144
Как побеждать в дебатах: Пособие по Британскому (Всемирному) формату
СЕКРЕТАРЬ ПРАВИТЕЛЬСТВА
СЕКРЕТАРЬ
ОППОЗИЦИИ
Речи Секретарей
Как
последние спикеры в раунде, Секретари обеих сторон долж-
ны сбалансировать ответственность за продолжение линий их
команды с ответственностью за подведение итогов раунда. По-
иск такого баланса может привести Секретаря к выбору наилуч-
шего пути. Но успешный Секретарь должен уметь объединить
эти два пути для достижения победы.
Хочу сразу заметить, что «правильного способа» подве
-
дения итогов раунда нет. Некоторые Секретари анализируют
раунд согласно последовательности выступления спикеров или
команд, чтобы прокомментировать каждый аргумент. В то вре-
мя как это может быть в определенной мере эффективно,
такой
подход все же не обязателен. Другие Секретари предпочитают
подытоживать все аргументы одной стороны прежде, чем пере-
йти ко второй. Опять же, если одним Секретарям такой подход
дается легко, это не значит, что он является единственным спо-
собом в подведении итогов раунда. Подход, который я опишу
далее, является еще одним способом анализа в дебатах БПФ. Я
считаю такой подход достаточно эффективным, но
не исключаю
возможности выбора другого подхода.
Конструктив и опровержение
Несмотря на то, что основной задачей Секретарей является
подведение итогов раунда, они обязаны дополнить конструктив
и опровергнуть аргументы оппонентов. Как мы видим, они де-
лают это для того, чтобы структурировать раунд с точки зрения
ретроспективы. В то
же время, есть несколько важных момен-
тов, касающихся конструктива и опровержения.
В целом, Секретарям запрещено вводить новую линию ар-
гументации. Таким образом, их свобода действия по введению
