Исследование динамики развития и уровня конкурентоспособности предприятия во внешней среде на примере компании ао «Тандер» …
Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ предприятия во внешней среде
жүктеу/скачать 209,37 Kb.
|
vkr dzhumabaevamm
dohod prakt ZO (1)
| 1 Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ предприятия во внешней среде
Понятие и виды конкурентных преимуществ предприятия В современных рыночных условиях, формирование конкурентных преимуществ является неотъемлемым условием выживания предприятия в агрессивной внешней среде. В условиях «затоваренности» рынка, конкурентоспособность становится одним из главных факторов успеха и выживания предприятия. Организации должны не просто быть способными удовлетворять запросы потребителей, а делать это лучше, чем конкуренты. А само понятие «конкурентоспособность» стало синонимом понятия «результативность» в общественной жизни и распространилось далеко за пределы экономических отношений. В настоящее время для объяснения направленности на достижение конкурентных преимуществ используется понятие «конкурентная позиция». Чаще всего оно встречается в такой области деятельности как маркетинг. К классикам данного направления зарубежной литературы можно отнестии, прежде всего, Ф. Котлера [31], Г. Ассэля [8] и И. Ансоффа [3]. Конкурентная позиция представляет собой положение предприятия по отношению к субъектам конкурентного окружения, образующееся из совокупности позиций, которые фирма занимает и отстаивает в конкурентной среде [41]. Конкуренцией можно назвать положение конкретного предприятия, которое оно занимает по отношению к конкурентам и другому окружению в процессе деятельности по управлению собственным бизнесом. В процессе своей деятельности компания занимает определенные конкурентные позиции исходя из интересов и задач по ведению бизнеса. Она должна формировать, отстаивать и укреплять такие позиции по отношению ко всему окружению; к потребителям, поставщикам, работникам и др. Окружение в свою очередь формирует по отношению к ним собственные позиции сообразно своим интересам и задачам деятельности. Достижение конкурентных позиций указывает на достижения участников рынка в процессе своей деятельности и взаимодействия с конкурентами. Оно показывает эффективность проводимых собственных конкурентных действий и ответ на действия соперников. А проведя сравнение позиций, можно выяснить степень и масштабы опережения либо отставания конкурентов; определить конкурентоспособность предприятия [41]. Исходя из определения Ю.В. Морозова, конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами [41]. По мнению А.А. Казущика, конкурентоспособность представляет собой способность конкурировать, а конкурентные преимущества качественные особенности, способности, позволяющие предприятию конкурировать. Автор утверждает, что «конкурентоспособность предприятия – это экономические, технические, организационные возможности предприятия и его преимущество перед конкурентами. Возможности предприятия выдержать конкуренцию: например, снижать издержки производства, повышать качество продукции, устойчиво занимать определенную долю ренты и получать высокие доходы» [27]. Р.А. Фатхутдинов трактует конкурентоспособность как способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Автор подчеркивает, что товар или услуга являются конкурентоспособными или неконкурентоспособными на конкретном рынке [63]. О. А. Артемьева дает следующее определение конкурентоспособности. Конкурентоспособность – это способность предприятия или компании конкурировать на рынках аналогичных товаров посредством обеспечения более высокого качества, доступных цен, создания удобства для покупателей, потребителей [5]. Н.Л. Зайцев: «Конкурентоспособность предприятия – способность предприятия сохранять устойчивое положение на рынке товаров, услуг и т. п.» [25]. Исходя из определений разных авторов, можно сказать, что в общем смысле под определение конкурентоспособности попадает способность опережения соперников при помощи своих преимуществ в достижении поставленных целей. Конкурентоспособность является одной из важнейших характеристик, используемых для оценки результативности экономической деятельности субъектов и их способности выдержать потенциальную или реальную конкуренцию. Проанализировав определение «конкурентоспособность предприятия», данное рядом авторов, можно отметить, что все они рассматривают конкурентоспособность предприятия как относительную категорию, каждое предприятие по тем или иным характеристикам сопоставляется с конкурентами. Такой методологический подход, с нашей точки зрения, является достаточно удобным с точки зрения логического восприятия. Большинство определений рассматривают категорию конкурентоспособности предприятия как постоянную величину постоянную. Однако она, как и множество других экономических категорий, не является таковой. Потому как в предприятие по мере своего развития может быть как конкурентоспособным, так и нет, так как рынок и внешняя среда изменяются. Исходя из этого, можно провещать, что конкурентоспособность предприятия зависит от многих факторов и может меняться с течением времени вслед за внешней средой. Исходя из представленного анализа понятийного аппарата, нами выявлены некоторые признаки, раскрывающие сущность данной категории. И так, можно говорить о том, что конкурентоспособность проявляется на рынке. Понятие конкурентоспособности является универсальным, используется в разных областях общественной жизни и распространяется на объекты и субъекты рыночных отношений. Принимая во внимание существующие определения конкурентоспособности, можно выделить несколько отличительных признаков конкурентоспособности предприятия: Конкурентоспособность предприятия – непостоянная величина; Конкурентоспособность предприятия должна отражать возможности предприятия адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней и внутренней среды; Конкурентоспособность предприятия должна отражать возможность функционирования в течении долгосрочного промежутка времени; Конкурентоспособность предприятия представляет собой системный комплекс показателей, находящихся в постоянной динамике [16]. Исследование и оценка уровня конкурентоспособности предприятия может быть проведено только при сравнении с конкурентами. А результат оценки будет справедлив только в условиях рынка, в котором проводилось исследование; и только в конкретный промежуток времени, потому что рыночная ситуация постоянно меняется, а вместе с ней изменяется и перспективы развития предприятия. Стоит упомянуть, что связь конкурентоспособности товара и конкурентоспособности предприятия является общепризнанным фактом. Производитель не может быть конкурентоспособным, если его продукция не имеет сбыта, потому что это означает снижение таких показателей как объемы продаж, рентабельности, оборачиваемости, ликвидности и других финансово-экономических индексов и признаков. Обязательное условие для обеспечения конкурентоспособности предприятия – это конкурентоспособность выпускаемой «продукции», однако не достаточным, потому что цены по которым осуществляется реализация могут не компенсировать затраты на производство и сбыт. К таким затратам можно отнести использование скидок с цены, сезонные распродажи, сбыт устаревшей продукции, реализация ценовой стратегии проникновения на рынок. С точки зрения потребителя, такие мероприятия воспринимаются как конкурентоспособные, но снижение финансовых результатов и эффективности использования имеющихся ресурсов может привести к будущей неконкурентоспособности. Конкурентоспособность продукции оценивается во временном интервале, который соответствует жизненному циклу товара. А основой исследования конкурентоспособности предприятия является период его функционирования, который имеет более длительный промежуток времени [41]. Необходимо отметить, что на начальном этапе развития предприятия, конкурентоспособность продукции играет важнейшую роль в уровне конкурентоспособности предприятия, так как обеспечивает приток средств. В дальнейшем, закрепившись на рынке, предприятие должно уделять больше внимания снижению затрат и постоянном инновационном развитии продукта и производства. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия можно разделить на две большие группы: внутренние и внешние. Например, из-за такого внешнего фактора как законодательство, в зависимости от характера налоговой политики, то есть размеров налоговых ставок предприятие будет получать более или менее высокую прибыль. Для лучшей наглядности внешние внутренние факторы нами были объединены и отражены в Таблице 1. Таблица 1 – Внешние и внутренние факторы оказывающие влияние на конкурентоспособность (составлено автором)
Изучив таблицу, можно сделать вывод, что внутренние факторы влияют на формирование конкурентоспособности не меньше чем внешние. Так, например фактор сбыта продукции существенно влияет на повышение конкурентоспособности фирмы. Потому что можно иметь высокие результаты в производстве, выпуская продукцию высшего качества и по относительно невысокой себестоимости, но это не будет иметь значения из-за непродуманной сбытовой политике. Поэтому предприятие старается повысить эффективность сбыта за счет стимуляции увеличение объемов продаж и завоевывая новые рынки сбыта [48]. В экономической литературе описано несколько существующих видов конкурентоспособности. Также она имеет несколько уровней: микро-, мезо- макроуровень, на каждом из которых используется свой набор характеристик [41]. Для лучшей наглядности и удобства характеристики факторов конкурентоспособности в зависимости от ее видов более детально нами отражены в Таблице 2. Таблица 2 – Характеристика факторов конкурентоспособности в зависимости от ее видов (составлено автором)
Таким образом, конкурентоспособность предприятия в самом широком смысле можно определить как способность к достижению собственных целей в условиях противодействия конкурентов. Обычно цели имеют стойкую привязку ко времени. Поэтому можно сказать, что конкурентоспособность предприятия определяется его способностью вести успешную деятельность в отношении поставленных перед ней задач в условиях конкуренции в течение определенного промежутка времени. жүктеу/скачать 209,37 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||