Исследование динамики развития и уровня конкурентоспособности предприятия во внешней среде на примере компании ао «Тандер» …



бет13/13
Дата27.11.2023
өлшемі209,37 Kb.
#193725
түріИсследование
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13
Байланысты:
vkr dzhumabaevamm

ПРИЛОЖЕНИЕ А


Таблица А.1 – Динамика изменения структуры имущества за анализируемый период (составлено автором). Единицы измерения: тыс. руб.




Значение показателя

Изменение за анализируемый период

Показатель

31.12.2018

31.12.2019

31.12.2020

2018, %

2020, %




Актив



















  1. Внеоборотные активы

80 849 460

150 997 401

168 941 980

54,1

72,1

88 092 520

в том числе:
Финансовые вложения

80 166 992

150 279 742

168 290 522

99,1

99,6

88 123 530

  1. Оборотные активы

65 402 390

55 531 630

65 225 005

43,8

27,9

(177 385)

в том числе:
Дебиторская задолженность

6 766 105

3 060 243

5 909 803

10,3

9,1

(856 302)

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)

58 623 110

52 458 815

59 290 035

89,6

90,9

666 925

Баланс

149 251 850

206 529 031

234 166 985







84 915 135

Пассив



















  1. Капитал и резервы

132 110 271

140 614 321

127 742 558

90,3

54,6

(4 367 721)



Продолжение Таблицы А.1

в том числе: Добавочный капитал (без переоценки)

87 448 128

87 448 127

87 448 127

66,2

31,5

(1)

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

44 660 982

53 165 022

40 293 259

33,8

46,1

(4 367 723)

  1. Долгосрочные обязательства

6 702

40 006 130

70 005 426

0,0

29,9

69 998 724

в том числе:
Заемные средства

0

40 000 000

70 000 000

0

100,0

70 000 000

  1. Краткосрочные обязательства

14 134 877

25 908 580

36 419 001

9,7

15,6

22 284 124

в том числе:
Заемные средства

0

10 769 500

11 295 700

0

31,0

11 285 700

Кредиторская задолженность

14 128 055

15 134 311

25 109 104

100,0

68,9

10 981 049

Баланс

146 251 850

206 529 031

234 166 985







87 915 135

ПРИЛОЖЕНИЕ Б


Таблица Б.1 – − Динамика развития финансово-экономической деятельности компании на основе отчета о финансовых результатах. Единицы измерения: тыс. руб.

Наименование показателя

За отчетный 2019 год

За отчетный 2020 год

Выручка

665 891

767 443

Себестоимость продаж

(67 775)

(64 329)

Валовая прибыль (убыток)

598 116

703 114

Управленческие расходы

(1 556 858)

(940 414)

Прибыль (убыток) от продаж

(958 742)

(237 300)

Проценты к уплате

(2 018 500)

(5 609 800)

Прочие расходы

279 234

13 976

Прибыль (убыток) до налогообложения

40 705 421

28 259 743

Налог на прибыль

(204 192)

(132 894)

Чистая прибыль (убыток)

40 501 229

28 127 553


ПРИЛОЖЕНИЕ В


Таблица В.1 – SWOT-анализ компании АО «Тандер»

Сильные стороны

Слабые стороны

Низкие цены на товары и ценовые акции на ходовые товары
Большое количество магазинов и удобство географии их расположения
Долголетний и узнаваемый бренд
Высокий уровень технической оснащенности и логистики
Собственный автомобильный парк
Наличие значительного собственного производства и товаров под собственным брендом
Размер торговых площадей
Легкость навигации в магазинах
Наличие известных потребителю брендов и производителей
Захваченные смежные сегменты рынка

Присутствие только на внутренних рынках России
Большая часть магазинов в городах с населением меньше 500 000 человек
Большое число конкурентов
Высокие издержки на содержание магазинов
Негативная сторона репутации «бюджетных магазинов»
Отсутствие культуры вежливого общения работников зала
Невысока цена среднего чека
Высокая текучесть кадров



Возможности

Угрозы

Увеличение числа магазинов в крупных городах России
Выход на международный уровень торговли
Выход на новые сегменты рынков
Оптимизация издержек и применение новых технологий
Увеличение заинтересованности квалифицированных специалистов в работе
Улучшение репутации



Ухудшение экономической и политической ситуации страны
Снижение потребительского спроса
Осложнение в подборе высококвалифицированных кадров
Повышение прочих затрат


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет