Бизнес командный вид спорта

В современном мире конкуренция не единственный и даже не лучший способ достижения лидерства на рынках. Если вы станете сотрудничать в том же обьеме, в каком конкурируете , то вам самим, вашим работникам, акционерам и даже покупателям полегчает. Бизнес – это игра, но такая , в которую лучше играть командами

Метод обучения на конкретных примерах призван привнести в учебную аудиторию практический опыт. Примеры, несомненно полезны как иллюстрация неких рассуждений, но использовать их как готовые рецепты для обучения тому, как следует разрабатывать стратегии, весьма опасно. Если обучение оставило у менеджера впечатление, что он способен, не выходя из кабинета, обложившись документами, за пару часов предложить стратегию, формулируя то, что другие должны осуществить,- это весьма сомнительная услуга и управленцу и организации. В которой он работает. Единственный плод подобных интеллектуальных потуг- самая поверхностная стратегия, способная нанести немалый вред организации. Бизнес –консультанты не смогут написать эффективную стратегию для любой организации. Именно менеджеры предприятии которые потом будут осуществлять эту стратегию должны осознать, в чем заключается отличительные компетенции вашей компании. Вам необходимо вникать во все детали: Приобретать опыт, привлекать к сотрудничеству специалистов в разных областях. Только так постепенно вы разработаете эффективную стратегию . Никто не сможет сделать это за вас.

Разделение процессов формулирования и осуществления стратегии в изменчивой или относительно сложной внешней среде просто бессмысленно. Возможны два варианта: Либо «формулировщик» стратегии придется быть одновременно и реализатором, либо «реализатор» должен будет сам формулировать стратегию. Мышление и действия должны быть взаимно неразрывно связаны. Когда одна голова не способна осмыслить весь поступающий обьем информации стратегии должны разрабатываться на некой коллективной основе. Участие реализаторов в формулировании стратегии означает обучение организации. Но какого то одного, единственно верного способа воздания стратегии не существует. Исследования показывают, что создание стратегии- невообразимо сложный процесс, включающий в себя самые изощренные и тонкие, а временами –бессознательные, когнитивные и социальные процессы. Это заставляет нас учитывать все виды информации Однако многие их них не могут быть представлены в количественном виде и доступны лишь тем стратегам , которые чувствуют под ногами твердую почву. Стратегический процесс невозможно ни вогнать в жесткие рамки расписания , ни пустить по накатанной колее. Эффективные стратегии неизбежно выявляют новые качества организации. И даже когда они в значительной мере являются предначертанными. То и тогда основываются не столько на формальном планировании, сколько на неформальном провидении. Такой процесс требует интуиции , способностей к творчеству и синтезу еще многих таких вещей, которые с трудом уживаются в формальным плановым подходом.