Исследование динамики развития и уровня конкурентоспособности предприятия во внешней среде на примере компании ао «Тандер» …

жүктеу/скачать 209,37 Kb.

бет	13/13
Дата	27.11.2023
өлшемі	209,37 Kb.
	#193725
түрі	Исследование

1 ... 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Байланысты:
vkr dzhumabaevamm

ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица А.1 – Динамика изменения структуры имущества за анализируемый период (составлено автором). Единицы измерения: тыс. руб.

	Значение показателя					Изменение за анализируемый период
Показатель	31.12.2018	31.12.2019	31.12.2020	2018, %	2020, %
Актив
Внеоборотные активы	80 849 460	150 997 401	168 941 980	54,1	72,1	88 092 520
в том числе: Финансовые вложения	80 166 992	150 279 742	168 290 522	99,1	99,6	88 123 530
Оборотные активы	65 402 390	55 531 630	65 225 005	43,8	27,9	(177 385)
в том числе: Дебиторская задолженность	6 766 105	3 060 243	5 909 803	10,3	9,1	(856 302)
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	58 623 110	52 458 815	59 290 035	89,6	90,9	666 925
Баланс	149 251 850	206 529 031	234 166 985			84 915 135
Пассив
Капитал и резервы	132 110 271	140 614 321	127 742 558	90,3	54,6	(4 367 721)
Продолжение Таблицы А.1
в том числе: Добавочный капитал (без переоценки)	87 448 128	87 448 127	87 448 127	66,2	31,5	(1)
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	44 660 982	53 165 022	40 293 259	33,8	46,1	(4 367 723)
Долгосрочные обязательства	6 702	40 006 130	70 005 426	0,0	29,9	69 998 724
в том числе: Заемные средства	0	40 000 000	70 000 000	0	100,0	70 000 000
Краткосрочные обязательства	14 134 877	25 908 580	36 419 001	9,7	15,6	22 284 124
в том числе: Заемные средства	0	10 769 500	11 295 700	0	31,0	11 285 700
Кредиторская задолженность	14 128 055	15 134 311	25 109 104	100,0	68,9	10 981 049
Баланс	146 251 850	206 529 031	234 166 985			87 915 135

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Таблица Б.1 – − Динамика развития финансово-экономической деятельности компании на основе отчета о финансовых результатах. Единицы измерения: тыс. руб.

Наименование показателя	За отчетный 2019 год	За отчетный 2020 год
Выручка	665 891	767 443
Себестоимость продаж	(67 775)	(64 329)
Валовая прибыль (убыток)	598 116	703 114
Управленческие расходы	(1 556 858)	(940 414)
Прибыль (убыток) от продаж	(958 742)	(237 300)
Проценты к уплате	(2 018 500)	(5 609 800)
Прочие расходы	279 234	13 976
Прибыль (убыток) до налогообложения	40 705 421	28 259 743
Налог на прибыль	(204 192)	(132 894)
Чистая прибыль (убыток)	40 501 229	28 127 553

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Таблица В.1 – SWOT-анализ компании АО «Тандер»

Сильные стороны	Слабые стороны
Низкие цены на товары и ценовые акции на ходовые товары Большое количество магазинов и удобство географии их расположения Долголетний и узнаваемый бренд Высокий уровень технической оснащенности и логистики Собственный автомобильный парк Наличие значительного собственного производства и товаров под собственным брендом Размер торговых площадей Легкость навигации в магазинах Наличие известных потребителю брендов и производителей Захваченные смежные сегменты рынка	Присутствие только на внутренних рынках России Большая часть магазинов в городах с населением меньше 500 000 человек Большое число конкурентов Высокие издержки на содержание магазинов Негативная сторона репутации «бюджетных магазинов» Отсутствие культуры вежливого общения работников зала Невысока цена среднего чека Высокая текучесть кадров
Возможности	Угрозы
Увеличение числа магазинов в крупных городах России Выход на международный уровень торговли Выход на новые сегменты рынков Оптимизация издержек и применение новых технологий Увеличение заинтересованности квалифицированных специалистов в работе Улучшение репутации	Ухудшение экономической и политической ситуации страны Снижение потребительского спроса Осложнение в подборе высококвалифицированных кадров Повышение прочих затрат

жүктеу/скачать 209,37 Kb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 5 6 7 8 9 10 11 12 13