Межорганизационная логистическая координация в сети распределения предприятий пищевой промышленности
жүктеу/скачать 5,41 Mb. Pdf көрінісі
|
ПОСТЕРНАКОВА ДИС upd
үлгілік оқу бағдарлама, 1.ПРЕЗЕНТАЦИЯ ( Геодезия пәні ), Станциялардағы маневрлік жұмыстар, 1 зертханалық жұмыс, оэит силлабус.doc, асирдп (2), БАға белгілеу, Баға 2 лекция
| Степень разработанности проблемы.
Проблема межорганизационного взаимодействия компаний уже в течение довольно длительного периода времени интересовала представителей различных научных школ: институциональной экономики, экономической социологии, общего менеджмента, логистики, управления цепями поставок. Значительный вклад в изучение проблем межорганизационного взаимодействия внесли российские и зарубежные ученые А.Б. Виноградов, В.В. Дыбская, В.В. Радаев, В.И. Сергеев, К. Аршиндер, Дж. Барни, Д. Бауэросокс, П. Бурдье, М. Бэрат, М. Грановеттер, Д. Дайер, И. Джекобсон, Дж. Джесно, А. Канда, Л. Кили, Д. Клосс, К. Крокстон, Г. Кэтчен, М. Кристофер, Д. Корстен, Х. Ли, И. Макнейл, К. Марк, Н. Мелви, М. Менцер, Р. Нельсон, Р.Румельт, Х. Сингх, , Р. Патнэм, К. Полмберг, А. Попп, С. Уинтер, Р. Френкел, М. Хаммер, М. Хенсен, М.Чао. Необходимо отметить работы российских ученых, прежде всего, В.В. Дыбской и А.Б. Виноградова, в которых продемонстрировано, что межфункциональная логистическая координация служит фундаментом для преодоления ограничений функционального подхода к управлению и позволяет логистике выйти за пределы традиционного восприятия ее управленческим персоналом как центра затрат и превратиться в центр прибыли компании, а именно, в источник дополнительных доходов. Однако несмотря на значительное количество исследований в данной области часть вопросов остаются неосвещенными. Так, например, отсутствует единый подход к идентификации и определению роли каждого из элементов межорганизационной координации. 5 Нередко такие ее вспомогательные элементы как разного рода информационные технологии рассматриваются как самостоятельные методы межорганизационной координации. В рамках своих исследований ученые выделяют разнообразные способы повышения эффективности межорганизационной координации, однако отсутствует система, позволяющая связать их воедино. Помимо этого, отсутствует единый подход к проблемам межорганизационной координации, что не позволяет предложить последовательность действий для выхода на принципиально новый уровень организации взаимоотношений в цепях поставок. И этим фундаментом служит бизнес-процесс планирования и выполнения заказов клиентов, который вобрал в себя внушительное количество заинтересованных сторон, а также связанные с ним процессы управления взаимоотношениями с клиентами, их обслуживанием, а также спросом. жүктеу/скачать 5,41 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|