Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод


Каковы основные принципы современной концепции управления персоналом в



Pdf көрінісі
бет437/477
Дата31.01.2023
өлшемі5,42 Mb.
#166991
түріЛитература
1   ...   433   434   435   436   437   438   439   440   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

10.7. Каковы основные принципы современной концепции управления персоналом в 
организации? 
1.
значимость социальных и психологических инноваций; 
2.
координация активности сотрудников на основе взаимопонимания; 
3.
совместное решение сотрудниками общих проблем; 
4.
регуляция активности сотрудников на основе их конкуренции; 
5.
преобладание кооперативного стиля работы; 
6.
полное доверие сотруднику; 
7.
предоставление сотруднику максимальной самостоятельности; 
8.
максимальная директивность в управлении сотрудниками; 
9.
всемерное усиление и развитие мотивации работников. 
10.8. Установите соответствие методов управления с их видами: 
1) экономические;
2) социально-психологические.
 
а) соревнование; 
б) психологическое планирование; 
в) хозяйственный расчет; 
г) психологическое воздействие; 
д) материальное стимулирование; 
е) участие в прибылях через приобретение 
ценных бумаг.
 
 
10.9. В чем состоит суть различных стратегий предприятия? 
1) стратегия роста;
2) диверсификация. 
а) смешение стратегий;
б) постоянное и значительное увеличение значений показателей, отражающих уровень 
развития предприятия; 
в) быстро изменяющаяся отрасль; 
г) сворачивание активности в одной отрасли сопровождается ростом или ограниченным 
ростом в другой;
д) предприятие способно предложить принципиально новые изделия; 
е) постоянное вложение средств и усилий для поддержания завоеванных позиций. 
10.10. Установите соответствие главных мотиваторов сотрудников организации с их 
признаками: 
1) личный рост; 
2) чувство причастности; 
3) интерес и вызов. 
а) работа, требующая роста мастерства;
б) ощущение полезности работы;
в) возрастающая ответственность;
г) соревновательный эффект; 
д) возможности для обучения; 
е) возможность экспериментирования; 
ж) информированность о делах и пла-
нах организации; 
з) рост влияния; 
и) возможность карьеры; 
к) совместное принятие решений. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   433   434   435   436   437   438   439   440   ...   477




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет