Можно ли проект реализовать эффективно??

Новый вид бизнесе в рамках компании, как правило, создается « из ничего»: Разрабатывается товар или услуга, возникают соответствующие структуры, ведутся операции и идет маркетинг. На решение о создании нового вида бизнеса влияют несколько факторов.

Во – первых насколько тесно новый вид бизнеса связан с уже существующими в компании. Чем теснее такая связь с точки зрения технологии, технологического и производственного процесса, целевых потребителей или продукции и рынка, тем легче создавать новый бизнес. Чем слабее эта связь, тем больше дополнительных ресурсов требуется, чтобы новый вид бизнеса встал на ноги. Компании, действия которых основаны на ключевой технологии, должны заранее определить, могут ли они создать дополнительные ТОП характеристики ) в производстве и маркетинге) , необходимые для достижения успеха на каждом из рынков на которые собираются выйти. Например Когда ключевой характеристикой выступает маркетинг, компании необходимо действовать иначе ( все за один раз одному покупателю все товары которые хочет он получить итд ) У вариантов внутреннего развития есть несколько недостатков: Во первых как правило оно идет медленно. В каждой области где необходимо создать новые ТОП характеристики следует найти сотрудников, нанять их на работу и предоставить им какое то время, чтобы они вышли на определенный уровень производительности в новых для себя организационных условиях. Во вторых внутреннее разработки особой прибыли не приносят
-----------------------------------------------------------------------------------------------