Исследование динамики развития и уровня конкурентоспособности предприятия во внешней среде на примере компании ао «Тандер» …
Методика оценки конкурентных преимуществ организации
жүктеу/скачать 209,37 Kb.
|
vkr dzhumabaevamm
dohod prakt ZO (1)
| 1.3 Методика оценки конкурентных преимуществ организации
Для формирования конкурентоспособной стратегии важно правильно оценить конкурентные преимущества организации. Для определения уровня конкурентоспособности предприятия применяется целый ряд методик оценки конкурентных преимуществ организации. Оценка является первым шагом в разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности фирмы и основным критерием для дальнейшего выявления путей эффективного повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Так же оценка конкурентоспособности может помочь с выбором контрагентов, организации эффективного использования имеющихся ресурсов предприятия. Анализ конкурентоспособности предприятия помогает решать проблемы повышения конкурентоспособности и направлять усилия по совершенствованию деятельности предприятия в русло правильной, подходящей именно для него конкурентной стратегии. Целью оценки конкурентных преимуществ предприятия является выявление и оценка факторов, влияющих на отношение потребителей к предприятию и его продукции. Для достижения этой цели необходимо оценить конкурентоспособность продукции, конкурентоспособность сомой системы управления, то есть конкурентоспособность персонала, технологии, показателей финансового состояния предприятия. Конкурентоспособность предприятия, таким образом, определяет экономический, производственный, сбытовой потенциал и научно-исследовательский потенциал. Так же по факторам можно оценить репутацию предприятия, его финансовое положение (платежеспособность, кредитоспособность, структура капитала и др.); организационную структуру, менеджмент организации и т.д. [69]. На данный момент не существует одной точной методики оценки конкурентных преимуществ, что существенно затрудняет определение этой характеристики. Не менее важной для аналитики и оценки является проблема дефицита информации о конкурентах, которая часто заявляется как коммерческая тайна. На примере этой проблемы можно сказать, что из-за отсутствия информации получается не полный анализ и не достаточно достоверная оценка конкурентных преимуществ. В настоящее время в научной литературе предлагаются различные методики оценки конкурентоспособности предприятия. Наиболее известными методами можно назвать метод, основанный на теории эффективной конкуренции; метод, который использует оценку товара предприятия; метод, базирующийся на положении, что конкурентоспособность предприятия тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции; матричный метод [69]. Одним из первых методов, про который нам хотелось бы рассказать является метод, основанный на теории эффективной конкуренции, он наиболее распространен. Согласно ему, наиболее конкурентоспособным является предприятие, где наилучшим образом организована работа всех служб и подразделений. Это довольно очевидно, но стоит все же упомянуть, что на эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние большое количество факторов и ресурсов самого предприятия. Оценка эффективности работы каждого подразделения предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе метода положено оценку четырех групп показателей или критериев конкурентоспособности. В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом, затратами производства, эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на предприятии (издержки производства на единицу продукции, фондоотдача, рентабельность товара, производительность труда). Вторая группа характеризует эффективность управления оборотными средствами, возможность независимой от внешних источников финансирования работы предприятия, способность предприятия ответа перед кредиторами и возможность будущего стабильного развития. В третью группу включают показатели сбыта, они дают представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке посредством рекламы и стимулирования. В четвертую группу входят показатели качества товара и его цена. [69]. Каждый из этих показателей имеет разную степень весомости для расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия (ККП), поэтому экспертным методом были рассчитаны коэффициенты важности каждого критерия и показателя. Конкурентоспособность предприятия может быть определена методом средневзвешенной арифметической и иметь следующую формулу: ККП= (1) ККП – коэффициент конкурентоспособности предприятия; – коэффициенты веса параметра ВД – значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия; ФП – значение критерия финансового положения предприятия; ЭС – значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара; КТ – значение критерия конкурентоспособности товара [69]. Все указанные критерии соответственно имеют формулы, по которым соответственно могут быть рассчитаны. Критерий эффективности производственной деятельности предприятия (ВД) имеет следующую формулу: ВД = (2) – коэффициенты веса параметра; В – показатель издержек производства на единицу продукции; ФО – относительный показатель фондоотдачи; – относительный показатель рентабельности товара; ПТ – относительный показатель производительности труда [69]. Критерий эффективности финансового положения предприятия (ФП) может быть рассчитан по следующей формуле: ФП = (3) – коэффициенты веса параметра; – коэффициент автономии организации; – коэффициент платежеспособности организации: – коэффициент абсолютной ликвидности организации; – коэффициент оборачиваемости оборотных средств [69]. Формула критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара (ЭС) имеет следующее выражение ЭС = (4) – коэффициенты веса параметра; – рентабельность продаж; – коэффициент затоваренности готовой продукцией; – коэффициент загрузки производственных мощностей; – коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта [69]. В целом алгоритм расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия проходит в три этапа. На первом этапе рассчитываются единичные показатели конкурентоспособности предприятия, и осуществляется перевод показателей со второй формулы по четвертую в относительные величины, то есть баллы. Для перевода этих показателей в относительные величины нужно произвести их сравнение с базовыми показателями. В качестве базовых показателей могут выступать среднеотраслевые показатели; показатели любой конкурирующей организации или организации-лидера; старые показатели предприятия. Как уже упоминалось выше, для перевода показателей в относительные величины можно использовать баллы. Обычно используется пятнадцати балльная шкала. Таким образом, можно рассмотреть все показатели деятельности предприятия, исключая их дублирование и получить исчерпывающую картину положения предприятия на отраслевом рынке. Для наглядности и удобство значения нами приведены в Таблице 4. Таблица 4 – Балльная шкала (составлено автором)
Проведя углубленный анализ экономической литературы, можно выделить несколько других методов анализа конкурентоспособности. Один из таких носит название матричного метода, он основывается на оценке конкурентных преимуществ предприятия с учетом жизненного цикла его продукции. В основе другого подхода лежит суждение о том, чем выше конкурентоспособность продукции, тем выше конкурентоспособность самого предприятия. Для определения конкурентных преимуществ обычно используются различные маркетинговые инструменты, в основе большинства которых лежит нахождение соотношения «цена – качество». Такие методы предполагают выделение существующей и потенциальной конкурентоспособности предприятия. В большинстве случаев текущая конкурентоспособность определяется на основании оценки конкурентоспособности выпускаемого продукта предприятия, а потенциальная конкурентоспособность определяется на основании теории эффективной конкуренции [56]. Проводя анализ подходов к оценке конкурентных преимуществ предприятия можно отметить некоторые общие недостатки таких методов. К такому недостатку можно отнести тот факт, что подавляющее большинство существующих методик основывается на выявлении факторов, определяющих конкурентоспособность субъекта, при этом перечень этих факторов довольно четко определен. А на деле система конкурентоспособных преимуществ фирмы очень переменчива и требует индивидуального подхода. Так как количество факторов конкурентоспособности практически бесконечно, следовательно, как бы ни был обширен их перечень, он все равно не будет исчерпывающим, а значит, и оценка, основанная на неполном перечне, будет не полной и, как следствие, не совсем верной. Основываясь только на списке так называемых факторов конкурентоспособности, анализ может зайти в тупик, так как не представляется возможным сформировать такой список. Для оценки выявленных аналитиками факторов конкурентоспособности, а также определения других показателей используются приблизительные оценки и «экспертные методы», для которых характерна условность и некоторая субъективность. В ряде случаев избежать такого подхода невозможно, но использование подобных оценок может привести к слабой математической связи исходных факторов с оцениваемым показателем конкурентоспособности. Ряд методик оценки конкурентоспособности предприятий основывается на идеализированных системах. Так как вводятся все новые и новые определения и показатели, новые системы координат и т.п. И, хотя логическая обоснованность используемых теоретических моделей не вызывает сомнения, в конкретных экономических условиях эти модели предстают как весьма абстрактные. В результате чего становится невозможным осуществить количественную оценку того или иного параметра. Большинство методик предполагает сопоставление практически идентичных предприятий. Однако с развитием экономических отношений, даже на вид похожие предприятия могут иметь значительные отличия. Становится все сложней определить четкие границы того или иного рынка, установить перечень конкурирующих товаров и предприятия [56]. Таким образом, проведенное исследование теоретических основ формирования конкурентных преимуществ предприятия во внешней среде позволяет сделать следующие выводы: Под конкурентоспособностью предприятия понимается комплексная способность предприятия в любой момент времени и в пределах своей компетенции обеспечивать свои конкурентные преимущества с учетом адаптации к постоянно изменяющимся условиям среды, а также выгодно отличающие предприятие от конкурентов и дающие рыночные преимущества продукции или услуг. С учетом глобализации экономических связей любое предприятие в той или иной степени сталкивается с проблемой организации внешнеэкономической деятельности и, как следствие, с необходимостью оценки и дальнейшего повышения конкурентоспособности предприятия на внешнем рынке. В практике исследования и анализа конкурентных преимуществ предприятия можно выделить системы подходов и методов к оценке конкурентоспособности. Основными из которых, являются основанные на коэффициентном подходе методы, позволяющие давать сравнительную количественную оценку исследуемого предприятия. жүктеу/скачать 209,37 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|