Исследование динамики развития и уровня конкурентоспособности предприятия во внешней среде на примере компании ао «Тандер» …
Разработка механизма формирования конкурентных преимуществ международной компании АО «Тандер» во внешней среде
жүктеу/скачать 209,37 Kb.
|
vkr dzhumabaevamm
dohod prakt ZO (1)
| 3 Разработка механизма формирования конкурентных преимуществ международной компании АО «Тандер» во внешней среде
3.1 Инновационные стратегии как формирующий фактор достижения конкурентного преимущества АО «Тандер» во внешней среде Конкурентоспособность предприятия складывается из разных видов деятельности, которые оно осуществляет в процессе своего функционирования. Одним из основных видов деятельности организации можно выделить комплекс инновационных мер для достижения конкурентного преимущества компании. Существуют постепенные и радикальные изменения, которые приходится переживать организациям. На первые стоит реагировать последовательно, по мере их появления. Для своевременного ответа на вторые требуется переосмысление стратегии бизнеса, в некоторых случаях кардинальное. Оно может включать в себя трансформации основных характеристик бизнеса, организационных моментов, всех его подсистем и бизнес процессов. Обращаясь к теоретическим и научным исследованиям в этой области, следует отметить, что научным сообществом не раз обсуждалась значимость введения инновационных стратегий и их влияние на жизнедеятельность и выживание фирмы на рынке. Еще в девяностых годах благоприятное положение на рынке и дифференцированные ресурсы были определены в список основных факторов конкурентоспособности предприятия [50]. В настоящее время единогласно признана важность и необходимость непрерывного ввода и использования инновационных стратегий для поддержания жизнеспособности организации. Многие успешные бизнес деятели сходятся во мнении, что инновации – ключ к развитию бизнеса и достижению конкурентных преимуществ. Так, крупнейший американский экономист Питер Друкер утверждал, что компания, не способная на инновации, в конечном итоге устаревает и приходит в упадок. Он считал, что в современную эпоху непрерывных изменений упадок для предприятия наступит очень скоро [23]. Компания должна осознавать, что путь, основанный на долгосрочной стратегии, с использованием инноваций более долгий, чем путь, основанный на концепции получения благ «здесь и сейчас». Первый требует от управленцев методического построения высокой производительности компании. Отличным примером такой модели является АО «Тандер». В условиях ускоряющегося процесса инноваций, выбор и реализация инновационной стратегии будет играть роль формирующего фактора конкурентного преимущества коммерческого предприятия и в процессе адаптации организации к постоянно изменяющимся условиям рынка в целом. Применение инновационных стратегий зависит от выбранной инновационной деятельности фирмы. Ею может стать маркетинговая деятельность фирмы. Для разработки программы и плана развития, следует провести исследование положения компании на рынке. В рамках разработки инновационной стратегии торговые розничные сети должны разрабатывать и внедрять технологические, продуктовые и организационные решения. Современный маркетинг предлагает широкий спектр методов и инструментов для достижения целей и задач международной компании. Их конкретный набор, применяемый отдельной компанией, зависит от её стратегии, философии и конкурентных преимуществ. В первую очередь следует обобщить данные и выделить основные сильные и слабые позиции компании, а также ее возможности и угрозы. Для этих целей используем SWOT анализ. Этот метод позволит подготовить действенные способы развития конкурентных преимуществ предприятия и подготовить действия для устранения выявленных в ходе исследования недостатков. С помощью SWOT анализа, представленного в Приложении В, Таблице В.1, можно сопоставить сильные и слабые стороны предприятия с рыночными возможностями и угрозами. Это позволит воспользоваться возможностями, которые открывают сильные стороны предприятия, понимая, как недостатки смогут этому препятствовать. А также, с помощью каких сильных сторон станет возможным устранение существующих угроз. ПАО «Магнит» является узнаваемым брендом с многолетний историей и одним из крупнейших работодателей на российском рынке. АО «Тандер» обладает достаточно эффективной системой логистики, имеет собственный автопарк в размере 5 882 грузовых машин и 33 распределительных центра. Таким образом, компания существует в достаточно стабильных условиях, однако для получения дополнительных конкурентных преимуществ фирме следует: Открывать магазины в крупных городах страны и выходить на международный рынок В полной мере воспользоваться IT потенциалом, развивать интернет заказы, что может позволить привлечь новую аудиторию и увеличит объемы продаж. Повышать репутацию компании, повышать квалификацию работников и сотрудников зала, разработать эффективную систему поощрений и мотивации сотрудников. Так же для стратегического прогнозирования необходимо определить влияние внешних факторов на деятельность предприятия. Они в настоящем и будущем имеют влияние на компанию. Политические, экономические, социальные и технологические факторы и оценка их влияния, нами отражены в Таблице 13. Таблица 13 – PEST анализ компании АО «Тандер» (составлено автором)
На основе проведенного анализа можно сделать выводы по каждому, влияющему на предприятие, фактору, рассмотреть его воздействие на компанию и разработать план. Он должен быть направлен на максимизацию положительного влияния факторов или минимизацию их негативного влияния на деятельность фирмы. На компанию непрерывно оказывает воздействие глобализация, одновременно с появлением новых технологий и изменением экономического и конкурентного ландшафта. В таких условиях важно сохранить стратегическое мышление для сохранения и умножения конкурентоспособности организации. И с учетом всех данных и проведенных исследований, необходимо выбрать правильную стратегию продвижения компании на рынке. АО «Тандер» уже ведет успешную реализацию стратегий минимизации издержек; развивает собственную систему логистики и поставок. Так же развивает мультиформатность магазинов и развитие сетей. Исследования показывают, что ускоряющийся процесс создания инновация и глобальная конкуренция на рынках являются одним из множества примеров изменений на нынешнем рынке [9]. В таких условиях выбор и реализация инновационной стратегии будет играть роль формирующего фактора конкурентного преимущества коммерческого предприятия и в процессе адаптации организации к постоянно изменяющимся условиям рынка в целом. Компании, использующие инновационные стратегии как формирующий фактор достижения конкурентного преимущества получают результат вдвое больше чем те, которые пренебрегают технологиями, это доказывают многочисленные примеры. Однако такие стратегии используют довольно небольшое количество компаний, среди которых преимущественно игроки, принадлежащие к сфере высоких технологий [33]. Говоря об инновационных стратегиях на фирме, стоит понимать, что подобные стратегии предполагают формирование долгосрочных целей и выбор методов их эффективного достижения путем обоснованных управленческих решений, с учетом деятельности предприятия. А каждый следующий шаг претворения стратегии несет дополнительные нововведения. На данный момент отечественными и зарубежными исследователями предлагаются такие направления инновационной стратегии как технологическое заимствование и технологический прорыв. Первая реализуется за счет использования зарубежных патентов и называется догоняющей стратегией или эволюционным подходом. Вторая же в свою очередь реализуется на основе собственных инноваций и именуется революционным подходом. Нами было выделено несколько стратегий, которые может осуществлять фирма АО «Тандер» на рынке. Первая стратегия относится к инновационной деятельности фирмы, направленной на создание новых продуктов, технологий и услуг. Вторая стратегия предполагает применение новых методов в маркетинге и управлении. Например, в управлении качеством реализуемой продукции или создании новых маркетинговых или логистических систем. Третья стратегия подразумевает переосмысление использования традиционных ресурсов и разработку новых подходов к их использованию. Например, сбор пластиковой упаковки и установка отдельных станций для приема пластиковых крышек, батареек, текстиля и т.д. Четвертой стратегией является переход к новым организационным структурам. Например, это может быть интеграция или объединение. Сейчас «Магнит» работает в мульти форматной модели, которая включает в себя магазины у дома, супермаркеты, аптеки и магазины дрогери. Такую модель можно дополнить диверсификацией в процессе параллельного развития в рамках группы нескольких торговых сетей, которые смогли бы образовать не только магазины эконом-класса, а еще и повышенной ценовой категории. жүктеу/скачать 209,37 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||