому доступ на крупный рынок с возможностями для органического роста и консолидации. Вместе с этим доля крупных игроков на рынке увеличивается. А Российский рынок предлагает розничной торговле дальнейший потенциал роста. Для лучшей наглядности процентное соотношение современной розничной торговли к общей реализации продуктов нами были отражены на Рисунке 5. Рисунок 5 – Доля современной розничной торговли в продуктовой рознице 2020 (%) (составлено автором по материалам [45]) Наибольшими показателями обладают развитые страны, такие как Великобритания, США и Германия. Россия и Китай занимают близкие к ним положения, и имеют возможности для роста, с образованием новых ниш, способах выхода на стремительно развивающийся рынок с постоянно растущим сегментом онлайн-продаж. Значительная доля продуктовых торговых сетей может оправдываться значительными конкурентными преимуществами перед обычными магазинами. Они обладают высокой долей рынка, отработанной системой логистики, мощной рекламной политикой, развитой маркетинговой стратегией и многим другим. Резкое развитие продуктовых торговых сетей вызвало и развитие конкуренции между ними. Как правило, такие обстоятельства вызывают необходимость в создании методики, которая позволила бы оценить их конкурентное положение на рынке. Как и в большинстве существующих методик оценки, в методиках оценки конкурентоспособности предприятия, а тем более не промышленного, а предприятия торговли данного типа, есть недостатки. Они выражаются не достаточно полной оценкой конкурентоспособности, что вызвано отсутствием комплексного подхода к выбору критериев оценки. На сегодняшний день методики оценки конкурентоспособности торговых предприятий, разрабатываются по двум основным направлениям: определения конкурентоспособности на основе экономических показателей деятельности и на основе мнения потребителей. Рассмотрим оценку конкурентоспособности АО "Тандер" с точки зрения сравнения его экономических показателей и показателей конкурентов. По заявлениям автора И.Ш. Дзахмишевой, такая методика позволяет объективно учитывать основные критерии конкурентоспособности предприятия [22]. В этом случае рассчитываются и оцениваются такие показатели производственной, сбытовой эффективности и финансовой деятельности предприятия. Для удобства эти показатели и их основные коэффициенты нами отражены в Таблице 6. Таблица 6 – Основные показатели деятельности предприятия.
Нужно учесть, что все эти показатели имеют разную степень важности, и необходимо рассчитать коэффициент конкурентоспособности организации. Поповой И. Н. и Зинцовой М. В. были выведены коэффициенты значимости этих критериев [47]. Расчет коэффициента конкурентоспособности организации производится по формуле [35]: (1) – Коэффициент конкурентоспособности организации; – Коэффициент эффективности производственной деятельности предприятия; – Коэффициент финансового положения предприятия; – Коэффициент эффективноси сбытовой деятельности организации; 0,26; 0,4; 0,34 – коэффициенты весомости критериев. (2) – Эффективность производственной деятельности организации; И – Показатель издержек производства на единицу продукции; Ф – Показатель фондоотдачи; – Показатель рентабельности товара; П – Относительный показатель производительности труда; 0,31; 0, 19; 0,40; 0,10 − коэффициенты весомости показателей. (3) – Показатель финансового положения предприятия; – Коэффициент автономии предприятия; – Коэффициент платежеспособности предприятия; – Коэффициент ликвидности предприятия; – Коэффициент оборачиваемости оборотных активов; 0,39; 0,2; 0,36; 0,15 – Коэффициенты весомости показателей. (4) – Эффективность организации сбытовой деятельности; – Рентабельность продаж; – Показатель затоваренности рынка готовой продукции; Д – Относительный прирост доли рынка; Т – относительный прирост торговых площадей; 0,37; 0,29; 0,21; 0,13 – коэффициенты весомости показателей. Основными розничными продовольственными конкурентами ПАО «Магнит» в России выступают «X5 Retail Group», «АШАН», «Лента» и другими. Для того чтобы проанализировать значение конкуренции необходимо определить значения совокупных показателей конкурентоспособности каждой сети. Для удобства авторами значения показателя эффективности хозяйственной деятельности АО «Тандер» и его конкурентов отражено в Таблице 7. Таблица 7 − Расчет показателя эффективности хозяйственной деятельности компаний (составлено автором по материалам [35])
На основе данных таблицы можно сказать, что АО «Тандер» по этому показателю является конкурентоспособным в сравнении с выбранными конкурентами на рынке. А ведущей сетью выступает «Ашан», занимая лидерские позиции по большинству показателей, а значение суммарного показателя эффективности хозяйственной деятельности равно 1,47. Следующим показателем является показатель финансового зачения предприятия. Для удобства значения показателя ФП АО «Тандер» и его конкурентов отражено в Таблице 8. Таблица 8 – Расчет финансового положения предприятия (составлено автором по материалам [35])
Исходя из данных таблицы АО «Тандер занимает второе место среди исследуемых конкурентов, что сообщает о его стабильном финансовом положении в конкурентной среде. На первом месте находится «X5 Retail Group». Следующим показателем является показатель эффективности организации сбытовой деятельности. Для удобства значения показателя АО «Тандер» и его конкурентов отражено в Таблице 9. Таблица 9 − Расчет финансового положения компаний (составлено автором по материалам [35])
Исходя из данных таблицы, АО «Тандер» занимает первое место среди исследуемых конкурентов, что сообщает о его стабильном финансовом положении в конкурентной среде. Что крайне положительно слияет на продвижение этой сети. Последним показателем является сводный коэффициент конкурентоспособности организации. Для удобства расчет сводного комплексного коэффициента конкурентоспособности организации АО «Тандер» и его конкурентов отражено в Таблице 10. Таблица 10 – Расчет комплексного коэффициента конкурентоспособности (составлено автором по материалам [35])
По данным таблицы можно увидеть, что лидером среди исследуемых компаний стал «Ашан», значение его сводного коэффициента равно 0,85%. АО «Тандер» занимает близкое к нему значение равное 0,83%. «Лента» с небольшим отрывом занимает последнее место со значением 0,7%. Высокие экономические показатели конкурентоспособности АО «Тандер» обеспечивают ему одно из ведущих мест на рынке розничной торговли. Согласно исследованию значительную роль сыграли эффективная сбытовая деятельность и ведение хозяйствования. Методики И. Ш. Джахмишевой делают акцент на привлекательность товара, а не на привлекательность магазина в целом [24]. Л.В. Акифьева в своей работе «Оценка конкурентосособности продовольственных ритейлов» предлагает более социально направленный метод оценки, названный авторами «Многоугольник конкурентоспособности». Такой метод, позволяет достаточно быстро провести анализ конкурентоспособности компании в сравнении с ключевыми конкурентами и разработать эффективные мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности в целом [2]. Оценка конкурентоспособности была произведена на примере двух тесно конкурирующих продовольственных ритейлеров – «Пятерочка» («X5 Retail Group») и «Магнит». Были определены критерии конкурентоспособности продовольственных сетей, в них вошли 14 критериев, таких как – качество продуктов, широта ассортимента, система скидок и акций, чистота в магазинах, уникальные продукты, близость к покупателю и т.д. Был проведен опрос, оценка проводилась по 10-ти балльной шкале. На основе данных опроса и «радара конкурентоспособности» [2] был выделен индекс конкурентоспособности продовольственных сетей «Пятерочка» и «Магнит», равный 0,17 и 0,14 соответственно. По данным исследования «Магнит» стал лидером по критериям «Количество магазинов», «Динамика расширения сетей» и «Близость к потребителю». Согласно расчетам, с небольшим отрывом лидирующую позицию занимает продовольственная розничная сеть «Пятерочка», за счет «Системы скидок и акций», «Наличия парковочных мест, «Достижения политики умеренной цены», «Режима работы». Таким образом, качество товара и его цена – не достаточные факторы победы на розничных рынках. В настоящее время продовольственные ритейлеры приобретают дополнительные преимущества за счет акций и системы скидок, чистоты магазина, улучшения качества и быстроты обслуживания, наличия парковочных мест и остановок городского транспорта [2]. Системную оценку по показателям коммерческого потенциала предприятия розничной торговли приводит М. С. Богданов. Под конкурентоспособностью розничной сети он понимает системную характеристику, основанную на способности предприятия данного типа вести эффективную финансово-хозяйственную деятельность, позволяющую закупать, производить и продавать товары по наиболее выгодным для себя ценам, удовлетворяя потребительский спрос населения, удерживая и расширяя долю рынка с приемлемым риском на основе эффективного использования коммерческого потенциала сети [12]. Его методика построена на принципе Парето-эффективности, то есть когда изменение уровня конкурентоспособности одного составляющего элемента во внешней среде ведет к корректировке остальных. Для удобства показатели и их составляющие нами были отражены в Таблице 11. Таблица 11 – Показатели достижения конкурентоспособности организации (составлено автором)
Выбранные автором показатели, достаточно трудно оценить и многие из них не имеют отношения к конкурентоспособности. При этом автор сделал предпосылку многосторонней оценки конкурентоспособности предприятия. Он оценивает как внешние, так и внутренние показатели деятельности. При этом он предложил в своей методике те показатели, которые не использовались ранее, например, товары под собственной торговой маркой, средний чек, бренд, расширение деятельности в регионе. Данные показатели имеют очень большое значение при оценке конкурентоспособности и должны быть учтены в ней. жүктеу/скачать 209,37 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||