Тема 1 Правовые рамки предпринимательства
ТЕМА 2.1 Особенности бизнес-плана и его разработки
жүктеу/скачать 86,6 Kb.
|
lektsii modul 1
ТЕМА 2.1 Особенности бизнес-плана и его разработкиЛекция 2 1. Структура резюме бизнес-плана. 2. Характеристика предприятия и продукции 1. Бизнес-идея – это краткое и точное определение предполагаемого бизнеса. Для того, что бы начать свой бизнес нужно четко понять, чем именно Вы хотели бы заниматься. Успешность проекта напрямую связана с тем, какая бизнес-идея лежит в его основе. Бизнес-идея: 1) должна удовлетворять потребности потребителей; 2) должна приносить доход; 3) должна приносить моральное удовлетворение предпринимателю. Стадии развития предпринимательской фирмы Найти себя в экономическом пространстве, найти свою хозяйственную нишу, т.е. изучить состояние рынка, предложения и спрос на те товары в интересующей его отрасли и региона. Установить специализацию собственного предприятия; выбор формы предпринимательства. Формирование производственной базы (выбор производственных, складских помещений, оборудования, подбор персонала, оборотные средства.) Привлечение финансовых средств. Бизнес-план позволяет ответить на три жизненно важных для фирмы вопросам Как снизить риски и расширить виды деятельности (диверсификация портфеля предприятия)? Как входить на рынок и выходить с рынка? Как удержать и расширить существующий рынок? Титульный лист имеет следующее содержание: - заголовок плана; - дата его подготовки; - кто подготовил план: полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его телефон. Оглавление – содержание бизнес-плана. Резюме должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана. Резюме должно быть кратким, это ключевая часть документа. Цель создания предприятия, что будут производить, для кого, род деятельности, стоимость проекта. 2.Характеристика предприятия и продукции полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юр.адрес, банковские реквизиты; размеруставного капитала; учредители предприятия с указание их доли в уставном капитале; характеристики предприятия; основной вид деятельности предприятия; формулировка миссии предприятия; оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия. Бизнес-план должен включать детальное описание будущего товара. - Конкретное описание товара и способов его применения. Каким фирма видит жизненный цикл своего товара. Помимо химических, физических и п.т. свойств товара в описание товара должно входить его дизайн и упаковка. Конкурентные преимущества товара. Анализ рынка и основных конкурентов В данном разделе делается вывод об общей привлекательности рынка. Нужно определить свою потенциальную долю, дать прогноз продаж своей продукции. Анализ и оценка конкурентов предполагает параметры- характеристики: - Объем продаж в натуральных показателях, занимаемую долю рынка в процентах, уровень цены, рентабельность, качество продукции, расходы на рекламу, привлекательность внешнего вида. План производства Структура этого раздела: Производственная программа предприятия: объем выпуска (продаж) продукции; доля реализации продукции в соответствии с договорами продукции; темпы роста объемов выпуска (продаж) продукции. 2) Схема технологического процесса. 3) Потребность в основных фондах: здания и сооружения; рабочие машины и оборудования; Транспортные средства и т.п. 4) План производства: стоимость сырья и материалов. 5) Потребность в персонале и заработной плате. 6) Калькуляция себестоимости. Любой инновационный процесс, будь то выпуск нового продукта или диверсификация производства, связан с необходимостью его финансирования либо за счет собственных средств компании, либо путем привлечения внешних источников кредитования. Бизнес-план, являясь формой краткосрочного планирования компании, выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению кредитным организациям, и во многом обеспечивает положительное решение кредитора о финансировании инновационных проектов. Как показывает практика многих компаний, убедительно и правильно составленный бизнес-план на 90 % гарантирует получение необходимого кредита. Однако бизнес-планирование выполняет еще одну принципиально важную функцию. В ходе составления бизнес-плана все руководители и менеджеры компании встают перед проблемой определения не столько целей и стратегий фирмы, сколько перед необходимостью выявления конкретных путей осуществления инноваций, расчета количественных показателей и подтверждения экономической целесообразности самого проекта. Статистика нового бизнеса в США показывает, что из 600 тыс. новых фирм только 50 % «удерживаются на плаву» более 18 месяцев и лишь одна из пяти компаний не разоряется в течение пяти лет. Большинство руководителей, экономистов и аналитиков сходятся во мнении, что основными причинами неудач являются неумение четко определить приоритеты деятельности, экономическая несостоятельность новых проектов и отсутствие надежной финансовой поддержки со стороны кредиторов. Именно это положение и объясняет особо серьезный подход к требованиям кредитных институтов относительно форм и содержания бизнес-плана. жүктеу/скачать 86,6 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|