Исследование динамики развития и уровня конкурентоспособности предприятия во внешней среде на примере компании ао «Тандер» …
Проблемы формирования конкурентных преимуществ компании АО «Тандер» в условиях нестабильной внешней среды
жүктеу/скачать 209,37 Kb.
|
vkr dzhumabaevamm
dohod prakt ZO (1)
| 2.3 Проблемы формирования конкурентных преимуществ компании АО «Тандер» в условиях нестабильной внешней среды
В современной постоянно изменяющейся экономике нестабильность внешней среды приобретает статус постоянного параметра. В этой связи меняются и ориентиры торговли, которые раньше были направлены только на обеспечение высокой доходности. Теперь же все больше приходят установки на поддержание устойчивости развития всего торгового предприятия. Обеспечить устойчивость предприятия сетевой торговли могут инструменты, обычно они находятся в тесной взаимосвязи друг с другом. К подобным инструментам можно отнести инструменты формирования имиджа бренда и повышение его инвестиционной привлекательности. Так же все резервы, имеющиеся в распоряжении компании, средства ее анализа и диверсификации деятельности. Нужно учитывать, что поддержание конкурентоспособности фирмы нужно поддерживать как в условиях внешней среды, так и в рамках ее внутренней среды. Особенно актуально стало использование таких методов после 2014 года, в условиях нестабильности экономики. Компаниям на всех рынках пришлось стремительно приспосабливаться к внешним потрясениям и начать формирование комплекса стабильных мероприятий для возможности адаптироваться в условиях нестабильной экономической конъюнктуры. Изменение экономической ситуации повлияло и на посещаемость торговых розничных сетей. Тогда покупательские предпочтения сместились от больших гипермаркетов в сторону магазинов формата «у дома». В 2014 году АО «Тандер» начинает строить собственный комплекс теплиц в Краснодарском крае. Это позволило снабдить магазины более широким ассортиментом продукции и обеспечить привлекательное для потребителей соотношение стоимости и потребительской ценности товарного предложения. Изготовление товаров под собственной торговой маркой позволило реализовать активную политику импортозамещения. АО «Тандер» увеличил долю отечественных товаров, утроил закупки овощей, молочной продукции и т.п. от российских производителей. Такие мероприятия стали составляющей оптимизации ценового предложения розничной сети. И уже в 2015 году сеть «Магнит» впервые в России перешагнула отметку в 10 000 торговых точек и продемонстрировала рекордные темпы роста. В период 2013-2015 гг. ПАО «Магнит» стал крупнейшей розничной компанией по количеству магазинов, торговых площадей, эффективности и объему продаж. Капитализация «Магнита» на Московской бирже превысила 1 трлн. Рублей, а «Магнит Косметик» становится крупнейшей по размеру сетью дрогери в России. Как было сказано ранее, конкуренция и формирование конкурентных преимуществ образуется в среде компаний, с примерно схожей структурой. Таким образом создается некая ограниченность емкости рынка и его динамики, как за счет его высокой насыщенности, так и за счет низкой покупательской способности потребителей. Основные факторы, которые могут иметь такое же негативное воздействие на формирование конкурентных преимуществ организации во внешней среде, нами представлены в Таблице 12. Таблица 12 – Факторы, влияющие на формирование конкурентных преимуществ компании (составлено автором)
Такие факторы могут влиять на формирование конкурентных преимуществ компании. Например, в ситуации высокой степени дифференциации продукции задача усложняется поиском незанятого сегмента рынка, потребительской боли или изменение сложившихся предпочтений потребителей. жүктеу/скачать 209,37 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
| ||||||||||||