7. Основные задачи стратегии развития ИТК Успешное достижение стратегических бизнес-целей Компании будет неразрывно связано с реализацией
следующих ИТ задач сгруппированных по пяти основным направлениям:
Развитие функции у правления ИТ деятельностью;
Повышение уровня автоматизации производственных процессов;
Повышение уровня автоматизации обеспечивающих процессов;
Развитие инфраструктуры ИТК;
Повышение уровня зрелости процесса обеспечения информационной безопасности.
7.1 Развитие функции управления ИТ деятельностью 7.1.1 Оптимизация модели управления ИТК Для обеспечения реализации стратегии развития ИТК в Компании будет произведена оптимизация модели
управления ИТК. Будет создан Комитет по управлению информационно-телекоммуникационным
комплексом, целью создания которого будет Определение стратегии развития ИТ Компании, определение
приоритетов инвестиций в ИТ, анализ ключевых ИТ предложений
В Комитет будут входить члены Правления, руководители структурных подразделений (владельцы бизнес-
процессов), а со стороны ИТ будут представлены Директор ДТИТ, главный менеджер ИТ, а также Ит
руководители АО «Энергоинформ». Точный перечень членов Комитета будет определен в положении о
Комитете по управлению ИТК.
Также в составе комитета будут функционировать также Операционный совет и Технический совет.
Операционный совет будет выполнять функции Управления стратегическими проектами в ИТ,
определение ключевых ИТ предложений. В зону ответственности Технического совета будет входить
Управление развитием ИТ инфраструктуры, ИТ у слуг и ИТ процессов.
Создание Комитета по управлению ИТК позволит оптимизировать сроки принятия решений в области
ИТК, а т акже создаст платформу для диалога между бизнесом и функцией ИТ обеспечения.